企业创新发展的思考管理创新的理论与实践 (2)
企业唯有创新，才能实现可持续健康发展。创新发展应是企业发展的最根本途径。通过不断创新来发展企业，就是要不断进行管理创新。管理创新，首先由经济学家约瑟夫·熊彼特在 1912 年提出的"创新"概念中指出的：创新就是要“建立一种新的生产函数” ，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合” 。后来，熊彼特进一步明确指出创新的五种情况[1]： （1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。 （2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。 （3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。
（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。文献综述 （5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位[1]。 在以上理论中，熊彼特的“创新”即管理创新。 管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。一家企业要想提高自己的市场占有率，必然要从管理创新着手。
1.2 企业创新发展的意义 1.2.1 有利于企业效益的提高 管理创新是以提高企业有效的资源配置效率为目标的。我们可以从企业的许多数据来反应这样一个指标，比如企业的资金周转率、劳动生产率以及资源消耗率等等，但是殊途同归，最终这个效率还是要在经济效益指标上体现，是否实施管理创新影响企业经济效益的提高。一般来说，想提高企业的经济效益要从两个方面出发：从短期看，一是提高企业的当前效益；从长期发展来看，二是企业还能提高未来效益。对一家企业来说，首先重要的是提高当前的效益，在保证当前效益的前提下接着再考虑未来效益最为恰当。 管理创新的手段有很多，有的是提高短期效益，比如优化生产组织的创新。想要最快的达到创新收获的结果，优化生产组织是最佳选择。生产上的改变可以直接提高生产产品的效率，这样为企业节省很多成本，最终变相地提高了企业的效益。有的管理创新手段是为提高长期效益存在的，比如战略的优化和改变。我想“战略”这个词本身就代表着长期的意思，不管是什么战略的实施，都需要通过一段时间的安排才能完成，没有一蹴而就的战略。不管是为了提高短期效益还是长期效益，最终都是为了提高企业的综合实力从而使得企业在市场上具有更强的竞争力。 钱德勒曾经说过，企业所有内部活动带来的利益是建立在管理层机制的基础上的，指的也就是管理层机制的创新。它可以使企业把一些原本不属于企业的营业单位活动内部化，这样就大大减少了企业的交易费用[2]。
这一点很有力地证明了管理创新对提高企业效益起到的巨大作用。
1.2.2 有利于企业的稳定和拓展 企业管理的有序化和高度化是企业稳定与发展的重要力量。如果说管理是一个整体，那么管理创新就是它最不可分割的一部分，因为管理创新可以为企业提供更有效的管理方式和手段。不单单从一方面，管理创新对于稳定企业的发展可以从多方面来看。源:自*优尔`%论,文'网·www.youerw.com/ 当企业形成有效的管理层机制，并且这个机制发挥着作用的时候，那这个制度就成了企业不断前进成长的坚实后盾。就等于是一辆汽车的发动机，只要汽车不熄火，发动机源源不断地会提供动力，只要企业存在，那这个机制就会不断地发挥着它的作用。这个机制可以确保企业不会出现管理层的断裂，当一位管理者退休或者生病无法主持工作的时候，企业随时拥有另一位已经接受相同工作职能培训的管理者准备好应付这一情况。因此即使企业人员不断地变动着，也不用担心这些变动影响企业的正常运转，所以说管理创新稳定了企业的发展。