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3．招聘方式不当
首先，在我国，中小企业的招聘主要通过人才市场的招聘方式，这种方法过于单一，缺乏针对性，其根源是缺乏规范的招聘流程。其次，选拔人才应该综合采取笔试、心理测试、情景模拟、面试和背景调查等多种方法，根据招聘对象的不同，科学地使用具有针对性的招聘方式。中小企业受限与资金的不充足，以及对人力资源的重视程度不够，而选择简单的招聘方法，使得无法招到所需的人才，使员工无法胜任或感觉自己不适合当初选择的岗位，导致离职。
4．不注重员工的发展与培训
现在的员工，在关注自己薪资待遇的同时，也开始更加关注自己的长期发展，在努力工作的同时，会关注在公司的发展前景，也关注企业给予员工的一些隐形福利，比如培训。通过培训使其更具有竞争力，在满足自己发展需要的同时，也提高了企业自身的竞争力。企业如果无法给予员工与其期望相符的职业发展前景，跳槽将不可避免。
5．考核体系不科学不公平
很多中小企业在经过艰苦卓绝的创业之后，到达企业发展瓶颈的时期，这时候企业规模的扩大造成了企业的管理模式也发生相对应的变化。考核体系的建立和健全，将会成为企业创新管理模式不可避免需要谈及的问题。企业的考核体系都经历了从无到有，从不健全再到科学规范的过程。中小企业由于经验的缺乏以及管理模式的落后，所制定的企业考核体系不容易被企业员工认同和接受，但又没有及时地对考核体系进行完善，使员工感觉到不公平，促使员工选择辞职，造成人才流失。