3.社交网络的使用阶层存在差异 11

四．对策建议 11

（一） 建立招聘话题专区 11

（二） 建立完备的人才数据库 12

（三） 树立良好的企业形象 12

（四） 培养良好的社交软件使用习惯 12

五．结论 13

    致谢 14

    参考文献 15

  （一） 研究背景

当前，人力资源部门作为企业的核心，他承担着人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理这六大模块的责任。它是一个企业中最多与人进行沟通的部门。一般来说，人力资源是以“人”为工作内容的，是公司和员工之间的桥梁。

若我们细分来看，不难发现在六大模块中，招聘首当其冲，它承担了企业中绝大部分的用人职责。作为人力资源管理中的一部分，它包含了吸引、搜寻、选择合适候选人到特定岗位的这样一个过程。看似简单的过程，我们却不得不思考，如何能找到合适的人，如何能更高效的做到人岗匹配。因此从招聘渠道方面而言，在科技高速发展的背景下，它呈现出多元化的发展趋势，也就是由传统的现场招聘发展到之后的网络招聘。招聘渠道的不断拓宽也为企业招聘人员在一定程度上减轻了招聘的压力。但同时，“招聘难”的问题其实并没有得到根本的解决。面对这一问题，社交招聘突出重围并逐渐开始风靡全球。以美国社交求职网站Facebook、LinkedIn以及中国的QQ、微博、微信为例，他们都可被称作是社交招聘的典型代表。这种利用社交人脉关系去推荐专业人才的模式，在传统的网络招聘和高端的猎头之间，另辟蹊径，形成鲜明的特色。要是把人力资源管理作为企业与员工之间沟通的桥梁，那么社交媒体就成为了连接人与人之间的关系的平台，与其更有着异曲同工之妙。何为社交招聘，我们就可以给它这样一个定义：在大数据的时代背景下，社交网站给予给类人才准确的定位，有针对性的将就业机会推荐给不同的需求者，从而避免了企业因高成本的招聘广告投入而产生的额外费用。简单来说就是利用社交网络开展招聘工作。再具体下去就是与各类潜在的候选人才建立起信任与维护的关系。

一方面，正是因为招聘在一家企业中所占比重较大，深受重视才使得方便快捷的社交招聘迅速成为企业人员招聘的新工具。

另一方面，随着QQ、微信、微博这些新型社交软件在我们的日常生活中普及率越来越高，依托于这些社交平台的招聘也随势受到大众的关注。方便快捷无疑成为了它最大的优点。作为一名HR，社交招聘对于其原先招聘工作的开展有着巨大的推动作用。正是社交招聘在短时间内的大范围普及，社会各界都对其及其关注，学术界对此也展开了热火朝天的研究，特别是快速发展的社交招聘本身可能存在的问题，这也将成为研究的热点。

本文研究的目的就是将通过全面了解社交招聘是如何快速发展，成为企业和个人招聘和应聘的有效工具，并结合自身实习过程中，实际使用社交软件进行招聘的操作经验，发现社交招聘较以往招聘方式所具有的特征；同时找出社交招聘可能存在的一些问题，分析问题形成的原因，结合自己对社交招聘的现有认识，从政府、企业、个人三个层方面提出有效的建议。