我国诸多的中小企业准备不足未能根据自己所处的环境和拥有的战略资源进行定位并制定企业总体战略；组建相关的实施团队宣传和落实公司的使命、愿景与战略，在企业内部各层次做好沟通交流和培训；未能通过专家的比较和评估确定指标的权重，处理和分析相关数据；未能提供智能化信息管理系统作为平衡计分卡实施的基础保障。