（2)管理部门：其职能主要是负责审批物资申请，下发物资需求的部门。

（3)财务部门：其职能主要是管理应付款和应收款情况的部门。

2。1。2电网物资采购状况

在我调研的过程中，电网的物资管理员登录系统后，要先掌握要进行的操作的命令码才可以进行操作。这就需要有日常工作的积累，对于新手来说是有一定困难的。国家电网公司的ERP本身是一个较为成熟的系统，在项目分类上特别的详尽，而且各级权限逻辑非常缜密，物料数据库近乎完善，涵盖面广。虽然企业的物资管理已经迅速地发展开来，但是目前仍有很多分公司因为人员的专业性不够，尚未熟练掌握操作复杂采购系统的技术，以至现在他们仍然采用书面录入的传统方法，在此方式下，企业物资管理一般至少要经过四个步骤，即物资管理、库存查看、进货和出货，这将极大的增加了工作量和工作时间。论文网

2。2系统开发目标

物资采购管理系统的目标是实现物资进出入库管理的便捷化、系统化、和智能化[[[8] 汪学彬。 采购、仓储管理系统[D]。四川大学,2004。]]。以及采购时的订单管理和对供应商的悬着。本次设计想要实施的主要功能是采购预定、退货处理，以及库存管理，核心任务为：

（1）提高国网公司的物资采购速度

（2）办公高效化

（3）缩短采购的周期，获得更高的利润

2。3系统可行性分析

2。3。1技术可行性

相对于别的开发工具,ASP。NET提供的开发环境不单单是方便、可视性强，同时它在功能方面还很强大,是理想的电子商务前端开发工具。并且在实际的应用中我们可以看到电子商务系统的信息共享方面的优势。我们对程序设计技术、数据库的建模、界面的搭建和对开发工具都有一定的掌握,在大学的学习中对信息管理系统的开发方面也有一定的实践,另外还有开发经验丰富的导师作为开发系统的指导。因此,该系统在技术上是可行的。

2。3。2经济可行性

评估新系统的效益成本，其中包括估算系统开发的成本，开发所需经费和投入使用后的运行、维护开销，评估新系统可能得到的利润，估算开发成本是否可以高于项目实现后所产生的预期利润。同时，还要分析这个系统的实现是不是会对另外别的与其相关的业务或着利润带来一定影响。

1）支出

（1）基础投资：硬件设备： PC机软件设备：WINDOWS 2007、VS。NET2010、SQL Server 2005。

（2）其它一次性成本：软件设计和开发费用。

（3）经常性成本：软件维护费用。

2）效益

系统效益分为社会效益和经济效益两方面。对于物资采购系统则应着重分析它所带来的社会效益。例如，物资采购系统投入使用后可以为企业的物资采购带来更智能、更系统的变化。同时也增强了相关部门人员对物资管理的能力，提高了工作效率。

2。3。3运行可行性

对于系统的运行可行性所需要考虑的是：在管理活动中系统的运行模式是否是合理的；系统完成以后,可不可以有效的处理问题；用户对本系统的界面的布局、设计是否满意等。以上这些考虑,在我现有的技术上基本是可以解决的,因为系统的目标是根据企业公司的需求来确定的。所以,系统建成以后是可以处理企业经营活动中的业务的。本系统的设计采用简约的风格,界面流畅,操作简单。因此,新系统在运行上也是可行的。文献综述

2。3。4法律可行性

新系统的设计和开发，不会影响任何人的利益，也不会触犯国家的法律和政策。