加强电力财务预算管理的有效途径

中图分类号:F275文章编号:1009-2374(2015)23-0173-02DOI:10。13535/j。cnki。11-4406/n。2015。23。087

结合现如今的发展状况而言,电力企业的财务管理只是整个电力企业的一个组成部分论文网,拥有自身的属性。由于它能够在电力企业中发挥出相当重要的作用,电力企业应相应地加强财务预算管理,这是首要任务。财务预算管理在整个企业当中占据着举足轻重的地位,但是在进行相关的财务预算管理期间会出现许多问题。与国外企业在财务预算管理方面的发展相比,国内电力企业在财务预算管理方面的意识还较为淡薄。

1电力企业推行财务预算管理的意义

1。1财务预算的概念

财务预算指电力企业在一定期间对自己经营程度的评估,其中主要包括了现金收支在内的指标数据,是一种以各种不同形式存在的财务预算,其中现金预算占据了财务预算的主导位置。通过一定方式评估电力企业在后期一定时间内获得的利润称为预算利润表;通过相关渠道对该企业在未来一定时间中的负债值做出相应评估称为预计资产负债表。

1。2财务预算管理提供的作用

在各个企业日益激烈的竞争背景下,财务预算管理在整个电力企业中占据着重要的地位,对于该企业更为完善地推行企业全面财务预算起到了举足轻重的作用。财务预算管理在一定程度上制约着企业财务管理的决策,与企业的相关生产经营产生紧密的联系。在社会快速进步的背景下,企业加强财务方面的工作尤为重要,企业要想实现长久的发展,并表现出强大的生命力,就要在内部预算管理方面投入重点关注。财务预算管理作为全面财务管理最基本的部分,能够协调企业全面实施财务管理的各种举措。一个能够长久健康发展的电力企业不能离开强有力的财务预算管理作为支撑。企业在财务方面会遇到各种各样的风险,财务风险呈现出多元化特征,但财务预算管理能有效地去发挥预防作用,企业要想避免财务风险带来的威胁,就要做好财务预算工作。电力企业单位在管理中会出现各种形式的漏洞,但是财务预算管理能够及时发现这些漏洞,并提出有效解决与预防措施去避免这些漏洞的出现,从而为企业更加健康持续的发展提供了坚实的基础。

2电力企业财务预算管理中出现的问题

电力企业在财务预算管理方面并不会一直顺利地实施下去,而会出现一些相关的问题,下面主要从四个不同的方面进行探讨:

2。1企业管理不能够有效地利用财务预算管理

由于没有在财务预算管理方面投入过多的关注,电力企业在企业管理时只是把财务预算管理视为名义上的存在,而没有适当地利用它的实际作用。所以,作为整个财务管理中的一个关键部分就不能完全发挥其在整个企业运营中的相关作用。企业管理不真实地落实到财务预算管理的工作上去,只能够在短期时间内发挥其有限的作用,不能从更为长远的角度发挥出财务预算管理实际的作用与功能。如果财务预算管理工作能真正落实到位,将会发挥出其在全面财务管理方面的巨大作用,并最终能够实现企业预算效益的提升。

2。2没有灵活运用数据进行相关的财务预算管理

目前,电力企业进行财务预算管理时,提出了高标准的报表,故各个电力企业只是一味地参考报表的信息进行相应的财务预算管理,但是报表呈现出的数据的主要针对目标是企业外部,而不是企业内部,考虑到报表中的信息和预算中的完全不一样,故只是单一地参照报表中的信息将会给预算带来一定的精度误差,从而该预算管理不能很好地适用于企业单位,那些所谓的精度偏差将会在一定程度上阻碍企业未来的发展。电力企业是国家重点支撑企业,数据在其中发挥的作用极为重要,所以不再单一地使用报表信息起到关键作用。

2。3相关电力企业单位不具备较为高质的预算编制

预算编制是财务管理的初始点,也会在一定程度上影响到财务预算的进行。结合目前电力企业的预算编制情况,其主要没有经过实际的调查研究,只是简单地进行大概预算,没有一个较为长久的预算周期。

2。4电力企业财务预算管理方面没有很强的执行力

如果一个企业的执行力不够,那么即使各方面的预算制度做得再好,没有去切实践行,那也只是纸上谈兵,从而不能发挥出预算管理在电力企业中应有的

作用。

3电力企业如何有效加强财务预算管理

综合上述电力企业在财务预算管理方面出现的种种问题,制定出相应的有效解决途径是该企业面临的首要任务,经过相关调查研究,最终主要从以下四个方面谈到了与其问题相关的有效解决途径:(1)通过对科学预算管理进行观念的落实,去加强财务预算管理的推进。人人心里有合理的财务预算观念为进行更好地财务预算提供了相应的保障作用,但最关键的是企业的相关领导人要具有强烈的观念与意识,必须从各个方面做好自己的工作,协调好企业中各个单位的相互联系,以身作则,使财务预算工作得以顺利进行,只有使科学的管理观念落实到企业和每个人的心中,才能真正促进企业在财务管理方面更好地结合实际发展情况进行实施;(2)通过组织好相关的预算工作部门,加强电力财务的预算管理。电力企业应该通过在不同的财务管理方面设置相应的管理部门,明确每个部门的应有分工,让财务预算工作在一个相对稳定的氛围之中展开。而且只有组织好相关部门的工作,才能有效解决整个企业中出现的各种部门间的矛盾,最终实现加强电力企业的财务预算管理工作;(3)通过从内部加强企业财务预算执行力度,加强企业的财务预算管理,电力企业内部应该制定出一定的相关制度措施得以保证其资料的完整性与真实合法性,一旦内部资料方面出现问题,能够得到及时有效的解决,一个企业内部控制力度能够在整个企业内部出现问题时,使问题得到相应的解决,最终使整个电力企业能够很好地加强电力财务预算管理工作;(4)通过加强电力企业财务预算管理的执行力,实现加强企业财务预算管理。前面说到预算编制是预算管理的初始点,在很大程度影响着预算的适宜性。合理性。与企业表现出的匹配性。而电力企业中的基层工作人员是预算管理的最终执行者,只有制定出一套完善的关于员工的管理制度,使员工的执行力度得以保障,才能最终使财务预算管理在相关电力企业中发挥其主要作用,才能更好地发展企业自身的相关制度,不能单一地管理好每个员工的执行力,而且还关乎到了整个企业财务预算管理的过程。要对财务预算管理过程中出现的问题进行实时监控,并给予及时的应对方案,最终达到电力企业的要求,实现加强电力财务预算的管理。

4结语

在各个企业呈现出日益激烈竞争的背景下,电力企业发展好自身的关键就是在财务预算管理方面投入更多关注,只有采用合理有效的措施,才能加强电力企业单位的财务预算管理,最终实现电力企业的可持续发展。

加强电力财务预算管理的有效途径