2。3 技术环境 8

2。4 社会环境 8

3 第三方物流企业成本管理与控制存在的问题 8

3。1 我国信息技术发展落后，物流信息管理系统运用不广泛 8

3。2 我国物流信息分散，缺乏权威性数据整合 9

3。3 缺乏物流行业专业人才，员工培训体系不完整 9

3。4 成本核算方式不合理 9

3。5 我国路桥费、房屋租金收费较高 10

4 强化第三方物流企业成本管理与控制的对策 10

4。1 重新评估企业成本核算方式，采用作业成本法核算 10

4。2 加强对物流专业人才的培养、提高物流信息技术水平 11

4。3 企业应合理选择物流方式及路线，为客户定制个性化服务 12

4。4 重新规划土地格局，设立物流园区 12

4。5 采用新型运输工具，提高企业高科技利用率 12

5 第三方物流的未来发展前景 13

5。1 物流活动会变得更加高端化 13

5。2 第三方物流企业集约化程度更高 13

5。3 物流活动趋向于低碳化，坚持可持续发展 13

结    论 14

致    谢 15

参考文献 16

第三方物流企业的成本管理与控制研究

0 引言

当代经济全球化趋势愈演愈烈，加快了产品与货物在全球范围内的流通速度，社会分工化明显，为第三方物流的崛起提供了经济与社会基础。根据中国物流与采购联合会公布数据来看，2015年1-11月我国物流的总费用达到9。3万亿元，然而物流收入却只有6。7万亿元[1]。表明我国第三方物流企业面临着严峻的经济挑战，物流成本远远超过物流收入，而企业间竞争日益白热化，物流企业不得不在高昂的物流成本条件下采取低价格策略来维持订单，导致企业盈利能力低下，难以维持长远发展。同时因为我国第三方物流企业正处于从初期萌芽到快速发展的过渡阶段，最初形成的成本管理模式已经不适应现代物流业的发展，管理人员仅凭经验zhuyi进行管理，导致整个行业工作效率低下，缺乏行业竞争力，与西方发达国家相比差异越来越大，国际地位低下。基于此现状，本文就要通过对第三方物流企业所存在的成本管理问题进行分析，讨论出一套可以解决物流企业发展窘境的方案，以图增强企业成本管理与控制能力，扩大企业利润空间。

1 第三方物流企业及成本概述

想要对第三方物流企业的成本进行管理和控制，我们就要了解第三方物流的定义，第三方物流企业成本构成的内容及特点。只有对这些内容进行了充分的了解，才能由表及里的对物流企业成本进行管理与控制。

1。1 第三方物流的概念

第三方物流（3PL，Third Party Logistics）又可以叫做合同物流、契约物流（Contract Logistics）。全国物流标准化技术委员会在2007年发布的国家标准《物流术语》中规定：第三方物流是接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式[2]。而以此为业的就叫做第三方物流企业。现代许多企业为了降低营业成本，提高营业利润，将不属于本企业主营业务的局部或全部物流活动通过签订合同与协议的方式外包给独立的专业性第三方物流企业进行，并且通过先进的物流管理信息系统与物流企业进行的整理、包装、货运、分配等流程保持密切联系，以此实现对整个物流过程的管理与控制，由此促进了我国第三方物流企业的崛起。