万达的运营模式，不得不提它的三个基本核心，一是快速运营，二是订单商业，三是低成本资金运作。快速运营既能帮助万达对项目的控制，实现资金快速运转，也能提高当地政府对万达企业的信任度，提升口碑，为以后开创新项目奠定基础。订单商业主要表现在前期就进行招商，后期再开始建设，这样的话有利于万达降低自身的成本也降低了风险，这是万达商业运营的关键所在。前期万达就会确定几家主力商家并确定大部分的商户，还会邀请主力商家参与决策调研，进行可行性研究，共同探讨未来发展计划，避免了商户的过分单一性，这样就能确保后期的稳定发展，互惠互利。而且在通过与商家的谈判之后，提前签订了租约，并且提出了平均租金的概念确保公平性，一共分为三等，一线城市为一等，省会等二线城市为二等，其他城市为三等。在商家缴纳了预付租金后万达获得前期的收益，而且这种先租后建的方式，降低了前期的投资资金压力，之后又能获得稳定的租金收益。万达初期发展还与沃尔玛联合，形成战略合作伙伴，很多客户都是国际大品牌商家，而且让这些大商户们参与地址的选择项目的设计，加强了商户的主动参与性，用先给一颗糖吃的方法既抓住了商户的心又获得了更多的效益，打响了万达的知名度。最后一个核心是低成本资金运作，商业地产为何难运作主要还是短期内需要大资金的投入与长期内资金收益之间的矛盾，它的收益不可能像住宅地产那么直接了当。经过这么多年的开发经营，目前万达已经形成了一套特有的低成本资金运作方式，除了像上面所说的快速经营的方式，还主要依靠中长期金融支持和短期项目资金滚动两个方面，万达正是能够熟练运用低成本资金运作的方式才在商业地产界站稳了脚跟[4]。而且这一套模式也经历了时间的摸爬滚打，从一开始的卖街铺到售住宅及写字楼养租再到稳定租金收益然后低成本拿地最后确定订单商业提前收租这一过程转变，保证了万达项目短期内大资金投入的要求。