市场经济条件下的财务管理理论与实践的风险管理研究

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)08-00-02

随着社会经济的快速发展,市场经济体制改革的不断深入,使得财务管理制度越来越成熟,以市场导向为基础的财务制度成为了企业发展的重要趋论文网势之一。尽管现代企业的发展空间得到了一定的扩大,但是随着世界经济的快速发展,企业依然存在着一些风险。一般而言,投入越大,风险越大,机遇也会越大。在此种情况下,要想确保企业的稳定发展,就一定要重视管理工作的展开,采取科学。合理的财务管理措施,加强工作执行的规范化,促进企业的可持续发展。

一。财务管理理论在企业实践中的现状

财务管理指的就是在特定财务环境下,通过处理与控制财务状况,实现对企业生产经营经济活动的控制。针对企业而言,其发展目标就是实现企业利益的最大化,而企业内部管理均要服从这一目标,其中就包括财务管理。

(一)缺乏明确的财务管理目标

财务管理目标主要就是在法律法规的基础上,制定的一种合理合法的管理工作。然而在实际工作中,企业只是重视了财务管理目标的实现,没有对相关法律法规予以理解,在开展具体工作的时候,缺乏有效的控制措施,导致企业财务管理工作中出现了一定的风险,无法实现企业的健康持续发展。

(二)财务管理理论无法全面应用到实践中

在高校财务管理课程教学中,教材内容主要就是增加财务管理人员的理论知识,在实际教学中,缺乏对实践的联系,导致大部分财务管理人员无法有效开展具体工作。同时,在进行实际运用的时候,缺乏一定的灵活性,只是按照财务管理理论开展工作,导致其不符合实际情况,出现了一些财务风险。

(三)财务管理理论不符合时代发展节奏

企业财务管理工作一直都在变化,随着新市场的不断扩展,其业务形式也在不断的变化,新技术的应用带来了新的管理方法。在这些变化中,对传统财务管理理论提出了严峻的考验与冲击,进而导致财务管理工作无法得到全面的展开,影响了企业财务管理水平的提高,限制了企业的健康持续发展。

二。财务风险分析

财务管理工作的本质就是管理财务风险,其主要就是以风险控制导向的财务管理,并且企业理财和个人理财目的均是以风险控制导向的,对于不确定性的分析,可以将其划分成主观不确定性和客观不确定性。主观不确定性和结果期望有着密切的关系,是人们主观的一种期望,可以结合实际情况进行有效的调节与控制,并且其是能够计量的,作为期望结果的一种置信度,其置信度越高,存在的风险也就越低,相反,其置信度越低,存在的风险也就越高;而客观不确定性主要就是由事物内在本质决定的,不会因为人的意志而发生变化,进而导致其无法控制。只有明确财务风险的本质,才可以通过财务风险收益的最大化,从社会角度分析财务风险,并且以流动视角了解财务风险,从价值转移方面管理财务风险,最后实现企业理财和个人理财的目标。

(一)变换性风险

财务风险是价值在其载体形态上转移。复原。变换的风险。在筹资阶段,存在着到期无法偿还本金及偿付资本成本的可能,进而出现筹资风险,这也是发生财务风险的起点。在投资阶段,因为无法得到期望的投资回报,导致其积聚在投放阶段,出现财务风险是所有财务风险的主导。在经营阶段,可能会卖不出产品,进而无法收回投资,产生的财务风险就是所有财务风险的最终体现。在收益分配阶段,因为收益分配对资本价值的影响,导致其主要积聚在分配方面,进而产生的财务风险就是所有财务风险的最终释放。

(二)流动性风险

从财务风险形成过程而言,在资本垫支实现过程,其主要存在着两种风险:资本支付风险。资本配置风险,因为购买。支付时间是分离的,进而可能存在着因为无法付款导致的信用支付风险,同时在一定的条件下,劳动生产率很难爱短时间内予以变化,进而出现生产资料和劳动力商品配置不合理的情况,导致生产无法顺利完成,出现资本闲置的情况,进而产生资本闲置风险。在资本消费阶段,存在着商品有用性风险,假如产品得不到社会认可,也就无法实现其价值,进而存在着成本风险。

(三)社会性风险

通过对风险的研究表明,风险成因基本均是客观的,如果没有通过管理行为分析风险,那么,风险只是一种危险,而将管理行为和风险进行联系的时候,风险就是一种价值。风险事件属于自然性态,主要就是指风险不利的一面;而其社会性态,指的就是有利的一面。财务风险运行结果不是创造财富,也不是社会剩余价值,而是社会转移价值,是社会报酬的一种重新分配。

三。财务风险管理措施

(一)风险防控

财务风险主要就是企业经营状况不佳,致使企业收益受到影响,丧失偿债能力的一种可能性。尤其是针对企业集团而言,因为集团成员大部分均是由众多成员企业构成,并且每一个成员企业均会存在着一定的风险,因此,在控制财务风险的时候,离不开各个成员企业的参与。同样,在一个企业中,财务风险控制离不开各部门的参与,一定要加强各部门的沟通与协调,实现企业发展目标。也就是说,在企业发展过程中,一定要对财务风险予以高度重视,加强控制措施的落实,提高企业财务管理水平,实现企业的健康持续发展。

(二)强化企业文化建设

企业文化主要就是企业内部成员共同价值观的体现,也是企业发展的灵魂,良好的企业文化可以促进企业的长远发展,提高企业的综合竞争力。要想有效控制财务风险,就要重视企业文化的建设,组织一支高素质。高水平的建设队伍,实现企业结构的合理搭配,恰当安排工作人员,明确岗位职责,实现企业的有效运转,进而保证财务管理工作的全面落实,对财务风险进行全面的控制。(三)强化信息技术运用

随着科学技术水平的不断提高,信息技术。网络技术等技术得到了快速的发展,在企业财务工作中得到了广泛的应用,在一定程度上实现了财务数据的快速整合与统计,提高了工作效率。因此,在开展财务管理工作的时候,一定要重视信息技术的运用,从全新的角度认识财务风险,进而采取有效措施予以控制,实现企业的可持续发展。

(四)强化全面预算管理

在企业生产经营活动,通过预算工作的开展,可以对企业内部资源展开有效整合与利用,并且加强和外部资源的联系,通过有效的安排,实现企业管理活动的顺利完成。在企业开展全面预算管理工作的时候,其不仅是对企业财务活动的管理,也包括销售活动。生产活动的控制;其是一段阶段内对企业管理活动的统筹安排,不只是某一部门管理工作的展开。通过全面预算管理工作的展开,能够实现企业资源的有效配置与优化,对物流与资金流有着一定的改善作用,最终可以实现提高企业生产经营质量的目标。在开展全面预算管理工作的时候,一定要以企业战略目标为导向,通过相关规范制度的实施,确保全面预算管理工作的落实,进而对企业内部的生产经营活动展开有效的管理。控制与协调,保证企业可以最大限度的利用相关资源,为企业发展提供可靠资源,实现最佳的管理效果,提高企业的综合竞争力。

四。结束语

总而言之,在市场经济快速发展的形势下,财务管理工作作为企业管理的核心内容,始终贯穿于企业生产经营的全过程,发挥着至关重要的作用,一定要予以充分的重视。同时,在企业财务管理工作中,因为存在着很多的影响因素,必然会出现一些财务风险,对企业生产经营产生影响。此时,一定要对财务风险进行全面的分析,结合实际情况,进行适当的防范与控制,采取有效的措施,保证财务管理工作的高效。可靠的实施,进而实现企业的健康持续发展。

市场经济条件下的财务管理理论与实践的风险管理研究