参考文献 10
致谢 11
微型企业员工培训存在的问题及对策前言
在全球经济一体化的进程中,中国经济突破重重阻碍,迅速发展,以往的重复性的体力劳动逐步由自动化机械代替,公司管理也越来越规范化,相应的员工培训也越来越受到企业管理者的重视。尽管企业员工培训在理论指导方面越来越科学完善,但在实际操作过程中仍然存在很多问题,只有妥善解决这些问题,微型企业才能排出发展的障碍,获得进一步的发展。总的来说,微型企业发展的好坏很大程度上取决于人才的优劣,优秀的人才意着企业有更强大的核心竞争力,意着企业投入的人力,财力将有更大的产出[1]。通过培训,研究员工的需求,发现存的在问题,进而能够针对性的找出解决对策,以此来推动微型企业的发展,这是我们研究微型企业员工培训的目的所在。在中国改革开放的大背景下,中国大部分国有企业发展势头逐渐减缓,相反,微型企业遍地开花,以势如破竹之势占领中国市场-优尔`文;论"文'网www.youerw.com。相对于大中型企业,微型企业的规模比较小,员工也不多。但俗话说:“麻雀虽小,五脏俱全”,微型企业在管理过程中存在的问题和大中型企业是相同的,只有遵循科学的管理方法,建立规范的工作体系,微型企业才能在市场竞争中站稳脚跟。
在“以人为本”的管理理念下,微型企业要想获得竞争优势、迅速发展,不仅要有良好地管理体系,更要意识到员工培训的重要性。员工培训就是企业内部管理者召集企业员工,针对某项技能或知识,对企业员工进行的教育培养,通过提高员工的素质能力,达到提高企业整体绩效的目的。具体来说,员工培训的意义和目的在于:首先,员工培训有利于提高企业的竞争力。当今社会不断发展,企业经过培训可以使员工学到新技术新方法,这些新科技,新方法为企业注入新鲜血液,打破企业的僵化模式,使企业员工头脑灵活。当企业参与社会同行业竞争时,企业就有足够的优势处于领先地位。其次,员工培训有利于加强员工综合素质,增强企业的盈利能力。有效的企业培训能够使员工工作能力得到提高,公司管理水平不断提高,从而使企业绩效得到提升。美国权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。如联想公司向全体雇员进行的培训不少于40小时。另外,员工培训能够激励员工。员工培训也是一种重要的投资,,当员工在企业中觉得自己的个人价值得到体现,即使有的企业工资较低,员工也心甘情愿去有培训机会的企业。通过员工培训,员工可以发现自己的差距,使自己的工作能力得到大幅度的提升。尤其是对于那些有上进心的员工,培训是学习提升的有效途径。最后也是很重要的一点,员工培训有利于形成企业文化,使员工产生归属感。企业文化对于企业来说是十分重要的,当员工认同企业文化时,员工就会有发自内心的归属感和集体责任感,从而自觉的为公司共同努力。员工培训可以使员工企业和员工之间,管理层和员工层之间加强沟通,从而增进彼此之间的沟通互信,营造出一种和谐向上的工作氛围,使员工之间团结互助,形成一种优秀的企业文化。
通过上述分析可知,员工培训对于企业至关重要,因此许多外国企业都十分重视企业的员工培训。在经济全球化浪潮的席卷下,中国企业也逐步意识到员工培训的重要性,但观察当代中国管理情形,员工培训大多只存在于大中型企业,微型企业由于各种原因,要么没有意识到员工培训的重要性,要么意识到重要性,但在真正实施过程又因各种各样的问题的干扰,没能顺利进行培训。在这种情况下,通过分析微型企业员工培训的现状,发现问题,找出解决策略,以此推进微型企业的发展。