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摘要随着经济全球化的发展，中国有大批企业开始走上国际道路，开始用新的投资方式来壮大自身能力，跨国并购就成为最热门的国际投资方式，但现实中本土企业并购中并不是都达到了预期的效果，兼并后的企业不断地出现人才流失，错误裁员，以及对于文化整合不合理的现象，从而导致并购的失败,其中最根本的原因是人力资源整合不当。该论文基于人力资源整合理论框架体系，并通过我国本土企业跨国并购案中人力资源整合不当所带来的并购失败进行研究讨论,指出我国目前关于人力资源管理方面所面临的问题和误区,并得出应该如何有效地进行人力资源整合及管理，最后系统性的总结出人力资源整合的操作性步骤。51902
毕业论文关键词：跨国并购； 人力资源管理； 人力资源整合
Abstract With the development of economic globalization, China has a large number of enterprises began to go on the road, started to invest in new ways to strengthen their ability, transnational merger and acquisition (M & A) has become the most popular means of international investment, but in reality local enterprise merger and acquisition is not reached expected effect, after the merger of enterprises constantly due to the loss of talents, error of layoffs, and for the cultural integration unreasonable phenomenon, resulting in the failure of mergers and acquisitions, of which the most fundamental reason is improper human resource integration. The paper is based on human resource integration theoretical framework and by the importance of China's local enterprises cross-border mergers and acquisitions in the integration of the human resources research and discussion, pointed out that our country currently about human resources management faced problems and misunderstandings, and draw should how effective human resource integration and management, summary of the final system out human resource integration operational steps.
Key words: Cross border mergers and acquisitions； Human resource management； Human resource integration
1.绪论 4
1.1背景 4
1.2研究的目的与意义 4
2.跨国并购的动因及理论研究 5
2.1 跨国并购的内涵 5
2.2 跨国并购的动因 5
2.4人力资源整合理论研究现状 7
3.本土企业跨国并购案例分析 8
3.1成功案例-吉利并购沃尔沃 8
3.2人力资源的要素帮助 8
3.3失败案例-TCL的跨国并购 9
3.4 人力资源整合管理失败 9
3.5进行总结分析研究 10
4.跨国并购中人力资源整合的对策研究 10
4.1跨国并购中人力资源管理现状 10
4.2跨国并购中人力资源管理误区 11
4.3跨国并购人力资源对策 11
4.4跨国并购所带来的机遇和挑战 12
结束语 13
致谢 13
参考文献 13
1.绪论
1.1背景
目前是一个经济全球化的大时代，各国市场开放程度也相继日益提高,推动着跨国并购逐渐形成浪潮,从而这将成为一种新的跨国投资方式。伴随着出现的是一大批愿意规划市场，优化资源配置的企业，他们选择跨国并购的投资方式也不断兴起，在近几年的一个大环境之下，我国本土企业并购活动日益频繁,中国企业相继走上了国际扩展道路，秉承“中国企业走出去，本土企业国际化”的原则。当前对各个国家来讲机遇和挑战并存，跨国并购的影响不容小觑。中国本土企业在选择跨国并购的短短数十年的时间，遭遇了各种困难，其中大多数都是以失败收场，其中最主要的问题就是没有处理好并购企业的人力资源整合问题。