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    我国家电行业从20世纪80年代开始,家电零售连锁行业的发展历史比较短,直到上世纪末,我国的家电零售连锁企业才开始逐步发展,但是整个行业发展的很快,是竞争最激烈的行业,经过近十年的发展,家电零售市场的竞争也日趋激烈。对于家电零售连锁企业而言,其竞争主要是集中在产品价格、产品品类和品质、门店购物环境以及售后服务等方面。由于我国家电零售连锁业具有核心竞争力的企业相对来说比较少,大部分企业的经营方式和盈利模式是可以被模仿的,企业之间的竞争以价格竞争为主,处于企业竞争的初级阶段。作为家电零售商,由于家电零售商自己不生产商品,其产品种类和数量较少、透明度高、选址相对要求不高等因素导致企业同质化竞争激烈。家电连锁业作为现代零售业一种全新的销售方式和管理方式,目前已成为主流经营模式。但是随着互联网科技的迅猛发展,网上消费已经成为公众的主流消费形式之一,当前网络销售渠道已经逐渐成为我国家电业销售渠道的重要组成,天猫商城、京东等基于互联网模式销售的厂商,即使没有实体店,但是因为其宣传的力度够大、价格具有优势,因此也对传统的家电连锁业带来了巨大的冲击。45735
    二、研究的目的和意义
    本文的目的在于通过对苏宁京东的深入研究,发掘出其商业模式所带来的优势和劣势,并协同财务绩效作进一步论证,研究家电连锁业创新的动力机制与方向,为家电连锁业的发展给出一定的建议。研究的意义主要有以下二点,首先,对于公司经营管理者来说,可以寻找到合适的商业模式,进而为公司的发展做出进一步战略部署;再者,对于作者本人来说,通过对两家公司的财务绩效、商业模式进行深入研究,有助于我懂得如何在实际的工作中,综合运用大学本科期间所学的理论知识,对特定的公司进行分析,能够将理论知识实际运用到生活学习中。
    一、研究思路:
    1.    比较全面地分析中国家电连锁零售业所面临的政治法律环境、经济环境论文网、社会环境以及技术环境,从而增加读者对我国家电连锁零售业宏观环境的认知;
    2.    综合分析苏宁、国美的商业模式,研究分析其优势与劣势,并同主流竞争厂商做一个横向对比,得出苏宁、国美发展所面临的问题;
    3.    综合分析苏宁、国美的财务绩效,研究其商业模式所带来的财务业绩成果;
    4.    研究家电连锁企业商业模式创新的动力机制;
    5.    给出苏宁、国美等家电连锁企业商业模式创新的具体策略;
    6.    结论与展望,总结全文研究,并且提出对后续研究的展望。
    按照以上思路,具体提纲安排如下:
    一 前言
    (一) 研究的背景
    (二) 研究的意义
    (三) 研究的内容与框架
    二 宏观环境对家电零售连锁行业的影响
    (一) 政治法律方面
    (二) 经济方面
    (三) 社会风俗方面
    (四) 技术变革方面
    三 苏宁、国美的商业模式
    (一) 苏宁、国美简介
    (二) 苏宁、国美发展模式及战略
    (三) 苏宁、国美发展遇到的瓶颈
    四 苏宁、国美财务绩效分析
    (一) 资产负债表结构分析
    (二) 利润表结构分析
    (三) 现金流量表结构分析
    (四) 盈利能力比较分析
    (五) 资产管理能力比较
    (六) 负债管理能力比较
    五 家电连锁企业商业模式创新的动力机制
    (一) 商业模式创新内在影响因素
    (二) 商业模式创新外在影响因素
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