摘  要：我国中小企业的人才流失严重严重制约了我国中小企业的经济发展。本文从企业和员工两个方面分析了中小企业人才流失的原因，提出了应对中小企业人才流失的四项对策，即建立健全公平的薪酬体系、建立和完善激励机制，提高员工工作满意度、完善人才任用机制，重视员工培训和再教育、优化企业文化。81744

毕业论文关键词：中小企业；人才流失；原因；对策

Small and medium-sized enterprise employees potential development and evaluation

Abstract: The brain drain of our country's small and medium-sized enterprises has seriously restricted the economic development of our country's small and medium-sized enterprises。 The from the two aspects of the enterprise and the employees analysis the small and medium-sized enterprise brain drain reason, proposed deals with the small and medium-sized enterprise brain drain four countermeasures, namely the establishment of a sound and fair pay system, establish and improve the incentive mechanism, to improve employee job satisfaction, perfect the talent employment mechanism, pay attention to employee training and re education, optimizing the enterprise culture。

Key Words: small and medium-sized enterprises; brain drain; reason;countermeasure

目录

一、中小企业人才流失概述 1

（一）中小企业人才流失涵义 1

（二）中小企业人才流失现状 1

二、中小企业人才流失原因 2

(一)企业方面原因 2

（二）员工方面原因 3

三、解决中小企业人才流失对策 4

（一）建立公平的薪酬体系 4

（二）建立和完善激励机制 5

（三）完善企业人才任用机制 6

（四）优化企业文化 6

结语 7

参考文献 8

致谢 9

我国中小企业数目众多，在我国社会zhuyi经济发展过程中占有重要地位。然而中小企业人才的大幅度流动给企业带来了严重的经济利益损失，本文针对中小企业人才流失现状，研究中小企业人才流失原因并提出相应的解决方案，解决中小企业人才流失问题。论文网

一、中小企业人才流失概述

（一）中小企业人才流失涵义

中小企业（small and medium enterprises），也被称为中小型企业，它是与大型企业相比，在工作人员数量，资产大小和管理相对较小的经济单位。这样的企业往往由一个人或几个人提供资金，员工和营业额都很小。所以在经营中由企业持有者直接管理，受外部干扰影响较小。

中小企业人才流失从字面上理解就是中小型企业由于各种原因直接或者间接导致企业内部人才流失，从而影响企业发展的一种现象。人才流失主要表现在显性流失和隐性流失两个方面。前者是员工因为某些原因离职从而对企业发展产生影响；隐性人才流失是指企业人才的激励措施不完善或其他因素造成的损失，导致企业员工工作积极性下降，从而间接导致企业效益低下，外部市场竞争力下降。

（二）中小企业人才流失现状

 研究报告显示，中国的“优秀经理”每15个月就换一份工作。一是外企员工平均流失率为16。5％，超过了CEO们理想的5％－15％的范围。中国本土企业的股权和发展空间也正在不断显示出对优秀人才的巨大吸引力。在2000，只有30%至20%的中国经理人被招募到本土公司，但是现在高达60% - 70%。目前许多中小企业人才流动不合理，高周转率，如其中一家企业已攀升至25%[ 《招聘困境：外企“改捧”员工为上帝》，CabHR线缆招聘网，http://www。cabhr。com/hc/details-id-134926。html。]。