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摘 要：随着全球性知识经济时代的到来，人力资本已成为各企业间竞争的宝贵资源，是企业提高核心竞争力的关键因素。尤其针对民营企业来说，新员工培训在企业实际人力资本管理工作中的地位日益上升，是民营企业在未来发展中获得有效人力资本的一种重要手段。据此，根据民营企业对新员工的培训现状分析，从培训体系的内容、方式、效果等方面找出问题原因所在，并针对不同的问题提出了可实施性建议，以便提高民营企业人力资本管理的质量。38241
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毕业论文关键词：民营企业；新员工培训；问题与对策
The Analysis of the Existing Problems and Countermeasures of the Training of New Employees in Private Enterprises
Abstract: With the advent of the era of the global knowledge economy,human capital has become the valuable resource competition between enterprises,which is a key factor to improve the core competitiveness of enterprises.Especially for private enterprises,new employee training position in enterprise human capital management practical work rising,is an important means of private enterprises effective human capital development in the future.According to private enterprises into the training situation for new employees,from the content of the training system to identify problems,content,methods,results,etc,and put forward recommendations can be implemented,in order to improve the quality of human resources of private enterprise for different problems.
Key words:Private Enterprises;New Employee Training;Problems and Countermeasures
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、民营企业新员工培训概述 2
（一）民营企业的内涵 2
（二）新员工与培训 2
（三）民营企业对新员工进行培训的必要性分析 5
二、民营企业新员工培训存在的问题 6
（一）培训内容既无针对性又无差异性 6
（二）培训方式单一新员工无选择余地 7
（三）培训效果难以转化为实际产出率 7
三、造成民营企业新员工培训问题的原因分析 8
（一）企业管理者对新员工培训认识不到位 8
（二）新员工的岗前培训机制建设不完善 8
（三）培训评估形式化导致岗前培训不规范 9
四、改善民营企业新员工培训效果的对策建议 9
（一）科学设计“菜单式”培训内容以供员工自主选择 9
（二）建立健全新员工培训机制以打造多元化培训方式 10
（三）完善新员工培训效果评估体系以增强员工产出率 11
参考文献 12
致谢 13
民营企业新员工培训存在的问题与对策分析
前言
新员工培训是员工第一次了解认识企业的必要过程，其培训效果的好坏直接影响新员工对公司的认知，以及对本职工作的态度和热情。因此，它是企业活力的源泉，是企业发展的一个首要因素。新员工培训不仅可以让员工快速适应企业环境，而且还可以增加企业管理者对新员工的了解，为今后的管理工作打下一定的基础。通过这一培训能直接影响新
员工的工作绩效和素质，进而影响民营企业整体竞争力。然而，当代民营企业新员工培训工作开展的仍然不够具体，培训规划缺乏科学性、内容缺乏针对性、评估缺乏及时性，致使民营企业新员工培训效果与最初设定的培训目标相差很多。据此，本文主要在前人研究的基础上，对民营企业新员工培训工作做进一步的分析与研究。