疾病预防控制中心的财务管理问题及应对策略研究

1前言

近年来,随着社会经济。医疗技术的持续发展与进步,广大居民对疾病预防的认知有了大幅度提升。疾病预防控制中心(简称疾控中心)作为专门开展疾病预防控制工作的机构,主要承担疾病预防与控制。突发公共卫生事件应急处置。信息管理。论文网健康危害因素监测与控制。实验室检验。健康教育与健康促进。技术指导与应用研究,对医疗机构疾病预防控制工作进行业务指导及技术培训等重要职能,以前的粗放式管理模式已经很难适应现代社会要求,所以疾控中心应当积极转变管理理念,改进管理模式,从而为建立安全。健康的社会环境提供基本保障。财务管理是疾控中心管理工作的一项重要内容,主要指疾控中心组织。处理各种与财务相关的管理工作。随着财政改革的持续深入,疾控中心财务管理模式也在持续完善中,但从目前的情况来看,疾控中心的财务管理工作仍存在不少问题,这些问题的存在极大地制约了疾控中心职能的正常发挥。

2疾控中心存在的财务管理问题分析

2。1疾控中心对财务管理工作不够重视

疾控中心是由国家全额拨款支持的,属于公益一类的事业单位。机构运作的资金基本上都来自于国家财政支持,再加上事业单位普遍采用的都是预算会计制度,所以该机构几乎没有资金压力,这也是疾控中心领导对财务管理工作不重视的主要原因。大多数疾控中心管理人员都片面地认为财务管理就是现金管理,只要做好现金管理就完成了财务管理,而对财务分析。内部控制。成本管理等工作内容则普遍缺乏深刻的认识。[1]

2。2财务管理没有明确的工作重心,核算体系不完善

目前,大多数疾控中心对财务管理活动的认识都还只停留在现金管理层面,而忽视了其他资产管理。在财务管理实践活动中,疾控中心所实行的会计制度并没有要求做固定资产计提折旧,这样就造成了单位资产实际状况的不明确。另外,多数疾控中心都没有对应收账目。重要资产管理引起高度重视,工作重心严重偏颇,并且在成本核算方面也没有做到细致。准确,常常出现核算考虑不周的问题。成本核算工作是由间接和直接成本核算两部分组成的,并且每部分又包含多个子项目,工作内容相对繁杂,在实际工作中常会出现疏漏而导致资金投入减少,影响资金使用效率。

2。3资金管理混乱

一是未严肃对待资金管理工作,由一人兼任会计与出纳职务或两个岗位串岗的情况时有发生;二是常发生疾控中心将专项资金与公共经费支出混合使用,或直接挪为他用的现象,最终导致专项资金有账无钱;三是财务预算收支数据的真实性欠妥,数据与单位真实情况存在较大的偏差,并且很大一部分的财务预算都没有真正执行到位[2];四是内部控制制度及监督体系有待健全,管理漏洞频现,从而导致资金使用不合理,资源浪费。

2。4财务人员整体素质不高

疾控中心财务人员的整体素质不高,很多从事财务工作的人员半路出家,缺少财务专业知识,不少疾控中心的财务人员甚至还不能独立完成会计信息记录。整理及财务报表分析工作。目前,疾控中心的财务管理信息化水平低下,远不及企业财务管理信息化水平,这也主要与疾控中心财务人员观念落后。知识陈旧,更习惯传统财务管理模式,较少应用财务管理电算化有关。另外,部分财务管理人员工作责任心不足,对待财务工作不认真,没有对电算化结果进行认真复核,也会导致财务管理低级错误频发。

3提高疾控中心财务管理水平的相关对策

3。1强化财务管理意识

疾控中心管理者应对财务管理工作引起高度重视,强化财务管理意识,组织财务人员学习财务管理知识,认识到自身岗位的重要性,从而积极。有效地贯彻。执行财务制度,在工作中随时考虑到运营效益与运营成本的统一协调。此外,疾控中心还要做好内部管理工作,对资金进行统筹安排,切实提升财务管理水平,不断改进管理方法和管理技术,以提高社会效益和经济效益。

3。2改革预算编制方法,加强预算管理

预算管理是一项系统化工程,管理者必须与工作人员在个人目标任务和整体任务方面达成共识,才能让预算管理发挥出应有的作用,取得良好的管理效果。疾控中心的预算管理必须始终秉承编制。执行。评价“三者于一体的原则,将三者放在同等重要的位置,尽可能地让更多的人参与其中,以提高预算的可操作性。整体性。科学性。监控中心在进行财务规划时,要摒弃传统的预算编制法,采用零基预算法进行预算编制,先对各部门进行预算编制,再将全部收支纳入预算。最后,还要对预算收支项目做进一步细化,并将政府收支分类改革措施落到实处,以确保实际情况与预算相符。

3。3推行会计集中核算制

会计集中核算可以优化会计业务处理流程及会计人员管理体制,加强会计监督。会计核算,从而有效遏制腐败和铺张浪费现象。疾控中心实行会计集中核算制的重点在于加强财政收支监督,以实现资金的有效控制。建立会计结算中心,专门负责将所有的会计及账户业务集中到一起进行管理。核算,这样能够让财务管理。财务核算和财务监督的效率有效提高,同时也能将成本降至最低。

3。4提升财务人员的整体素质

财务人员的整体素质与财务管理水平的高低有着密切联系,面对疾控中心存在的诸多财务管理问题,当务之急是切实提高财务人员的整体素质。疾控中心财务管理人员可从专业能力强。综合素质高的财会类人才中选拔担任,以确保财务管理层的专业水准。在平时,要组织财务人员进行业务技能学习,不断更新自己的知识结构,掌握会计电算化操作方法,以提升工作效率及工作质量。

4结论

综上所述,疾控中心目前还存在不少的财务管理问题,要解决这些问题是一项长期。复杂的任务,疾控中心应当对财务管理工作引起高度重视,不断对财务管理方法进行改进,切实提升财务人员素质,以提升财务管理水平,确保疾控中心职能的有效发挥。

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