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近年来随着经济的发展和房地产中进行的一系列改革，促使房地产业有了飞快的发展，但是国内外的竞争也越来越激烈。因此在这种情况下，就需要对房地产开发企业中遇到的成本问题进行分析，并对企业成本进行科学的控制，在管理中注意引进先进的方法与技术，尽量的避免浪费，在降低成本的同时还要注意企业的正常运行与质量，提高企业在市场竞争中力，也提高企业的经济效益。如何对房地产开发成本进行控制降低45824
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开发项目的成本，已经成为房地产企业生存和发展的基础，也是房地产企业发展的关键。因此，选择该课题，研究房地产企业的成本控制有着非常重要的意义。
房地产企业成本控制就是房地产企业运用各种方法，制定一个成本限额，所有成
本的发生都应该以限额为准，然后根据成本的实际发生额和限额相比，确认经济活动是
否取得预期效果，然后根据除此之外的其他的管理原则改正不利差异。该课题中文章将从房地产企业成本控制的现状，房地产企业进行成本控制的范围与原则，房地产企业在成本控制方面存在的问题与成因以及房地产企业成本控制的有效措施等进行研究。重点探究解决目前房地产企业在成本控制方面的一些不尽如人意的地方，比如企业设计与施工控制存在不平衡现象，没有设置合理的成本管理目标，在成本管理中没有实行成本责任制的管理方法等等。以促进完善科学的成本控制体系管理，提高企业的经济效益，建立自己的企业文化，从而使房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地。
本文参考了2009年至2014年间发表于《财经界》、《经济论坛》《商业经济》、《城市建设理论研究》、《经济研究导刊》等学术杂志学术期刊中的研究性论文，借鉴了部分著名大学的学报文章及部分硕博士论文。通过分析分析与总结这些文章，对当前房地产企业在成本控制方面的现状及存在的许多问题进行了总体把握。
我国房地产企业成本管路起步较晚，就目前我国企业来讲，积极投身于企业成本控制实践并取得成功的案例并不多见，而且国内理论界对成本控制的研究也只是停留在理论层面，如何正确地运用成本管理与控制的方法措施是我房地产企业成本控制值得深思的问题。
当前，我国房地产企业的成本控制观念比较落后，成本控制缺乏制度管理，企业成本控制手段落后，管理体制不健全。本文的研究思路将以探究更好的解决方法以应对当前新形势下的房地产企业成本控制。新形势下加强房地产企业成本控制，应更新成本控制观念，进行全员、全过程的成本控制，建立成本控制的奖惩机制，激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性，建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制，建立成本控制的有效机构论文网，充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。
完成本次课题，将通过一定的顺序来进行。首先是前期准备，确定研究方向。接着，是进行大量相关资料的收集，通过中国知网与校内图书馆等平台进行大量的信息查阅，电子书籍和书籍可以提供很多的有用信息。查阅完信息之后就得进行资料汇总与整理分析，分析完便可确定研究目标与研究内容，对整体有了全面的了解和把握。接下来就可以对文章进行谋篇布局了，列出提纲，明确思路。通过对房地产企业成本控制的概述，分析含义与现状，存在的各大问题及其成因。而最重要的还是研究解决问题的方法，探索并提出有效进行房地产成本控制的措施。
该论文分为三个部分，写作的主要框架如下：