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一、私营企业及员工培训的相关理论概述
（一）私营企业的概述
1．私营企业的定义
私营企业也称叫私有企业，是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织,生产资料属于私人所有，雇佣8人以上。私营企业是从所有制角度来进行区分的概念，是民营企业的主体。在改革开放的历史条件下，中国的私营企业出现了。
2．私营企业的特点
第一，我国的私营企业制度固有“三缘性”，即亲缘性、血缘性和地缘性。在创始期，多数私营企业都是由家族或家庭联合起来建立的，家族式更能够形成共同的愿景并更加坚定的为目标的实现而努力，凝聚力和组织力都较强，对“大家长”的决策坚定的相信并予以执行。而随着企业不断发展壮大，此类特性会导致领导者的决策常常带有随意性、限制性、易变更性、透明度较低等特点，给企业发展带来一系列问题。
第二，我国私营企业对环境和当地政府的依赖性较强，大环境的变化和政府政策的变动都会直接影响其生存发展，导致其从制度到日常运行都过于保守，不敢轻易尝试或发生变革。
第三，我国私营企业掌握产权的主体过于单一，基本上集权于某一家族或家庭中，由家族的“领头人”掌握。产权主体的单一性很容易招致企业管理的集权化，使企业发展缺失活力，难以吸引和保留人才。
（二）员工培训的相关理论概述
1．培训的定义
我们所谓的培训，是指企业为了达到统一科学技术规范或作业标准化的目的，通过现代信息化流程如目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达评测、结果交流公告等，结合一定的教育训练手段来提高员工自身水平。换句话说，培训主要是指提升工作效率的一种组织活动,让员工通过学习理论知识和实际操作，提升自身的技能水准，把自身的专业技能发挥到最高水平。成功的培训活动有利于企业对员工能力的甄别、确认和发展，对员工的潜能的进一步发掘，进而增强企业的核心竞争力有着无可替代的作用。
2．现代企业员工培训的特性
自从上个世纪90年代以后，培训工作的发展模式开始多样化，表现出多元化的发展态势。企业想要培训工作科学高效，对当今企业发展形势的意识就必须有所加强，努力使企业培训工作和企业的发展规划相协调相一致，让企业的培训工作更好服务于企业的发展。对当前企业员工培训的主流特征进行归结如下。
第一，员工培训的全员性。企业作为一个组织就像一个大家庭，一个家庭要做到全面发展进步，那么这个家庭里的每一个成员就都要有到较好的发展，企业亦此。想要成长进步并达成组织目标，实现战略愿景，在竞争中无往不胜，就要把企业每一位员工的发展进步当做“取胜”最有力的武器。作为现代企业管理者，应该努力将培训落于实处，用最新的技术和知识武装自己，同时指导员工，并出现在员工培训的每一个环节之中，同员工一起进步。
第二，员工培训的终身性。随着国家对教育的重视，越来越多的人加入了终身学习的行列。新时期的企业员工更应该根据社会的发展需要持续提高自身的水平，以增加新知识、提升新技能为己任，为企业发展和自身职业目标的实现努力奋斗。
第三，员工培训的多样性。现如今企业需要的是全能型的人才，因此公司对员工的培训应该多样化才能顺应发展，企业建立以员工、企业、社会三位一体的培训体系，社会上也会成立专业的有针对性的培训机构来帮助企业培训员工。