2。2。3  建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用 5

 2。3 建设工程合同管理主要研究内容 5

  2。3。1  签约管理研究 5

  2。3。2  合同的签订 5

  2。3。3  索赔管理研究 6

   2。3。3。1  索赔的特征 6

   2。3。3。2  索赔在合同管理中的作用 6

   2。3。3。3索赔程序 7

   2。3。3。4  索赔的依据 8

   2。3。3。5  索赔的分类 9

  2。3。4  争议管理研究 10

   2。3。4。1  建设高层合同产生争议的原因 10

  2。3。5  变更管理研究 11

   2。3。5。1  工程变更的主要内容 12

   2。3。5。2  工程变更的影响 12

   2。3。5。2 工程变更的程序 12

   2。3。5。3  情势变更的程序规则 13

 2。4 本章小结 13

3 合同管理案例分析 15

 3。1  案例（唐曹高速项目） 15

  3。1。1  分析案例查找合同管理中的问题 16

  3。1。2  唐曹高速项目的合同变更认定分析 17

   3。1。2。1  唐曹高速项目的施工难度分析 17

   3。1。2。2  唐曹高速项目的经济因素分析 18

 3。2 采用合同管理解决方法。。。。。18

  3。2。1 合同的利益在签约时要积极的争取 21

  3。2。2   要深刻认识到合同的法律性质 22

  3。2。3  防止合同欺诈 22

  3。2。4  做好合同的风险分析 23

 3。3 变更管理 23

  3。3。1  工程变更的建议 23

  3。3。2  防范和化解情势变更的策略 23

 3。4 索赔管理 24

  3。4。1  工期索赔管理策略 24

  3。4。2  费用索赔管理策略 25

4 结论与展望 25

 4。1结论 25

 4。2 展望与不足 26

5致  谢 28

6参考文献 29

1 引言

1。1 选题背景

施工项目管理可以说是一个复杂而全面的系统工程，具有广泛和个体差异的特点。其范围包括合同管理，投资管理，质量管理，进度管理，安全管理，信息系统管理，人事管理等，合同管理是通过建设整个项目管理方式，大到项目设计，监督，项目承包，小到材料采购，员工就业，任何管理和合同管理有密切联系，合同管理的成败将影响整个项目的运行和顺利实现的最终目标。