公路工程建设项目财务管理问题研究

一。公路工程建设项目财务管理问题

公路工程建设项目财务管理工作过程中还有很多不成熟的地方,虽然有不错的成就,到还是存在很多弊端和问题,这些问题直接影响着公路工程建设项目财务管理的发展,所以,目前,如何更好的加强公路工程建设项目财务管理对论文网公路工程建设想有非常重要的意义。我们应该结合公路工程建设发展的实际情况与社会发展的现状,提供更有效的改进措施,加强公路工程建设项目财务管理工作的建设。

(一)工作人员的法律意识薄弱

如今,很多公路工程建设一味的追求经济建设,在财务管理人员的招聘工作上一点都不严谨,导致有很多没有资历的人进来鱼龙混杂,甚至有很多会计人员都没有会计从业资格证,这这就导致很多工作人员的法律意识非常薄弱。首先,公路工程建设项目财务管理工作非常混乱,会计人员不能严格按照国家相关规定进行相关的财务管理活动。其次,平常的公路施工工程中,很多经济性的活动也没有有效可行的预算和监督,没有完善的审核程序,还有就是,工程中外购买一些小型的物品时更是没有统一规定和审核,非常随意,东西用完不能回收利用,甚至有很多多余的东西还没用就都扔了,造成很大的经济浪费。

(二)没有健全的监督制度

公路工程项目建设是一项非常复杂的工作,他中间涉及各部门之间的高度协作和相互监督,所以说公路工程建设项目财务管理工作需要完善的监督制度。但是,有很多公路工程项目都没有完善的监督机制。首先,很多公路工程项目建设中资金的各项支出都没有严格的审核程序,其次,在公路工程建设过程中挪用公款的现象很严重,得不到有效的遏制。还有就是公路工程项目财务管理工作人员工作总是没有目的性,对财务管理的意识和责任不是很强。

(三)财务管理模式不科学

目前,公路工程建设项目财务管理工作暴露出许多不合理的弊端,这都是财务管理模式不科学的因素所致。首先,公路工程建设项目财务管理工作人员的综合素质有待提升,他们的财务管理观念和思想都比较落后,不能够及时更新,财务管理的技术和方法都非常落后,没有先进的财务管理工作理念和技术要领,而且即使有足够的理论知识,也很难有效的应用到实际管理工作中去,导致财务管理模式不科学。

二。公路工程建设项目财务管理策略

(一)提高财务管理人员的综合素质

首先,财会人员必须对公路工程建设的具体发展有足够的认识,因为项目财务管理人员从事的都是与公路工程建设发展有关的东西,只有财会人员对公路工程建设的发展和资金的流动有足够的了解和掌握,才能准确。高效的操作项目财务工作,才能做好自己的每一个工作,从而保证公路工程建设项目的工作都高效进行。其次,要加强对财务管理人员的再进行教育,随着社会的发展改变,公路工程建设项目财务管理的结构和内容也在不断的改变中,所以,公路工程建设项目财务管理人员的工作内容和方式不断的发生变化,尤其是现在财务管理模式的改革创新发展,对财会人员的工作有了更高的要求,所以,财会人员必加强对自身的学习,提高自己各方面的能力和素质,从而更加适应不断变化的公路工程建设项目财务管理工作,努力提升自己的工作质量和效率。

(二)更新财务管理模式

要想加强公路工程建设项目财务管理工作,首先必须加强完善财务管理的制度,完善其工作制度和监督机制,保证公路工程建设项目财务管理部门的工作是在严谨有序,完善科学的制度下进行的。其次公路工程建设项目的所有资金流动和投资资金都必须有非常明细的财务账簿,清晰地记录每一项资金支出和收入。而且,公路工程建设项目的财务管理人员对每一项财务的支出和收入工作都要分析清楚,从而更加有效的控制公路工程建设项目成本。

(三)建立严格的管理机制

由于社会因素和环境因素,很多公路工程项目建设过程中非常难以进行,我们应该建立严格的管理机制对公路工程项目建设财务管理工作进行有效强化。比如说,工程项目需要的一切配置的购买,项目部都要经过上级一致审核决定才能够进行购置,而且项目部对于这些配置只拥有使用权和管理权,而没有所有权。并且项目完工后,所有的配置都得统一上交给公司,不得私吞。所有的材料管理都得按照存货管理的要求建立存货计量,验货。入库。出库。盘点。对账制度等等,所有的账务必须统一准确,不得有误。

三。结束语

总之,项目财务管理工作对公路工程呢有效建设发展有着非常重要的作用和意义,我们一定要重视公路工程建设项目财务管理工作中存在的问题,比如说,工作人员的法律意识薄弱。没有健全的监督制度以及财务管理模式不科学等等,并且采取有效的措施,通过提高财务管理人员的综合素质。更新财务管理模式以及建立严格的管理机制等等解决其中存在的问题,并加强公路工程建设项目财务管理,促进公路工程的有效建设和发展。

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