财务人员如何创造价值

一。价值创造的财务人员职能扩展的研究意义

当前的经济形势下,经济增长速度逐渐的放缓,产业结构需要较大的调整,市场经济的形式需要从传统的高能耗。高投入的粗放型经济向效率高。高质量的方向转变,市场经济快速发展的变化形式,使得企业需要逐渐的将相关资源进行论文网优化配置,逐渐提升生产的效率。现阶段,越来越多的财务人员在竞争中优胜劣汰,特别是当前的竞争形势下,财务人员如何保持职业成长的顺畅,保证财务人员的职能转型升级,才是跟上时代发展步伐的关键所在。积极创造财务人员的职业价值,有利于帮助企业科学生产经营,完善税收筹划,进行合理的减负,逐步实现企业内部资本的运营,逐步实现资本的增值和保值。通过资本运营能够实现资本增值的目的,为企业财务人员创造了利润,体现了可以直接为企业创造价值的目的。

二。传统财务人员职能的缺陷

(一)仅仅注重价值的反映,忽视决策主体的价值创造

传统观点上的财务人员只是进行简单的确认。计量。记录和报告,仅仅反映已经发生的业务和经营成果,仅仅是表面的进行记录。从会计的基本职能来看,最为基本的职能就是进行核算,财务部门通过核算的职能,能够向其他部门提供可靠。完整的数据,实现真正的监督核算职能。伴随着市场经济的快速发展,现代化的电算化系统已经完全的取代传统的核算功能,传统核算职能仅仅是进行价值的反映,自从实施了电算化,使得会计的核算实现了高度的自动化和智能化,传统意义上的数据缺乏价值的创造,仅仅是一种受托责任观的体现,难以创造更多的创新型的价值。还有现阶段由于计算机技术的高速发展,数据能够很快的反映出来,逐渐的人才在管理上难以进行创新,更不要说价值的创造。

(二)仅进行简单的财务数据列报,忽视部门间的合作

传统的财务工作者,只是进行简单的经济业务处理,通过记账。算账和报账进行企业经营结果的呈现,只关注于记录经济业务的发生,仅仅进行简单业务的数据列报,忽视建立财务数据的管理职能,并没有真正的注意到数据中反映的相关问题,没有真正的与其他部门进行沟通和合作。最终将会难以实现提效降本的目的,传统上的财务人员只是进行简单的成本核算,运用传统的方法进行核算,较少的与各个部门进行有效的沟通和合作,更加难以实现管理的职能,只有将财务人员的视野扩宽,突破传统财务的限制,才能主动的去了解相关业务,才能建立有效的联系,为决策者提供高效的信息。

(三)仅注重微观反映,忽视整体价值的创造

企业是当前市场经济中最为微观的主体,其宏观环境的生存和发展离不开企业自身的创造力,特别是当前的市场竞争环境下,信息技术的高速发展,要求企业也不是进行简单的财务数据记录,还需要进行事后的及时反映,及时迎合企业赖以生存的大环境,将各个职能部门的利益,逐渐的融合到一起,注重各个职能部门的自身利益,但是就目前的企业整体价值来看,缺乏积极的整体观念,没有真正的风险意识,仅仅注重微观主体的职能反映,却没有真正的站在整体宏观的角度,进行资源的优化配置。

目前,财务人员的地位较低,主要原因就是其职能作用较为单一,工作的模式较为简单,机械化的操作过程,往往使得财务人员很容易被非专业的人员替代,往往养成缺乏创新精神的人员,甚至有可能出现保守的现象,严重的束缚了企业自身的发展,同样也无法真正的实现创造价值的可能,这样长期下去就会导致职业前景不明朗,产生严重的职业危机,因此财务人员要站在整体的角度看待问题,拓展财务人员的整体职能是当前发展的当务之急。

三。价值创造的扩展财务职能

(一)支持决策层的价值创造

新经济形势下企业的市场定位非常的重要,企业要想生存和发展就必须进行市场定位,正确的企业发展战略定位,对于企业的长远发展来讲至关重要。传统的财务人员只是进行简单的计量和核算,分析财务数据是其越要关注的重点,所以财务人员的价值要逐渐的体现在对企业的战略决策上,可以逐步的扩展财务人员在决策中的地位,及时向决策者提供企业战略所需要的信息,辅助决策者进行战略决策。预算管理就是财务人员财务工作的扩展,通过不断的战略措施实施,能够扩张财务信息的使用效率,有利于实施长远的战略决策。财务人员可以作为决策层的参谋,可以提供准确的未来预测和决策的信息,能够及时识别面临的潜在风险,实现内外部资源的有效融合,这些对于财务人员来讲,都是有着较高的专业要求,需要财务人员具备较为深度的专业知识,具备更具深度的学习能力,更加广阔的视野,具备更强的学习能力和开阔的思维模式。

(二)可以从业务层进行价值创造

实践操作中,各个部门间往往缺乏严重的沟通,相互之间的专业性较强,具体业务不怎么的熟悉,导致造成不必要的浪费。所以,财务人员应该是衔接各个部门的纽带,通过对各种作业进行衡量,优化产业链的同时进行精细化的成本控制,成本控制是财务部门创造价值的最佳手段,当财务部门需要生产数据时,就需要与各个部门进行联系,站在整体的角度,进行目标管理,深入到各个基层的作用中去,及时获取有用的信息预测数据。例如在相关的生产销售业务中,财务部门能够及时根据以往的数据进行成本分析与控制,包括进行产品和服务项目的研究,在开发中不断的探索新思路。新方法,及时挖掘可能的有用价值。要及时的控制好销售费用的科学决策,最终帮助企业进行流程化的管理,实现最大化的企业经营目标。

(三)加强各部门间的通力合作,创造财务价值利益

财务部门的人员要加强与各个部门的沟通与协调,不仅仅是财务部门进行的成本控制,还要让其财务部门建立成本核算中心,根据经济学的原理,及时建立边际效应原理,及时测算出实际价值和边际成本,这是财务部门的职责。但是财务人员还可以与人力资源部门进行通力的合作,及时为企业创造价值的同时积极求发展,人力资源的成本费用也不容忽视,它能够帮助企业挖掘人才的竞争优势,帮助企业及时挖掘员工的潜力,实施人才发展战略的同时,加强人力资源的发展战略实施,财务人员要站在财务的视角看问题,帮助人员进行人力资源的管理,例如制定较为行之有效的人力资源发展战略,从财务的角度进行制定,实施有效的激励方案,及时辅助相关部门进行业绩考核与评价,逐步提高财务工作人员的市场创造力,提高员工的积极性和主动性,才能逐渐实现高效的工作水平。

四。总结

综上所述,财务人员如何能够积极的创造有价值的财务工作,全部依靠财务人员的工作价值创造,财务人员是价值创造实施的主体,财务技能更是需要专业化的提高,战略性的思维模式更是财务人员必须具备的思想内容,同时更需要财务人员具备高尚的职业道德素养,通过不断的进行职业职能的扩展,才能及时的为企业创造有意义的价值,才能为企业扩宽职业的发展道路。

财务人员如何创造价值