摘  要：当前市场竞争日益激烈，人力资源外包能够提升企业的绩效、减少资金、建立企业自身竞争的优势。所以人力资源外包越来越受到众多企业的看好并为他们接受与使用。与此同时，作为一种新型的管理模式，存在着各种无法避免的风险，这些风险有可能会致使外包的失败。企业可以通过制定详细的外包计划、挑选合适的外包服务商、签订完备的外包合同方案、增进彼此之间交流等来规避可能会出现的风险，如此才能更好地发挥人力资源外包的作用，使企业在竞争中占据上风。73984

毕业论文关键词：人力资源；外包；风险；规避

The Driving Factors, Risks and Avoidance of Enterprise Human Resources Outsourcing

Abstract: The current market competition is increasingly fierce, human resources outsourcing can enhance the performance of enterprises, reduce the capital, to build their own competitive advantage。 Human resource outsourcing is becoming more and more valued by many enterprises and accepted and used by many enterprises。 At the same time, as a new type of management mode, there are all kinds of risks that can not be avoided, which may lead to the failure of outsourcing。 Enterprises can be through the development of detailed plans for the outsourcing, selection of proper outsourcing service providers, signed a comprehensive outsourcing contract scheme, enhance the communication between each other to avoid the risk may occur, so in order to better play the role of human resources outsourcing, causes the enterprise to have the upper hand in competition。

Key Words: human resource; outsourcing; risk; avoid

目  录

一、人力资源外包驱动因素分析1

（一）经济环境的影响1

（二）企业内部变革和职能的改变1

（三）企业创设竞争优势的需求2

（四）降低成本规避风险2

二、人力资源外包风险的来源2

（一）成本估计和外包商选择风险2

（二）文化冲突与员工流失的风险3

（三）安全问题及缺乏监控的风险3

（四）法律风险4

（五）外包商退出风险4

三、人力资源外包风险的规避对策4

（一）对成本分析并选择合适的外包商4

（二）文化管理与员工进行沟通5

（三）设立预警机制加强监控5

（四）签订完善灵活、保密的外包合同6

（五）退出风险的规避6

四、结论7

参考文献8

致谢9

    人力资源外包即是指企业通过选择专业的外包服务机构，将本来由企业内部人力资源管理部门负责的工作适当的外包出去，让那些专门负责人力资源管理的机构来负责，这样便能有更多的精力投入到发展企业核心技术等方面的项目上面，最终使得企业能取得更多的利益。20世纪90年代，企业人力资源外包服务在各地广泛的兴起，目前竞争激烈的市场环境下大部分企业都开始选择通过人力资源外包来取得竞争优势。因为人力资源外包有着节约资金、减少经营风险、创设企业核心竞争力等优点，所以便越来越受到各类企业的重视。但现实的外包活动中也会有许多并不成功的案例，这一现象说明企业在进行人力资源外包的时候还包含着一些风险。当企业在做出外包的决定之时，必须要想到外包可能会产生哪些风险，并采取相应的规避风险的措施。论文网

一、人力资源外包驱动因素分析

目前市场的利益角逐越来越激烈，企业在不断的完善人力资源管理方面工作的时候提高自己的竞争优势，这不但可以保障企业能获得足够的人才，而且还能提高人力资源管理工作的水平，而人力资源管理就属于其中重要的一部分。人力资源外包主要是针对外界市场变化的一项策略调整的项目。主要有如下几种驱动因素：