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本论文应用薪酬管理的理论对韶关冶炼厂的薪酬管理体系进行分析，总结出韶关冶炼厂薪酬管理的优点和不足，并对其不足产生的原因进行了探讨，最后针对其不足提出改进措施，完善薪酬管理体系，使其符合企业发展的需要。
1 理论综述
1.1 国外的薪酬管理理论
1.2 国内的薪酬管理现状
广东韶关冶炼厂的薪酬体系的现状分析
2.1 广东韶光冶炼厂的简介
韶关冶炼厂坐落在韶关市南郊九公里，始建于1966年，是国内首家采用英国帝国熔炼公司密闭鼓风炉炼铅锌专利技术（简称ISP工艺）的大型铅锌冶炼厂，1999年，通过与当时的中金岭南股份有限公司进行资产重组成为深交所上市公司。40多年的持续进步，使韶关冶炼厂已经发展成为我国第三大铅锌冶炼厂、我国南方重要的铅锌冶炼生产和铅锌产品出口基地 。韶关冶炼厂主要由行政办、劳人处、财务部、生产部、采购部、技术研发部、质检科、保卫处以及市场部、后勤部10个部分组成，厂全部员工10718人，其中管理人员1935人、专业技术人员862人、生产工人6473人、其他人员1448人。
2.2广东韶光冶炼厂的薪酬管理体系现状
2.2.1工资标准及构成
韶关冶炼厂实行结构工资制，由厂劳动人事处负责管理，包括综合（效益）工资、岗位工资、技能工资、补充工资、奖金、辅助工资。综合（效益）工资是工厂整体效益在职工薪酬上的反应，其执行标准为进厂不满一年的每月142元、进厂一年以上不满五年的每月207元、进厂五年以上的每月281元。岗位工资是根据职工所处工作岗位的技术难度、劳动强度、工作负荷、责任大小、工作环境、安全保障、人心向往等七个主要因素而确定的工资，工人和干部统一一个序列标准，从1岗至24岗（见附表一），1-4岗为厂非正式员工，分别为学徒工、兼职工,源<自.优尔>文/论?文+网[www.youerw.com、文职实习生、熟练工试用期，5-12岗为厂普通工人、工作小组组长职位职工岗位工资，岗位13为工段副主管，岗位14为后勤部普通管理人员，行政办、劳人处、财务部普通管理人员与工段主管执行岗位15岗位工资。工段主管晋升途径为车间副主任、车间主任、部门副主管、部门主管、副厂长、厂长，岗位工资依次对应岗位16-21。普通管理人员的晋升途径为管理小组组长、部门副主管、部门主管、副厂长、厂长，岗位工资依次对应岗位17、18、19、20、21（管理小组组长岗位工资与车间主任相同）。技能工资是反映职工能干什么和干得如何而确定的工资形式，工人和干部的技能工资均统一标准，从新一级至七十四级（详细标准见附表二，从新一级到新12级为厂非正式员工、学徒工技能工资，从1级开始为厂正式员工的技能工资，管理人员的技能工资从25级开始）职工技能水平参照国家技能水平标准。补充工资为1999年12月职工本人套改工资后的新技能工资与国家铜铅锌集团规定的技能工资上限标之差。奖金是职工超额劳动的报酬，其发放标准按集团公司及本人当年确定的经济责任制有关规定执行。辅助工资是对职工在特殊劳动条件或工作环境下额外劳动消耗及额外生活费用支出给予的经济补偿，通过津（补）贴的开展发放，其津（补）贴项目和标准均按现行标准执行。