2.4.5决算分析 10

2.5项目成本管理相关工具及软件 10

3  FSC大赛NUT车队项目简介 12

3.1FSC大赛及赛制简介 12

3.2NUT车队组建历程 13

3.3NUT车队组织结构 14

3.4赛车情况简介 15

4  FSC大赛NUT车队项目成本管理实现 17

4.1FSC大赛NUT车队项目成本管理过程 17

4.1.1筹备阶段 17

4.1.2设计阶段 18

4.1.3制造阶段 19

4.1.4调整阶段 20

4.1.5完成阶段 20

4.2FSC大赛NUT车队项目成本管理实现 20

4.2.1WBS与资源需求供应分析 21

4.2.2自上而下与自下而上结合的成本估算 24

4.2.3分析确定成本预算 25

4.2.4成本流程控制与监控管理 27

4.2.5成本核算与分析 32

5  项目成本管理改进及后期项目投资分析 34

5.1FSC大赛NUT车队项目成本管理不足 34

5.2关于二次采购的改进研究 34

5.2.1情况分析 35

5.2.2改进方法 35

5.2.3效果评价 36

5.3后期项目投资分析 37

结  论 39

致  谢 40

参考文献 41

 1  引言

本文研究的主要方向为项目管理科学框架内的项目成本管理方向，是将项目投资分析和现代项目成本管理的理论方法与实践经验相结合，分析实践过程，发现实践的项目在管理中存在的问题与缺陷，查找其中的原因加以剖析，并将科学的管理方法和理论运用到项目管理的改进过程中，力求找到合理有效的解决办法,最终为具有相似情况的项目提供经验参考。

1．1 研究背景与意义

人类社会的发展促进了项目管理科学理论与方法的创立和发展。项目管理的起源可以追溯到远古时代，但当时的项目管理思想还是朴素的、非系统的，没有形成清晰的理论、计算与方法，主要依靠的是个人的天赋与才能来进行项目管理。[1]20世纪初，随着科学技术的发展和产业规模的扩大，人们开始有意识地探索科学的项目管理方法。20世纪50年代网络计划技术产生，1958年美国海军在“北极星导弹计划”中开发的“计划评审技术”被公认为现代管理的起点。20世纪60年代，由于在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，项目管理由此风靡全球。20世纪70年代，美国在“能源自主计划”计划中，将以前积累下来的管理技术进一步完善和系统化，形成了新的评估方法。我国与20世纪60年代初开始项目管理研究工作，经过多年努力，我国的项目管理理论研究和学科的发展也取得了较大突破。