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摘 要：随着知识经济时代的到来，企业所面临的竞争日益激烈，而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的重要资源，并且是惟一的动态资源。新员工是为企业注入的“新鲜血液”，许多企业对新员工进行入职培训在认识上和执行力中都存在误区，使得新员工入职培训流于形式化，达不到预期效果。本文通过对河南省新郑富士康新员工入职培训存在的问题进行研究，提出新员工培训的应对策略，通过策略改善员工培训，完善企业培训体系，促进企业又好又快发展。38239
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毕业论文关键词：新员工；入职培训；培训方式；反馈评估
Research and Countermeasures of Vocational Training in the Fox Conn New Staff in Henan Province
Abstract：With the advent of the era of knowledge economy, the enterprise facing the increasingly fierce market competition, the market competition is the talent competition. Many enterprises take talents as the first big enterprise's important resources, and is the only dynamic resource. New employees is the enterprise into “new blood’’ many enterprises conduct orientation for new employees, but because of the erroneous zone and the problems in the execution, on knowledge formalization makes the new employee orientation, and reach the expected effect.. His article through to the Henan inching Fox Conn new employees orientation study of existing problems, put forward the new staff training strategy, through the strategy to improve employees training, improve the enterprise training system, promoting enterprise to develop fast and well.
Key words: New Employees; Staff Training; Training Methods; Feedback Assessment
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、新员工入职培训概述 2
（一）新员工入职培训的概念 2
（二）新员工入职培训的理论基础 2
（三）新员工入职培训的现实意义 4
二、河南省富士康新员工培训现状分析 4
（一）企业概况 4
（二）新员工培训概况 5
（三）河南省富士康新员工培训现状调查 5
（四）主要调查结果分析 6
三、河南省富士康新员工入职培训中存在的问题 10
（一）基层领导培训观念存在误区 11
（二）新员工入职培训方式简单、缺乏互动和创新 11
（三）新员工入职培训内容偏简单化、缺乏针对性和有效性 11
（四）新员工入职培训安排缺乏系统性和规范性 12
（五）缺乏新员工培训考核和评估 12
四、河南省富士康新员工入职培训问题的对策及建议 12
（一）更新培训观念，重视员工入职培训 12
（二）采用多种培训方式，寻求最好的培训效果 13
（三）有针对性的丰富培训内容 13
（四）入职培训安排要有系统性和规范性 14
（五）进行培训评估反馈，完善培训制度 14
参考文献 15
附录 16
致谢 18
河南省富士康新员工入职培训问题及对策研究
前言
我国企业基础管理比较薄弱，在人力资源管理、培训管理水平等方面相对偏低。同时，在员工年龄结构、知识结构等存在有不太合理的现象。与外国企业相比，在管理观念、管理方式等方面也存在着较大差距。原因是不少企业对员工培训工作的重要性认识不足。同时，企业认为没必要投入大量精力和资金到培训工作上，于是企业一再压缩培训经费，缺乏将培训作为企业长远投资的理念，甚至有些企业只抓生产求效益，根本不搞培训。