刍议公立医院集团化建设财务集中管理

随着经济的快速发展,卫生事业方面也得到了各方越来越多的关注。在当前的大形势下,国内的一些大中型公立医院正在渐渐的进行转变,而通过分析与总结,这种转变可以简单的归纳为:用更具规模性的发展方式取代了过去仅有的一种医疗机构方式。与此同时,在管理的机制方论文网面也进行了与之相适应的转型措施。医院管理的核心部分是财务管理工作,伴随着相关内容的改进,也被提出了更为全面。细致的要求。依据当前一些公立医院的具体管理模式,公立医院是将医疗作为自身主体的法人机构,在当前形势下,它存在着多样的模式,其中主要包括:仅由一名法人管理的模式以及由多家医院法人组成的医疗集团管理模式。不同的管理模式之所以会在财务管理方面存在差异,是因为其自身的一些历史影响因素以及组织管理过程中的关键作用。本文主要是站在财务集中管理的模式,以及企业管理的元素这两个不同的角度,来对公立医院集团化建设财务的集中管理进行分析与探索,以期能在日后对相关内容的研究提供一些指导意义。

一。财务集中管理的含义

财务集中管理,就是借助网络技术,将集团公司和成员单位的财务信息建立共享,有利于集团管理者对集团的经营活动进行全面的反映。控制。分析与评价,从而在战略上实行集中监控,整合内部财务资源,防范风险,提高效率。公立医院的集团化管理,在财务的集中管理方面,主要实现了资金与账务的有机统一管理,将信息管理技术与财务资源有机结合,并且实现共享,这一管理模式将有利推进医院未来的整体发展。

二。公立医院集团化建设财务集中管理的相关对策

1。配合科学的财务审批制度

医疗集团实行财务集中管理,其主要目的是从全局统筹资金,提高资金的使用效率,但在执行的过程中要配合科学的预算审批制度以及突发特别情况审批制度。医疗集团财务集中管控可将各成员医院闲散资金统一管理统一支配,提高资金的使用效率,促进医院的发展;但也存在弊端,即,成员单位支出的每一笔资金都要经过审批后才能支付,若不配合科学。高效的财务审批制度将会影响成员单位正常的工作效率。科学的财务审批制度是医疗集团实行财务集中管理的基本保障。

2。实行财务人员委派制

为了充分保障财务集中管理能够顺利进行,其首要任务便是任命财务负责人,使他们对财务集中管理进行监督与反馈,这样一来,便可以实现会计监督的相对独立性,以保证医疗集团整体的财务战略受到影响或临时更改,同时也保证了下属医院在发展过程中所产生的财务管理问题及时反馈到医疗集团并得到及时的解决,从而促使下属医院的发展方向与医疗集团整体的发展目标保持一致。

3。建立起ERP系统

ERP系统,指的是建立在信息技术的基础之上,用较为系统化的管理理念,为领导层以及内部的相关员工提供解决运行手段的管理平台。该系统通常是以财务管理为基础的,它在公立医院财务管理中的应用,可以有效的帮助建立公立医院的相关财务管理制度,并且达到提高效率的主要目标。

首先,是财务会计系统这一方面。公立医院集团在应用的过程中需要全面。及时。准确的财务信息,建立ERP系统才能使得财务会计系统能够合理的应用到其中。财务会计系统这一个方面包含了多个相关内容,主要有成本核算部分。利润分析部分以及医院的财务管理部分等。ERP系统对公立医院的财务集中管理有着十分重要的意义,它不但将医院内部的控制度与之相结合,更是起到了提高资源利用率的积极作用。

其次,在库存管理这一方面,主要是对物资采购。验收入库以及库存支领等各种情况进行实时的管理,对卫生材料及类似的医疗物资消耗进行严格的控制,从而能够在最大限度上降低医疗成本。另外,该系统可加大管理层的管理力度,加强科室对经济管理方面的参与意识,例如科室下放人。财。物权等情况。

再次,是信息系统这一方面。ERP系统能够帮助医院的管理层提供更及时。准确。全面的决策信息。

三。公立医院财务集中管理的积极影响

1。有利于提升综合竞争力

对公立医院的集团化建设实行财务的集中化管理,在一定程度上不单单有利于医院提升自身在当前卫生事业快速发展情况下的竞争能力,而且能够帮助的国有医院加强自身的建设与发展,以此来达到不断强化自身管理这样的终极目标。当前的形势下,医院处于政策。市场环境双重变化的大环境下,在二者的共同作用下,医院实现了由过去的传统模式向新型的财务集中管理模式发展。公立医院集团化建设财务集中管理正是在当前形势下,为了更好的适应市场经济条件下激烈的竞争情况。为了增强自身的综合竞争能力的一种表现,也是一种有效的途径。在这个过程中,只有实行集中管理,才能实现它对资源的整合能力,以及进行协同管理的能力。医疗集团之所以实行内部管理的统一,是因为财务管理是医院集团化管理的最为核心的一部分。因此,只有实现医院集团化的内部管理,才能更好的实现医院集团化不断发展与完善。

2。有利于控制财务情况

公立医院集团化建设财务集中管理,不但可以在一定程度上杜绝财务管理的漏洞,也可以使的国有医院实现对财务的控制权。如若财。务分开,则很有可能会导致医院的整体发展失去控制。集中化建设财务集中管理的实施,是因为公立医院中的财务如果是分权管理的,会在一定程度上造成整体控制力度弱,导致其难以完成公立医院的整体发展前景,并且在医院进行未来发展的情况下起到了一定的阻碍作用,导致其发展缓慢。

3。有利于控制资金

公立医院集团化建设财务集中管理,一方面可以加强医院强有力控制资金的能力,另一方面也有利于资金利用率的提升。医院不断的壮大与发展,是需要大量资金作为物质支持的,从这个角度上来看,医院发展的大部分资金多数都是经由贷款。自筹等各种方式筹到一起的,与此同时,这个因素对医院的财务管理也提出了更高。更详细的要求,在这种情况下就可以将医院中的有效资金,合理运用到医院的快速发展过程中。

四。结语

综上所述,随着卫生事业的快速发展,国内的一些大中型公立医院正在进行逐渐的转变,医院的财务管理工作也被提出了更加精细的要求。财务集中管理机制,在公立医院的集团化建设过程中得到了一定程度上的应用。一方面,它可以对控制财务的相关制度进行修改与完善;另一方面,它也可以使的一些公立医院提升自身在当前大背景下的竞争能力,这样不但可以提高公立医院的整体经济效益,也可以为医院的正常发展提供有力的保障。

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