美国著名管理学家海格·安索夫(H。Lgor。A。S。ff，1957)最早提出旅游企业异质性开发的概念，认为旅游企业增加产品大类以及品种，跨自身行业的生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营以及市场范围，充分利用企业的已有资源，能够提高自身的经营效益，保证企业良好的长期生存与发展[1]。Gort(1962)则进一步深入的将旅游企业的异质性开发的核心思想定义成为新添加的产品市场的异质性，通过这样的定义来区分市场上的垂直整合行为以及其他的相似产品[2]。Rumelt(1975)提出，旅游企业的异质性开发，就是旅游企业相互之间存在的相对独立的经营区域，但是，这些区域的经营战略有着一定的关联[3]。Berry(1975)的研究表明旅游企业的异质性开发就是企业对于自身经营的行业的数目的增加，旅游企业实施异质性开发对企业发展具有一定的优势[4]。Berger和Ofek（1995）认为旅游企业进行异质性开发的原因是分散在经营过程中遇到的风险，为旅游企业的长期发展谋求一条平稳的道路，异质性开发是一种能够让企业持续成长的经营战略模式[5]。在旅游企业异质性开发的类型上，也有很多学者提出来自己的观点，尹义省（1998）将旅游企业的异质性战略分为两类：在各个业务领域中发展时的静态异质化以及企业进入新的领域后长期成长的动态异质化[6]。在旅游企业的开发方式上，依绍华（2007）认为异质性开发是旅游企业完成发展的重要方式之一，其中，各类共享显得尤为重要：行业资源以及行业行为之间的共享、市场调研与市场研发之间的共享、企业的文化与企业的形象共享，这些资源的共享在异质性开发中起着重要作用[7]。针对异质性开发对旅游企业带来的成功，有学者就深圳华侨城“旅游加地产”的异质性的发展模式进行研究，研究得知华侨城的成功，主要是因为公司根据旅游业和房地产业之间的关系进行了全面的分析，从而在一定的自身经营的基础上实行了异质性开发。王彩萍等指出，旅游业是一个受很多因素（天气、政治、经济等）影响的企业，也是一个与各行各业（运输、餐饮、住宿、交通、零售）都有很密切的联系的行业，所以在这样的大前提下，旅游企业实施异质性开发就显得尤为重要（王彩萍、徐红罡，2008）[8]。文献综述

作为企业战略的重要部分，异质性开发会对旅游企业的成长起到很大的影响，但是旅游企业的异质性开发对企业起到的到底是正向还是负向的影响，学者们的研究结果并不完全相同。国外学者在早期的研究结果多数是倾向于异质性对于旅游企业产生的负面效果，但是近期的研究却又显示，异质性并不会导致旅游企业的价值受到减损。国内的学者对旅游企业的异质性开发主要的研究对象是大型的上市企业，一方面没有得到相同的结论，另外，结果也缺乏中国国情的解释[9]。事实上，旅游企业的异质性开发是既受外部条件影响，又受到企业自身的内部条件影响的复杂现象。

因此，本篇论文将以旅游企业的“异质性开发”作为着手点，从旅游企业进行异质性开发的根本原因入手进行研究，同时探讨旅游企业进行异质性开发应该选择的战略模式以及会面临的风险，并以实例进行补充说明，以此来深入探讨旅企实施的异质性发展。期望可以为当前旅游企业的良性发展和旅游市场的资源优化提供理论依据和相应的建议。

二  旅游企业选择实施异质性开发的原因分析

异质性开发的一般涵义是指企业同时拥有两种以上的基本用途不相同的产品的一种经营发展战略，它属于企业产品和市场开发战略，是增加产品新品种以及开发新的市场同时发生的战略。旅游企业选择实施异质性开发有如下原因：