1。2。1内部价值链分析

企业价值链分析应该把内部价值链作为起点。企业的内部价值链由许多许多单元价值链组成，企业生产的产品在各个单元价值链上的交换和转移就实现了该产品价值的积累和转移。通过对企业内部价值链的深入分析，可以帮助企业管理者识别并减少无效作业环节，企业管理者对两种战略进行分析、评价、协调并使其能够达到最优化，从而降低企业运营成本，提高生产效率[5]。同时，也能为企业接下来纵向和横向的价值链分析奠定基础。

1。2。2纵向价值链分析

纵向价值链分析将相关企业视为一个整体，反映了企业与其供应商、销售商以及客户之间的密切联系，为企业增强行业竞争优势提供了机会[6]。企业可以通过分析整条行业价值链上的价值增值活动与行业内相关企业之间进行关系协调，从而对企业自身的价值链流程进行优化升级，同时提高相关企业的整体竞争优势。文献综述

1。2。3横向价值链分析

横向价值链分析作为企业进行自我评价和自我认识的基本工具，为公司制定战略决策和实现战略定位提供了数据支持，奠定了数据基础。它通过比较分析本企业与竞争对手内部价值链之间的联系和区别，明确企业自身的优势和不足，对于各类竞争对手采取差异化的竞争方式和策略，消除劣势，创造优势，使企业在激烈的市场竞争中能处于相对的有利位置，实现价值增值的最大化。

2价值链分析的必要性和意义

2。1价值链分析的必要性

随着经济和技术的飞速发展，传统成本管理不再适应企业新的发展需求，其弊端逐渐凸显。在传统成本管理中，主要以历史成本数据为依据来制定企业的成本管理计划，对成本进行分析的方法主要也是侧重于对企业现有的产品成本信息进行评估，对于成本可能出现的变化情形并没有予以过多的考虑，若是出现问题，就不能及时的制定出最合理的应对方案。所以，往往只能给企业带来短期利益的增加。其次，传统成本管理的主动性不高，企业工作人员不会主动的去控制成本，而只是消极被动的降低成本。成本管理往往在成本已经发生后采取事后的成本控制措施，这种管理方法经常会使企业陷入被动的状态，没有主动参与的热情。再次，传统成本管理方法主要集中于控制企业内部生产作业产生的成本费用，对新产品的开发投入低，对企业外部经济环境的变化也缺乏妥善考虑，就更谈不上对整体价值链成本的管理[7]。最后，传统成本管理的目标和方法存在缺陷，企业在其指导下会片面的追求控制成本来增加利润，造成产品质量低下。产品质量的降低可能会破坏企业在消费者中的形象，给企业带来不可估量的损失，不适应企业的长远发展的战略目标，对企业的长期可持续发展产生不利的影响。这些弊端使人们逐渐意识到了价值链分析的必要性，在管理会计中融入价值链分析成为企业发展的必然趋势。价值链分析是价值链会计的主要内容，它实现了企业对其价值链上相关业务活动的有效管理。

另外，本文选择了宝钢股份有限公司为案例进行价值链分析。宝钢股份属于我国大型的钢铁制造企业。钢铁工业属于我国的基础工业，钢铁工业的发展对我国整体经济发展形势至关重要，它属于庞大的重工业部门，对原料、燃料以及能源动力有着巨大的需求，采用科学合理的成本管理方法对钢铁行业的发展显得十分必要。大多数钢铁企业仍然存在如上所述的成本管理方法陈旧的问题。此外，钢铁企业的物流量大，物流成本高，从钢铁的物流成本占产品总成本的百分比来看，相对于发达国家的8%-10%，我国20%-30%的比重就显得有太多改进的必要。物流成本占比过高，导致利润空间被相应的费用所占据，企业发展变得岌岌可危[8]。但是大多钢铁企业太过注重采购成本，忽视了与产业链上下游企业的合作，若企业购买到了不合格的原材料，最终生产出来的产品质量就存在问题，影响企业商誉。同样，多数钢铁企业只注重企业内部发生的各项生产活动的成本，而缺少对竞争对手的成本分析，则很难在整个价值链中明确自己的优势和劣势，不利于获得发展的持久优势。各个钢铁企业亟需研究出一套适合自身发展、有自身特色的成本管理体系。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-