浅谈制造业财务管理中的成本控制

改革开放为我们国家的企业发展带来了更多的机遇,使得的企业发展获得了更多的成绩。但是,同时企业经济的发展使得制造业面临的竞争比较激烈,面临着各种前所未有的新挑战。我们首先要分析传统制造业中成本控制所存在的问题,比如传统制造业成本控制局限于在生产过程中。论文网成本控制管理的制度不完善。传统制造业成本控制管理模式存在严重的缺陷及其生产产品成本控制的方法不完备等各个方面,然后针对传统制造业中成本控制所存在的各种问题,从现在的时代背景为出发点,结合当代的科技与网络,致力于找出制造业财务管理中的成本控制的主要措施和途径。

一。传统制造业中成本控制所存在的问题

过去经济发展比价缓慢,经济体制不健全,在发展过程中存在的各种弊端,使得传统制造业在成本控制方面依然存在很多问题,主要表现在以下几个方面:(1)传统制造业成本控制单纯地局限于在生产过程中,没有重视到整个生产周期的成本。在过去制造业成本管理的过程中,我们一味地重视生产过程中的成本控制,单纯地认为控制生产过程就能达到控制生产成本的目的,在一定的时间内达到了节约成本的目标,提高了制造业的生产效益,从而获得更多的生产利润。但是,面临现在经济发展的大趋势,如果我们还只是停留在对生产过程进行成本控制的话,那就不能实现长远的发展目标,很可能为制造业的发展带来更大的经济损失和资源的浪费。(2)传统制造业成本控制管理的制度不完善。我们都知道,进行成本控制的主要目标就是为了使我们的制造业获得更多的利润,如果我们的成本控制意识达不到,就造成成本管理制度的效率降低。

(3)传统制造业成本控制管理模式存在严重的缺陷。一个产品的销售包括很多环节,并不只是生产和制造两步,在传统的制造业成本控制管理模式中,每个环节都应该符合生产阶段的要求,但是由于自始至终总是使用一种管理模式使得我们制造业生产产品的成本控制出现问题。(4)生产产品成本控制的方法不完备。现阶段,的生产过程需要借助科学技术来提高我们的产品生产量,但是在传统的制造业成本控制的过程中,并没有把握好方法。

二。制造业财务管理中的成本控制的有效方法

面对传统制造业中成本控制所存在的各种问题,我们必须对的制造业进行成本控制,主要的方法包括以下几种:(1)企业在进行成本预算的环节应该控制生产环节实体成本。在生产成本的定义上,我们不应该单纯地局限在生产过程这一个环节,生产成本的控制还包括产品的设计。原材料的采购。销售的花费等各个环节,这都属于生产成本的一部分。所以,目前制造业在控制生产成本的过程中,应该控制整个生产的实体成本,要针对产品的原材料的购买。产品生产及其产品销售各个环节进行成本控制,避免出现只控制生产过程成本的情况。(2)现在制造业的成本控制应该更加科学化。合理化。我们都知道,传统的制造业生产成本的控制是不科学合理的,在经济快速发展的今天,如果我们不能紧跟时代的步伐,转变传统制造业生产过程中出现的各种问题,那么就很可能出现制造业走下坡路的情况。因此,在制造业成本控制的过程中,我们要结合实际情况,使制造业的成本控制更加科学合理,使其能够获得更大利润空间。(3)加大制造业成本控制力度。在制造业的发展过程中,我们都知道成本管理制度的完善是获得利润最大化非常有效的一个环节,现在制造业员工的考勤和操作的规范程度是非常不到位的,因此我们必须加大制造业成本控制的力度。首先,导致执行力度不够的主要原因是由于执行部门工作人员的责任不到位,没有重视引起员工成本控制的意识。(4)打造具有专业技能的财务管理人才,实现源头上的成本切断。我们都知道,在企业发展成本控制的过程中,具有专业财务管理技能的人才是非常关键的,我们必须打造一支属于企业内部具有专业技能的财务管理人才的队伍,在成本控制的各个环节进行详细的策划和预算,提出客观公正的意见,降低产品的生产成本,提高制造业的生产效率,获得较高的生产成本。(5)加强成本管理手段的信息化。随着互联网和科技的发展,现阶段的成本控制应该加强管理手段信息化的处理,我们应该将制造业成本管理手段与企业财务资金的管理有机地结合起来,这样不仅能够提高财务管理工作的效率,还能加强企业的成本的集中管理,保证企业财务的准确性及其公开性,避免了各种由于财务管理不当出现的各种资源和资金的浪费。(6)加强资金的管控。我们都知道,企业发展中最重要的一项任务就是资金的管控,当然,成本控制也属于资金管控的一部分。如果想要实现制造业成本控制的目的,我们首先应该做的就是加强企业资金的管理,只有在保证资金安全运行的前提下,我们才能促进制造业的健康发展。因此,在成本控制这一方面,我们应该加强管理,进行有效的控制,找准投入的目标,从而确保企业获得较大的经济效益。(7)完善企业的财务管理制度。制造业的发展必须建立在财务管理的基础上,目前,财务管理仍然存在一部分弊端,常常由于财务制度的不完善造成企业经济的损失。因此,我们必须加大对成本管理的重视,主要包括企业财务成本控制等各个环节,提高成本的重视程度,保证的企业资金得到合理地利用,不会造成不必要的经济损失。

三。总结

综上所述,根据现阶段制造业成本控制中出现的各种问题和弊端,我们应该加大成本控制的重视,完善企业内部成本控制的制度,加快制造业成本控制管理模式的运行。与此同时,我们还应该打造具有专业技能的财务管理人才,针对成本控制的问题,在成本控制的各个环节做出详细的策划或者方案,避免成本控制出现漏洞,同时加强制造业资金的管控,完善企业的财务管理制度,致力于提高制造业的生产效益,降低生产成本,为制造业的未来发展打下一片广阔的天地。

浅谈制造业财务管理中的成本控制