（二）民营企业组织变革对员工关系管理的影响论文网

民营企业的发展与组织的变革有着密切的联系，随着全球经济的高速发展,企业经营生产和生存环境也是变化万千,适时对原有的组织进行变革以适应发展是非常必要的,这给企业的发展带来的新的发展动力,同时也带来了新的挑战。[2]民营企业组织变革后的企业资源得到了整合和结构得到了优化，这就给民营企业的发展步入了崭新的阶段，这就使得民营企业需要关注企业组织的变革。民营企业组织结构必须做出相应的改变，这就需要企业进行一次企业组织结构的大调整。民营企业组织变革后，民营企业运行模式和民营企业组织形态上的变化，会在民营企业员工关系管理方面引起一定程度上的反响。

在激进式组织变革方面，在较短时间内进行一次彻底的大变动，变动的幅度和程度略大，民营企业组织的成员需要应对较大的变化，这是一种对企业员工应变能力的挑战。这种方式常常是针对民营企业的一次“治疗”，效果十分明显，然而在实施的过程当中却会遇到各种的阻力和相对较大的障碍，因为变革在一些方面将直接威胁到一些企业员工的切身利益。因此实际在实行变革过程的时候，需要先进行考察和研究，使用一些策略，比较使得员工先得到一些好处，使得变革中的阻力减少，温和型的进行，能使变革进行的更为顺利，这样企业员工更容易接受，进而取得较为不错的变革效果。还需要让民营企业员工一起参与到组织的变革之中， 让变革变成企业员工自我要求提高自我的变革，在变革的时候能够和员工保持意见及建议上的沟通，沟通会让民营企业和员工之间建立起一座相互交流的桥梁，是民营企业变革能否成功的关键环节，必须要使得企业员工知道员工对企业来说的重要性，明白自己是企业不可缺少的一个重要的部分，进而让企业员工愿意帮助组织在变革过程之中一起解决企业发展中所会遇到的各种困难。

在渐近式变革方面，民营企业在组织机构上需要进行一些调整。这样能够使民营企业更好更快的实现民营企业组织目标。渐进式变革过程中变革幅度较小，频率慢，只是对一些决策和行动上做。[3]就如：可以为民营企业的企业员工提供更多的工作岗位、安排新的任务等。这些给民营企业员工带来的压力不是很大，民营企业员工相对来说比较容易的理解。但在渐进式的变革过程之中，则需要花费很多功夫来引进人才，企业要做到把适应岗位的企业员工分到合适的工作岗位上。在对民营企业员工工作任务分配的时候，需要企业充分的考虑到企业员工的个人想法，在对企业员工思想上一定要做好充分的准备工作。在这种状况下，还必须要设立与变革相匹配的制约和鼓励机制，保障改革能取得预期的成果。

       二、组织变革中民营企业员工关系管理问题分析

（一）组织变革中民营企业员工申诉问题

 组织变革时，民营企业的部门结构、人事等方面的会发生许多调整，由此会引起一些企业员工的不理解甚至不满，进而企业员工会有所抱怨，这时候民营企业员工会想得到一种发泄不满和解决问题的方式，这就是申诉。申诉是依程序公开指控对劳资合同条款的曲解、滥用和践踏行为。[4]然而在申诉时候会存在有一些对合同的理解、合同中不包含的一些条款的争议以及民营企业员工个人的一些争议。

（二）组织变革中民营企业岗位合并问题

 民营企业在企业发展的时候，为了能够让企业更为高效的成长。有时候会进行岗位的合并，企业岗位合并作为企业资本增长重要方式，具有提高企业规模经济、化解企业危机、整合双方优势资源和扩大企业声誉的作用。[5]民营企业岗位合并对企业来说意义十分重大。但是在这一合并期间，会出现各种各样的问题。如合并之后岗位名称不符合规范、部门的总人数与总的岗位人数不相符合、正副职管理权限不够明确、多头领导问题、管理层次过多的问题、随意增加基层管理岗位问题、岗位职责划分过细或者不合理问题等，这些都是企业在岗位合并时候会出现的问题，并且要得到合理的解决。只有解决好这些问题，民营企业的岗位合并，才能是一次有效的合并，是一次成功的合并，才能为民营企业节约生产成本，提高企业员工的工作效率，创造更多的企业价值和社会价值。文献综述