消防部队后勤财务保障问题与建议

一。引言

财务保障是消防部队后勤管理中的重中之重,是对消防部队财务收支。资金周转的综合管理和控制。消防部队作为国家的一个重要职能单位,其工作效率和社会活动都关系着社会的稳定和和谐。加强后勤财务保障对于消防部队的各项建设都有十分重要的作用,论文网积极提升消防部队财务综合管理水平更具有十分重要的现实意义,但最重要的是要正确认识到消防部队后勤财务管理中存在的具体问题,对症下药。

二。消防部队后勤财务管理中存在的问题

(一)财务预算脱离实际

在,能为消防部队提供基本经费保障的渠道有部局财政分配。地方财政分配。单位自筹。地方财政资金的分配主要用于消防部队装备或器材的配置,以及部队基础设施建设。在此过程中,由于地方财政监管不严,可能会出现一些单位上报给地方财政的资金不切合实际的现象,争取一些实际上并不需要的资金,这不仅会影响地方财政分配的秩序,还会激发更多的职能部门跟风操作,竞相追加预算以求得平衡。

另外,财务管理人员对预算管理的重要性认识不足。重视程度不够,往往导致编制出来的部门预算具有较大的随意性,缺乏科学性和可操作性。在有的单位中甚至会出现用项目支出来平衡基本支出的不足,严重混淆了基本支出和项目支出的概念,使专款专用无法落实到实处。这种行为和风气不仅会给地方财政部门的工作带来不必要的麻烦,还会影响部队财务管理的科学性。

(二)后勤财务管理人员队伍素质不高

消防部队后勤财务管理人员的整体素质一直是一个重要问题,有很多都是非专业学校毕业或是非专业人员担任,由于这些人员缺乏专业系统的财务管理知识培训,对现行的财务管理制度缺乏认识,仅仅通过部队每年进行的组织培训是远远不够的,这是导致消防部队后勤财务人员队伍素质不高的原因。

财务管理人员缺乏专业经验和过硬素质,在实际工作中往往会过分地重视考核等基础工作,缺乏对部队经费使用的分析和预测,难以实现当前部队中提倡的科学化管理,难操作的事情不会管,责任大的事情不敢管,复杂的事情不善管。加上部队频繁的人员调动和岗位管理制度的不完善,原有的财务管理培训仍可能常年被搁置,这使财务人员的整体素质更得不到保障。

(三)后勤财务管理和监督工作不到位

改革开放以来,很多部队都开始对后勤财务管理制度进行更新,制定了一系列新的规章制度,但是在具体实施的过程中,往往由于缺少严格的监督,导致这些制度流于形式,在部队物品采购中缺乏相应的检查。验收和登记制度的落实,使这些制度流于形式,不能起到应有的作用。

另外,消防部队的基础设施和器材所用资金也占有很大一部分比例,一些部队的财务管理部门,往往只重视对钱的管理,而忽视了对上级配发或地方财政出资购买的物品的管理,长期以来,这些物资被搁置或无法得到正确的使用,就会造成物资的浪费。流失。私有等现象,上级领导在检查期间过度地依赖听汇报和看表面,导致这一问题经常被忽视,这也是长期以来这些问题都不能得到实际解决的原因,这些问题在一定程度上影响了部队整体的财务管理和保障能力。

三。消防部队后勤财务管理的建议

(一)增强财务管理制度的科学性和执行力

增强财务管理制度的科学性,最重要的是要明确当前财务管理制度中存在的缺陷和容易引发问题的漏洞,通过查漏补缺来寻找建立健全内部管理控制制度的方法,使部队财务管理工作的各个方面都能有制度可依。首先,可以根据内部控制的原则,贯彻落实业务和授权制度,在岗位之间形成良好的制约机制。与此同时,重视内部的审计监督,重视管理制度在实施过程中引发财务管理问题的漏洞。最后,在制度的执行和实践中,不断吸取经验,进一步补充和完善相关的财务管理保障制度。

财务管理制度的执行力与财务管理机制的科学性是密不可分的,只有科学的财务管理制度才有较高的执行力。强化预算管理调控作用关系到部队财务管理的效益和质量,也是财务管理制度执行力的重要体现之一。单位在进行综合预算的时候,要对上年度的预算执行状况和专项任务的完成进度做出全面的了解和充分考虑,同时要建立在当年的财力。重点项目等具体情况之上。年度预算审批通过后,要在各单位建立各项用款计划审批制度,将工作进度与预算经费有机结合起来,相关部门在进行经费审批的过程中,必须恪尽职守,严格把关,按规章制度办事,不能只是表面工作做得好,导致经费开支的随意和盲目。此外,对于所有的与经费开支相关的报告。方案。计划等,必须报有关财务部门审批。各单位要定期对自身的财务预算执行情况进行调查分析,结合单位自身的实际情况控制部门预算,这是增强财务管理制度的科学性和执行力的又一重要方面。

(二)培养专业性人才,加强团队建设

在新的社会发展时期,不仅是部队财务管理队伍的建设,任何职能单位都要重视高素质人才的培养,这是从根本上提高财务管理水平的有效方法。高素质的人才队伍,有助于培养人员新技能,学习新知识,落实新政策。

要建立一支高素质的管理团队,一方面,要对原来的财务管理人员进行培训,鼓励他们学习相关的文化知识和专业技能,通过专业培训和道德教育,帮助他们适应不断更新的财务管理知识和相关要求;另一方面,要积极吸收专业高素质人才,完善奖惩制度,进一步完善和提高管理人员工作的积极性和整体水平。

(三)提高规范化管理水平和强化内部监督

规范化的财务管理离不开严格的纪律检查和内部审计监督工作,要杜绝财力的盲目分配和使用,严查专项资金挪用行为,做到财务审查的深入。细致。规范。紧紧围绕以管理为中心,通过规范化管理和严格的内部监督来创造效益,促进财务管理工作的规范化。这就要求相关审计人员将监督与服务放在第一位,将检查与纠错落实到实处。同时,财务管理部门还应打造一支高素质的后勤财务保障队伍,主要在审计和监督中发挥作用,对大型的拍卖和财务活动进行全程严格监督,为新时期的党风廉政建设发光发热。

(作者单位为辽宁省消防总队)

[作者简介:赵紫丹(1977―),女,本科,辽宁省消防总队会计师,研究方向:经济管理。]

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