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(2)财务管理制度体系的整合。财务制度的整合其实质就是对财务政策的选择，在并购前，处于不同利益主体地位的并购双方在财务政策上会有很大的差别，在财务政策的选择方面不再仅从单个企业方面出发考虑，而应该以整个集团的利益来选择合适的财务政策。对财务整合的必要性体现在保证并购后企业有效运行、回避各种财务风险，与此同时也对建立良好的企业文化将起到推动和支撑作用。财务制度的整合包括内部控制制度、财务核算制度、股利分配制度、投融资制度、信用管理制度等方面的整合。无论发生何种形式的并购，对财务核算体系如账簿的设置、会计科目的使用、会计报表的编制方法、凭证的管理、等都需要做到统一，以满足利益相关者对会计信息的需求。
(3)组织机构的整合。企业在发生并购行为后，财务部门和财务人员的隶属关系都会发生很大的变化，因此需要实施统一指挥和有效控制的财务组织系统，才能使得并购后的企业各项经济资源得到合理配置。并购后的财务组织机构整合应当与自身业务量、经营过程相适应。如果企业经营过程比较复杂，会计核算业务量大和财务管理，财务组织机构就应庞大些，内部分工也应更细致些，可考虑将财务管理和会计机构按其职能的不同划分开来；相反，如果企业经营过程相对比较简单，财务管理和会计核算业务量较少，财会机构就应该小一些，内部分工也可适当粗放些。
(4)会计核算体系的整合。要想实现统一财务制度，需要保证对于会计核算体系的整合。统一的会计核算体系可以对并购后企业生产经营全过程进行预测、控制、核算和分析，正确反正企业理财情况和经营成果的方法。对于会计账簿、会计科目和会计凭证进行统一管理，以保证并购双方企业在业务上的有机融合。
(5)绩效评估考核体系整合。企业并购后，被并购方和并购方企业都应当采用统一的绩效评价考核体系，因为并购前的相关指标体系已经不能满足并购后企业发展的需要，建立新的指标体系自然是当务之急，对于新的绩效评价考核体系的整合和调整，才能保证并购后企业的正常运营。
(6)现金流转内部控制的整合。现金既是企业资金流转的起点，亦是重点，而其他财产也是现金在流转中以不同形式体现出来的。财务整合的主要任务也就是满足并购后经营调整和组织调整对资金的需求，即提供充足的资金以支持经营、组织的调整，拓宽融资渠道，获得多方面的资金支援。为此，企业在实施并购以后的首要任务就是实现对目标企业的资金控制，实行一体化的资金运作。
4.2 企业并购后的财务整合原则
1.及时性原则
财务整合需要及时迅速地进行,也就是说，并购双方一旦签订并购协议,并购方应立即派遣高级财务人员进驻被并购方开展财务整合,这样可以有效地防止和避免缓慢的过渡方式对企业盈亏产生重大的潜在负面影响。
2.统一性原则
财务整合中的统一性原则包括两个方面的内容：首先是财务目标与企业目标协调统一。由于财务直接影响着企业的生产经营,只有当财务目标与企业生产经营目标协调一致时,财务才可能起到积极的作用。其次,目标统一还指财务上的子目标应与总目标协调统一。并购后随着企业规模的扩大,组织结构也相应变得复杂化。因此,多数并购企业的管理会划分若干层次。在每一层次及同一层次的每一部分之间,必须将总目标划分为子目标才能得到具体落实。只有各子目标与总目标相吻合时,才能保证总目标的相应实现。