1。2 企业财务风险的特征

对前文描述的风险概念进行理解和提炼后，我们可以总结出企业的财务风险有一下几点特征：

（1）客观性。如前文所述，风险是客观存在的，因客观环境和条件的变化而产生，必然存在于企业各个生产环节，不因人的主观意志而变化或消失。

（2）综合性。财务的综合性使得财务中的风险具有同样的综合性。它存在于企业财务活动中的各个环节。综合反映了企业生产经营活动和资金运转过程中的各种风险。

（3）不确定性。财务风险是必然存在的，然而风险何时发生、带来的损害程度等都是不确定的，风险带来损害也不是必然的，风险的结果可能是收益，也能是损失。

（4）高风险也将伴随着高收益。风险更高的投资只能提供更高的获利可能性才能吸引更多的资金。但这并不表示，期望中的高收益必然会实现。

在企业管理过程中，财务风险时时刻刻影响着企业的经济活动，是企业资金流转状况以及生产经营状况的一种反应。财务风险使得企业经济活动的连续和资金的收益受到严重的制约，影响企业财务的可持续发展，对企业能否在市场中稳定站立起到决定性的作用。人们都渴望持续性的收益而逃避风险损失，然而，在现代经济条件下，风险是客观存在、无法被消除的，零风险的追求是不可能实现的。随着市场经济的发展以及现代企业制度的建立，企业已经成为了市场竞争的主体，而风险管理问题也已经成为了现代企业是否能够健康发展的关键。目前，全面风险管理是企业风险管理的最新发展趋势[3]。文献综述

1。3 全面风险管理理论

1。3。1 全面风险管理概念

1998年，全面风险管理理论被提出，研究者开始致力于研究全面综合的风险管理。20世纪初期，受911事件和安然公司倒闭等的冲击，企业认识到风险是多元化的，不是单一的，并逐渐接受了全面风险管理理念。2004年，美国COSO委员会（全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）正式颁布《企业风险管理——整合框架》，对全面风险管理进行了定义和阐释[4]，将风险构成要素从五个增加到了八个（内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控[2]），管理方法上提出了风险偏好、风险容忍度和风险度量等，分析公司面临的潜在风险，并为公司如何进行风险管理提供了有效的指导。

全面风险管理，是指企业在经营管理的各个环节和过程中融入风险管理理论，构建全面风险管理的体系，培养企业风险意识和文化，维护良好稳定的企业环境，实现整体的管理和经营目标。全面风险管理体系包括风险管理信息系统、职能系统、内部控制系统。

1。3。2 全面风险管理的目标

在构建全面风险管理体系之前，首先要明确全面风险管理的目标：

（1）尽可能将潜在风险减少到可控范围之内；

（2）保证企业对外出具的财务报告真实有效，即保证真实的信息在企业的内外部传递；

（3）企业进行的一切财务活动都需要在法律规章制度的约束下进行； 

（4）尽可能使企业的财务工作实现效率最大化；

（5）提高企业人员的风险意识，居安思危，防范于未然，对可能发生的意外损失制定出特定的危机处理方案。

1。3。3 全面风险管理的基本流程来,自.优;尔:论[文|网www.youerw.com +QQ752018766-

在明确了全面风险管理的目标后，再对全面风险管理的基本流程进行一个理论上的简单论述，为下文提出具体的操作方法做铺垫。