-
摘 要：目前，新生代员工逐渐成为职场主力，管理问题也随之出现。离职率居高不下；缺乏团队合作精神；责任心差；抗压能力弱。这些问题给企业提出严峻的挑战。怎样才能留住人才，使离职率控制在合理的范围之内，使得企业在激烈的市场竞争中无后顾之忧，从而获得健康稳定的发展，是现代人力资源管理的重点。本文运用数据分析的方法，根据实例加以分析，从员工离职问题出发，找出原因，提出解决措施，从而提高管理的有效性。 38860
- 上一篇：万科战略管理的加减法及启示
- 下一篇：农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题研究
毕业论文关键字：新生代员工；高离职率；离职原因及对策
New generation high staff turnover rate analysis of the influencing factors and countermeasures
Abstract: At present, the new generation workers gradually become the main work, the management problems also arise. Turnover rate is high; Lack of team cooperation spirit; the sense of responsibility is poor; Compressive strength is weak. These problems are put forward severe challenge to the enterprise. How to retain talent makes separation rate control in a reasonable scope, make enterprise in the fierce market competition, no worries, can achieve the healthy and stable development, the focus of modern human resources management. This paper USES the method of data analysis, according to the example analysis, starting from the employee turnover problem, find out the reason, puts forward solving measures, so as to improve the effectiveness of the management.
Key words: the new generation employees; high turnover rate; the reason and measure of turnover
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、新生代员工概述 2
(一)新生代员工的内涵 2
(二)新生代员工的特征 2
二、新生代员工离职现状扫描 3
(一)基于行业视角 3
(二)基于员工视角 3
(三)基于管理者视角 4
三、新生代员工高离职率的影响因素分析 4
(一)企业方面 5
(二)个人方面 6
四、应对新生代员工高离职率的对策 6
(一)建设人本文化创造良好心里氛围 6
(二)建立公平合理且多样化的激励制度 7
(三)加强员工培训 8
五、案例分析 9
(一)S国际大酒店的概况 9
(二)S国际大酒店新生代员工的离职现状 10
(三)S国际大酒店新生代员工离职的原因分析 11
(四)S国际大酒店应对新生代员工离职的对策 12
参考文献 14
致谢 15
新生代员工高离职率影响因素及对策探析
引言
随着社会经济水平的提高，80年代90年代出生的新生代员工陆陆续续进到各种各样的行业，慢慢地发展成优秀的管理层员工。这些新生代员工展示给我们的一面是年轻有活力，充满着激情；需要指出的是，缺乏相对的责任感。禁不起一丁点压力，最主要的就是过分的关系意他人的评价。在诸如薪酬低、晋升空间不够、人际关系等，都可能直接引起员工离职。“高离职率”、“跳槽频繁”等问题的出现给企业造成严重的损失。文章通过对个别公司的新生代员工离职率如此之高进行慎重的分析，尝试着去解决，希望能够找到更好的解决的方法。
一、新生代员工概述
新生代员工一般是指80后、90后新生代员工，他们对自己的职业有着不同的看法，可以说是多方面性的。有的是充满着憧憬和期望，有的则是很茫然。尤其是对成功有着独到的界定，有能力但通常又不喜欢循规蹈矩的工作，特别忠于自己的生活方式，而不是自己的工作。接下来就分别从内涵和特征两方面进行具体描述。