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就目前研究状况而言，学者大多从积极的方面对腾讯公司在产品、市场等方面的多元化战略进行了分析，而伴随企业的快速发展，多元化经营策略中关于资源分散造成的企业核心竞争力下降和快速发展所加大的管理复杂性以及监管难度等风险日益明显，而对于这样的负面影响及应有的有效应对措施学者们并没有给予足够的重视和充分的研究。基于如此状况，本文拟以“腾讯”为分析对象，通过对腾讯公司多元化战略现状进行研究，总结发展中存在的问题并给出相关的应对措施及建议，选择最有效最适合的多元化战略模式，深入挖掘“腾讯公司”的原有竞争优势与潜在竞争优势，及其竞争劣势与威胁，最终制定出完整有效的多元化经营战略，探索我国企业新型的多元化形式，以保持腾讯公司强势的竞争地位，并为同类行业提供借鉴意义。
一、多元化战略理论述评
（一）多元化战略的含义
多元化战略，亦称多角化战略，就是说企业在经营发展方面可以选择和自身相关的领域，也可以选择没有关联的领域，产品或服务之间可以存在某种联系，也可以没有任何关系。其实质也就是通过对市场的优化组合为企业谋求多元化的发展渠道。
企业采用多元化的发展战略，实际上是企业的一种自我保护和防御机制，也是在现如今激烈的市场竞争下的发展手段，通过分散的经营方式，为企业提供资金便利，发掘企业内在潜力，扩展企业发展方向，增加企业经营模式，为了是帮助企业实现发展目标，同时也为了获取更高的经济效能。
（二）多元化战略的类型
企业的多元化发展战略是企业开拓除自身业务以外的其他领域的新的发展方向，新业务和新领域与企业自身业务之间的关系可以相关，也可以没有关联，这也是多元化战略的两种基本类型。
1.相关多元化战略
相关多元化战略是指企业虽然开拓了新业务新领域，但是新业务和新领域与企业自身现有的业务之间具有共同的或者是相近的特征，这种共同或者相近的特征可以是工艺技术上的，也可以是人才需求方面的，还可以表现在生产的产品、资金的来源、产品的销售渠道以及客户群体等方面。依据新旧业务之间的相互关联，相关多元化的发展战略可以分为同心多元化和水平多元化两种类型，还可以是这两种类型的结合。
（1）同心多元化战略是指企业在开发新业务的时候通过整合优化自身的特长、技术以及先进经验，开发和企业自身产品相类似的新产品或提供与目前服务相似的新服务，通过这种模式增加产品种类或者是服务方式，企业的经验技术和特长就是圆心，以这一圆心为基础向外扩展经营范围的方式就叫做同心多元化战略。它的主要特点就是虽然新产品和原产品之间可能在用途或者受众方面有所不同，但是在技术方面有比较强的关联性，所以也被称作是技术相关型战略。腾讯的多元化类型就属于同心多元化战略，还有万向集团、优酷、佳能、本田公司和浙江江铃等企业都是采用的同心多元化战略。