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2、 劣势
农村连锁超市是一个巨大的市场，当前国内外企业对该市场都想占据一席之地，但是面临的很多问题又让商业企业开拓农村市场面临重重困难。
综合各项成本费用较高。在目前市场激烈竞争的大环境下，经营商品的利润本来已经降到了最低，如果超市还要负担额外的运输费用，那么又会相对降低利润。而且超市面对的是收入水平不高的农民，额外的费用无法转嫁到农民头上。因此农民消费水平偏低，运输费用相对又高，都可能使企业在进入农村市场的过程中陷入困境，再者，农村基础建设十分薄弱，难免会遇到各种特殊的情况，工商质检税务等若不能区别对待，这些零售商就会相对缺少政策保障和进入的绿色通道，更是困难重重。
制度不完善，不利于管理。农村连锁超市目前有这样一个现状：自身经营范围制约自身行业的发展。大多连锁超市以经营日常用品和生活物资为主，对农村实用，急需的农药化肥等农资产品却极少经营，因此，连锁超市要想发展的好，应该以农民的自身需要为主要目标进行探测。扩大农资产品尤为重要，如农药，化肥，种子，农机具等。然而农资市场占地规模较大，有着自身的发展规律和独特性，部分有季节性限制，与自然环境有着密不可分的关系，因此必须对市场环境进行相应的市场调研，针对不同的市场采取不同的方法和策略。
超市员工素质参差不齐，超市管理有难度。现在，农村大多数年轻人外出打工，留下的人中老少居多，中年人是家里顶梁柱，忙完田里忙家里，因此不会进入超市工作，外面的人员可能会因农村环境较差，不愿意到此工作，因此员工问题亟待解决。
卖场利润稀薄，严重影响卖场的发展。连锁企业特别是大型连锁超市发展的区域主要集中在城市，农村乡镇区域发展滞后。在城市，人均收入较高，大大小小的超市遍布城市的各个角落，基础设施完善，交通条件发达，人口分布集中，密度大，给人们生活带来很多的便利，但随着超市数量的增加，超市竞争的程度日趋激烈。在激烈的竞争下，利润空间被压缩，特别是随着中国商业领域对外开放的不断深入，外资商业企业纷纷登陆中国，连锁超市均不得不采取“低成本、低毛利、低价格”的营销策略。根据国家信息中心的数据，目前连锁零售企业平均利润率仅为0.91%，外资连锁超市平均利润率为2.22%，连锁超市百强的净利润为1.32%。而目前的外资连锁企业尚在关注于全国范围的优化布局，专注于重点区域的经营，暂时不会涉足农村市场。在农村乡镇，超市规模小，几乎没有连锁超市，是连锁经营的盲点区域，因此我国的区域性连锁超市应抓住这一有利时机，大力发展农村超市。
农村消费环境普遍较差，严重影响了农民的切身利益。我国农村乡镇商业中，90%的县级以下市场由个体、私营经济占领，流通组织落后，农村零售业发展缺乏主渠道。由于缺乏正规的运输渠道和进货渠道，农村市场一直以来充斥着众多是假冒伪劣产品，并且价格混乱，据统计，近年来查获的不合格商品中80%来自农村。中国消费者协会的调查也显示，31.3%的农民认为购买生活资料不方便，37.2%的农民认为购买生产资料不方便。据测算，绝大多数地区农民消费主要靠原始的集贸市场和落后的代销店、“夫妻店”来实现，目前农村居民人均固定商业面积不足0.1平方米，仅为北京、上海等大城市的十分之一；农村消费环境差，还表现在价格较高这一方面，由于昂贵的物流成本，同样的商品，农村的价格要远远高于城市，农民本身消费能力就不及大城市的居民，加之物价问题，严重制约着零售行业的发展。从2003年4月到2005年2月，农村居民消费价格涨幅连续23个月高于城市。连锁超市深入农村，能够更好地起到联接产销的作用，降低物价，提高居民消费质量，帮助农村建立现代流通网络，改善农民生活质量。