摘 要宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一,它的成功离不开产品组合策略。本课题是以宝洁公司为研究对象,通过对其在中国市场的产品组合现状的分析,总结了宝洁公司产品组合的优点。其次发放调查问卷来了解消费者需求,根据调查问卷的结果,分析了影响消费者选择的因素。最后针对宝洁公司产品组合出现的问题,基于产品组合理论,提出了适当的调整产品组合的关联度、适应中国市场的发展速度、推出个性化产品、推出新的品牌以及缩减产品组合等措施。62325
毕业论文关键词:宝洁公司;产品组合;网络调查法
Procter & Gamble product mix analysis and strategy
Abstract Procter & Gamble is one of the world's largest consumer goods company, itssuccess can not be separated from the product mix strategy. This topic is based onProcter & Gamble as the research object, through the analysis of the present status ofits products mix in the Chinese market, summed up the advantages of Procter &Gamble company product mix. Secondly, issuing questionnaires to understandconsumer demand, according to the results of the questionnaire, analyzes the factorsthat affect consumer choice. Finally, for problems of P&G product mix, based on thetheory of product mix, put forward the measures: proper adjustment of product mixcorrelation, adapt to the Chinese market development speed, personalized products,launched a new brand ,reduce product mix and other measures.
Keywords: Procter & Gamble; product mix; web survey

目 录

0 引言.1

1 宝洁公司现状分析..2

1.1 宝洁公司简介..2

1.2 宝洁公司发展历程2

2 宝洁公司产品组合策略分析3

2.1 宝洁公司产品组合现状4

2.1.1 长度.4

2.1.2 宽度.5

2.1.3 深度.5

2.1.4 关联度7

2.2 宝洁公司产品组合策略的优点.7

2.2.1 满足不同消费者的不同需求..7

2.2.2 降低经营风险..7

2.2.3 资源共享.7

2.2.4 提高效率.8

2.3 宝洁公司产品组合策略存在的问题..8

2.3.1 产品项目之间冲突8

2.3.2 产品升级失败8

2.3.3 产品定位模糊8

3 宝洁公司目标市场消费者需求特征调查.9

3.1 调查方案的设计与实施.9

3.2 数据分析.10

3.3 宝洁公司产品组合策略存在问题的原因分析..13

3.3.1 产品关联度不当13

3.3.2 产品更新策略过于保守..13

3.3.3 对于年轻消费者的需求认识不足.13

3.3.4 中国本土企业的崛起和日韩品牌的发展.14

3.3.5 没有推出新的品牌.14

4 宝洁公司产品组合策略的可行性建议14

4.1 适当调整产品关联度14

4.2 适应中国市场的发展速度14

4.3 推出个性化的产品15

4.4 推出新的品牌..15

4.5 适当缩减产品组合.16

结 论..17

致 谢..18

参考文献.19

附录20
0 引言随着经济的发展, 人们的消费水平在不断提高, 日用化工行业也在不断发展。近几年来,中国日化用品行业发展迅速,外国企业不断创新,中国本土品牌也在不断发展,日化用品行业市场前景广阔,日化企业之间的竞争也愈加激烈。在激烈的市场竞争中,如何能够占据优势,清楚的知道消费者的需求是关键。宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一, 也是中国最大的日用消费品公司,在日化用品行业占据了很大的市场。宝洁公司能够取得成功,离不开其产品组合营销策略。宝洁公司的产品组合策略一直是比较成功的,在中国的日化用品市场占据了优势地位。 但是近几年宝洁公司也面临了一些问题, 自身的决策失误,以及市场竞争愈加激烈,其他品牌如联合利华和中国本土公司的不断创新,对其市场份额发起了冲击,宝洁公司在中国的业绩下滑。产品是企业经营的根本,企业的成败与顾客是否接受该企业的产品相关。

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