价值工程在建筑工程项目施工阶段的应用(2)

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3.3 施工阶段中的进度管理 17

3.4 施工阶段中的成本管理 18

3.5 施工阶段中的风险管理 19

3.6 小结 20

第四章价值工程在建设项目施工阶段成本控制中的应用分析 21

4.1 价值工程在施工阶段成本控制中的重要性 21

4.2 价值工程在施工阶段成本控制中的特性 22

4.3 价值工程在施工阶段成本控制中的内容 23

4.4 价值工程在施工阶段成本控制中的步骤 24

4.5 小结 25

第五章价值工程在建筑项目施工阶段的实例分析 26

5.1 项目概况 26

5.2 价值工程的应用 26

5.3 小结 30

结论及展望 31

致谢 32

参考文献 33

第一章绪论

1.1 研究背景、目的及意义

自我国改革开放以来，我国的建筑行业得到了飞速的发展，许多建筑公司如雨后春笋般出现，这样就使得我国的建筑业的竞争压力越来越大，在这种竞争压力下，建筑企业为了能够发展下去就必须要保证工程的高质量、低成本，从而能够获得更多的利润，市场竞争的本质就是成本竞争，而价值工程则是对工程成本控制的一种方法。

价值工程（value engineering,VE),又称为价值分析，是一种现代化的管理科学，其是将技术与经济相结合。它是对产品的功能分析，研究如何用最低的成本来实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究其技术，又要研究经济，既研究在提高功能的同时不增加成本或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本在最佳方案之中。

随着我国建设施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制逐渐成熟，建设施工企业也逐渐形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式。其中，成本管理是施工项目管理的核心，成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。建设施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就要扩大承接工程施工项目所带来的收益，节约成本投入，使项目经济利润最大化[1]。

但是，我国的施工企业在施工阶段中仍然有许多问题，浪费现象较为严重，造成不必要的成本开支，有的企业在施工过程中，不注意对成本的控制，于是便出现了前期乱花钱，后期没钱花的奇怪现象；有的企业没有明确的规章制度，不能对材料的采购、机械的选择进行有效的控制，加大了成本的开支，使企业的利润降低，得不到很好的发展；有的企业为了节省开支，在施工建设上面偷工减料，是建筑物质量不合格，有可能危及他人生命，严重阻碍了企业的发展；还有的企业为了承接项目，完全没有去考虑公司的承受能力的前提下去迎合业主的要求，使得工程还未进行便已经失去了对成本的控制。在现在日趋激励的竞争环境下，施工阶段中的成本控制就显得格外重要了，如不能很好的解决施工中出现的问题，对企业的发展带来极大的危害，不利其发展，甚至有可能导致企业的倒闭。