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摘要全文分别对沃尔玛以及亚马逊的供应链管理办法进行深入的分析了解沃尔玛以及亚马逊的供应链管理优势。针对国内目前零售业供应链管理的发展现状，根据沃尔玛与亚马逊的供应链管理经验对我国零售业发展的提出一些启示。46740
以京东为例，分析在供应链管理中面临的必须要解决的挑战，必须提高对供应链管理的认识，不断优化自身的供应链管理，提高物流效率以及降低仓储成本，不断强化创新意识才能进一步提高国内零售业在世界零售业中的竞争力。
Abstract
The full text of WAL-MART and Amazon's supply chain management in-depth analysis about WAL-MART and Amazon's supply chain management advantage. According to the current domestic retail supply chain management development present situation, proposed the supply chain management of WAL-MART and Amazon in China's retail industry development enlightenment.
To Jingdong as an example, analysis of Jingdong faces in the supply chain management must solve the challenges, we must enhance the awareness of the supply chain management, optimize their supply chain management, improve logistics efficiency and reduce storage costs, continue to strengthen the sense of innovation in order to further improve the domestic retail industry in the world in retail competition.
毕业论文关键词：零售业； 经营模式； 供应链； 物流管理
Keyword: Retail； Business model ； The supply chain ； Logistics management
目 录
1引言..6
1.1 选题背景及意义6
1.2 研究内容7
1.2.1 研究的基本内容内容.7
1.2.2拟解决的主要问题8
1.3 研究方法7
1.4 技术路线8
1.5 本文创新点.9
2. 文献综述9
2.2研究存在的问题..11
3.亚马逊经营模式的分析.. 11
3.1亚马逊的发展历程11
3.2 亚马逊的供应链管理.12
3.2.1 亚马逊的零库存混合运转机制.12
3.2.2 与供应商建立良好的合作关系.13
3.2.3加强对物流环节的掌控.13
3.2.4 绝对高效的仓储管理14
3.2.5 不断创新的物流配送体系..15
4.沃尔玛经营模式的分析..15
4.1 沃尔玛的发展历程15
4.2 沃尔玛的供应链管理.16
4.2.1 顾客第一的采购原则16
4.2.2 与供应商超一致的合作信念17
4.2.3快速的物流配送中心17
4.2.4 最高效的物流信息技术.18
5.国内零售企业经营模式的分析..19
5.1 国内零售企业的发展现状.19
5.2国内零售企业的供应链管理现状. 20
5.2.1商品物流成本太高-效率比较低.21
5.2.2与供应商尚未完全建立战略合作伙伴关系. 21
5.2.3支撑技术应用不足22
5.2.4服务水平较低--缺货率较高. 22
6. 对国内零售企业供应链管理的建议 22
7. 结论23
参考文献..24
1.引言
1.1选题背景以及意义
1945年，萨姆·沃尔顿在美国威尔顿开设了他第一家杂货店，开始了他的零售商奋之路，经过多年的艰苦奋斗，沃尔玛公司迅速崛起，1991年年度销售额突破400亿美元，成为了世界上最大的零售企业之一。经过五十多年的发展，沃尔玛已拥有2000多家沃尔玛商店，年销售额相当于全美国所有百货公司的营业额总和。2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美元的年度销售额蝉联荣登《财富》世界500强榜首，他是目前世界上最大的零售商。