（三）缺乏完善的培训体系

“90后”员工普遍接受过高等教育，他们学习能力强，愿意不断学习新知识充实自己，以便更快更好地完成自己的工作。他们拥有激情、怀揣理想，希望企业能给他们进行适当的培训以实现自我的提升。但传统的培训模式安排比较松散，且多以老员工带新员工的形式进行，培训内容枯燥无，培训过程缺乏系统性，因而培训效果不佳，浪费企业培训费用。不少企业为了节省成本，直接取消了培训，员工的技术能力成长缓慢，工作效率也就无法提升，这也许会给员工带来负面情绪，造成员工离职的现象。

（四）激励机制尚未成熟

要想激发员工的积极性和创造性，就要是使用相应的物质和精神奖励，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。“90后”员工注重自我价值的实现，得到心灵的满足，一旦得不到想要的，则会离开企业寻求更看重自己的地方。一些企业只注重自身效益，以命令的形式来规定员工定时完成工作，没有建立有效的激励机制，调动员工的积极性，让员工主动完成工作。员工疲于应付，毫无动力，随随便便交差了事，于是工作效率得不到保障，企业得到了低质的成果，员工也出现倦怠感。