浅析新形势下完善医院财务管理方法

随着医疗改革的不断深入,为了适应这种新形势下的变化,医院的财务体系必须要随之做出适应性的调整。医院的财务管理好坏将直接关系到医院的资金应用。发展规划等决策性计划,在合理并且高校的财务的控制和监督医院的改革状况。因此,找出医疗改革新形势下医院财务管理论文网方面存在的问题,并找出对应的解决措施十分有必要。

一。新形势下医院财务管理面临的主要问题

(一)医院管理缺乏对财务管理调整的深入认识

医疗改革给医院的管理工作带来了更大的挑战,医院运营各方各面都面临管理调整工作,调整范围涉及面广。事物繁杂。许多医院的领导也十分重视医院的财务管理,但在新形势下对于财务管理方法的调整认识缺乏深入的认识,也缺乏对医院财务管理风险的意识。主要表现为财务管理混乱。财务监管疏漏,监守自盗现象频发,严重影响了医院的进一步发展造成了影响,不利于医院提升社会竞争力。

(二)财务管理人员素质较低

新形势下,医院管理层对于医院的人力资源管理主要集中在医护人才的聘用审核和管理上,而对于医院的财务管理人员的聘用和审核较为简单。许多医院在财务管理招聘过程中,存在对于财务人员的资质审核不严,学历要求不高,更有许多医院的财务人员是关系户“,根本不能够胜任财务管理工作。因此,现阶段许多医院的财务管理业务能力不强,工作人员素养不高。专业素养难以达到标准,工作效率低下等现象,这种状况完全不能适应需要不断改革。调整的现代化医院财务管理工作,因而也无法给医院带来有效的经济价值,不利于医院的持续发展。

(三)财务管理制度不完善

好的制度,才是管理的依据。医院机构的盈利特殊性,加之社会经济体制的转变,都需要医院财务管理有灵活的应对方式。但许多医院在经营管理过程中往往更注重于医学设备的引进。技术的引进。医患关系管理等,因而在财务管理的针对性管理较少。许多医院仍旧沿用较为陈旧的财务管理措施,在制度的调整方面也大多换汤不换药,财务管理制度存在较大的漏洞。制度的不完善,更容易滋生财务管理中的不法行为,因而会严重影响到医院财务管理的成效,甚至给医院的发展造成巨大的不良影响。

二。新形势下医院财务管理有效防范浅析

(一)更新财务观念,完善管理机制

医院主要是以体现社会福利为主的盈利机构,目前许多医院仍旧采取的是事业单位财务管理模式,而这种模式与新形势下的医院财务管理不适应的,长此下去,医院的宏观控制能力比人会失调,因此必须要转变陈旧的财务观念,首先从财务管理机制上去摒除一些不适应新形势的管理方式方法。医院的发展离不开资金的支持,财务系统是医院长足发展的重要支撑,因此,必须进行理念创新管理。借鉴吸收国际上的先进的医院财务管理方法,取其精华,去其糟粕“创新管理理念,并且应用到的医院管理上。进行深层次。超前性。动态的财务管理制度。例如:建立医院债务清偿能力预警理念。呆账准备金预警理念。并表监管理念。信息披露创新理念以及医院信用评级理念等,形成多元化的管理理念,为医院的健康发展打下坚实的基础。

(二)加强财务管理监督与考核

医院作为盈利机构,其财务管理也必然存在一定的风险性。医院的财务输入主要来源于政府补助。药品差价以及医疗服务收入三个方面,要想进一步提升医院的财务绩效,新形势背景下,医院的财务管理部门应该做好以下几个方的工作:

其一是对医院的财务管理实现全面预算,医院高层管理层要明确观念,财务管理人员要经过详细规划,谨慎编制预算方法,提升预算的可控性。灵活性以及可控性,加强财务管理对医院运行的约束力。

其二是强化成本核算,提升财务资源的利用率,医院想要进一步提升社会竞争力,就必须做好医院的财务成本核算,进一步规范医院的行为,提升医护人员节约医疗成本的意识,对各项管理进行财务控制,降低费用支出。例如医院可以通过制定定额成本或标准成本以及成本权重,对材料。水电及公务费消耗等实现事前控制,对服务质量单位成本费用等行量化考核,以实现全过程控制。

其三是强化绩效监督与考核工作。财务绩效评价是为了更加客观的评价医院经营成果,并从评价过程中找到医院发展存在的缺陷,促进医院的全面进步,有助于医院提高经济效益。除了强化考核工作之外,医院还应该建立完善的监督机制,例如可以建立财务风险机制来对医院的财务管理进行实时监督,从而对医院财务状况和财务危机进行有效地掌控。

(三)提升财务管理人员的综合素质

医院财务人员的素质水平会直接影响到医院财务管理的实际效果,好的制度。管理方法都需要人去实施,因此,进一步提升医院财务管理人员的财务专业素养也是当务之急。医院首先应该加强财务管理入职人员的上岗资格审核,坚决抵制关系户“,并严格做到持证上岗,保证财务人员的专业水平达到标准。其次,还应该重视财务人员的职业素养和道德素养的培养,应该定期对财务人员进行审查。提醒,防止财务人员知法犯法。监守自盗。除此之外,医院也应该与企业相同,定期对财务人员展开培训。学习,并建立财务人员业绩审核。专业审核系统,对财务人员进行测评,以促进他们业务水平的不断提升。

三。总结

总之,医院财务管理工作是一种综合性的管理,是医院管理中最重要的组成部分之一,完善的财务管理能促进医院整体实力的提升,使医院在适应市场经济,在激烈的竞争环境中处于不败之地。

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