中小学食堂财务管理现状及对策探讨

中小学的食堂主要为师生提供服务的,这是师生联系比较密切的校内机构,食堂的服务水平以及管理效果将直接影响着师生的利益。近年来,中小学食堂中连续出现了诸多的违法行为,对广大师生的生活产生极为不利的影响。中小食堂的财务管理工作是学校管理工作的重要组成部分论文网,应积极采取有效地措施加强中小食堂的财务管理,使中小学食堂管理进一步规范化发展。

1中小学食堂管理的形式

中小学食堂是为广大师生提供服务的,保证师生能够吃到卫生。营养合理的餐食,食堂食物的质量将对师生的切身利益以及身心健康产生极为重要的影响,也关系到中小学的稳定发展与进步。中小学的食堂管理应以服务为宗旨,严格食堂的财务管理,当前中小学食堂的管理方式主要有以下几种。

1。1食堂外包

食堂外包就是将食堂的经营权委托给个人或者是社会团体,主要分为完全承包。有限承包以及餐饮公司管理几种。完全承包就是通过公开招投标的形式将食堂的经营权对外转让[1],承包金额多的获得经营权,有限承包就是经营者负责食堂中的一切事务,但是获得的利润比较低,经营利润需要学校和经营者一起分成。餐饮公司管理就是将学校食堂委托给有一定餐饮资质的公司企业经营管理,学校从中收取一定的管理费用,或者不收费用[2]。

1。2学校自我管理

这种管理方式就是学校的总务处或者后勤部门要求专人对学校食堂进行管理,这种经营方式主要分为包餐以及自己选餐,包餐就是开学初向学生收取伙食费,期末决算的方式,这种形式主要是小学食堂。自选就是学校食堂每天是以教师和学生的消费作为实际收入的,主要是中学食堂采用这种形式,目前学校多采用包餐形式来自我管理食堂。

不管是哪种形式,主要是为师生提供优质的服务,保证餐食荤素搭配。卫生。多样,并在此基础上保证成本控制合理,核算透明化。

2中小学食堂财务管理的现状

当前,一些中小学的食堂财务管理中,没有科学的财务核算机制,食堂的财务独立核算不到位,成本。收入的核算比较随意。当前中小学食堂的收入主要是由伙食收入。财政补助。其他收入等组成[3],但是目前这些收入并不能及时到账,存在统计餐数错误导致收入不真实。食堂成本主要有荤素菜。大米。调料。人工费的成本等,但是当前食堂中还存在着固定资产折旧。设备维修等成本支出的现象。由于财务管理制度不到位,独立核算缺失,学校依旧存在着扣留学生伙食费。私设小金库的行为。也有少数食堂操作规程不太规范,卫生状况差,饭菜品种长期单一,浪费现象非常严重。另外按照保本经营的原则,规范伙食费的收支行为,学校不得以营利为目的,但也有少数学校发生赢利很大的现象。

与此同时,食堂的各项财务收支不公开。不透明,学校中除了校长。财务人员,其他人对学校的财务情况根本不了解,学校财务支出项目不公开,而且由于食堂具有非营利性,因此领导的重视程度也不够,管理不到位,这就滋生了很多贪污行为。中小学食堂的财务账目设置不科学,食堂固定资产。物资采购账目不详细。不全面,食堂运营过程中的收入。支出等记录不到位,出现总账与分账不一致的现象,影响学校财务核算管理。

学校食堂的内部管理控制制度缺失,对各个环节的监督管理不到位,物资的采购。使用等管理都缺乏必要的监督管理,存在着较大的盲目性,由于内部控制不到位,使得中小学食堂材料的采购。使用非常随意,不能将内部控制制度落实到每一经营环节中。

中小学食堂的材料采购通常是在固定一家进行,这就可能存在着食材供应被垄断的现象,材料的价格偏高,或者食材的质量不高等问题,对于这种大批量的采购,都是资产管理中心直接与销售商进行商定,对物价的实时变动未做到及时核对及更新。物资的清点管理不到位,导致食材存放时间过长,影响食材质量,并且在这一环节中还可能存在物价虚高及使用量虚增的现象[4],导致中小

学食堂的成本过高。食堂物资管理不到位,监督管理不到位,物资入库出库的清点以及记录不及时,很多中小学的库存管理十分混乱。

此外,当前中小学食堂中没有专门的财务管理人员,食堂财务管理通常是由学校的会计兼职,或者是后勤部门工作人员代管,财务管理的专业性以及技术性较差,财务管理人员没有经过专业化的教育培训,财务管理素质能力不高,还有些中小学校管理人员的服务意识。责任意识。管理水平不高,影响食堂的持续发展。而且中小学食堂的采购人员与验收人员没有单独设立,存在采购人员为自己谋私利的现象,虚报价格和数量,直接影响食堂成本。

3中小学食堂财务管理的对策

3。1完善建账工作

会计账簿记录着会计核算的过程以及结果,能够为会计工作的开展提供科学的依据,设置科学的会计账目能够向中小学真实的反映食堂财务以及经营情况,了解经营管理过程中存在的问题,并及时采取有效地财务管理对策,保证会计账簿的科学规范。会计账目上的信息要真实。完整。科学。食堂的财务核算应单独进行,并设立单独的银行账户,设立单独的会计账簿,配备专业的会计人员。学校和教育主管部门进行监督管理,对食堂收支进行独立的核算和建账。保证账簿主动接受各个部门的监督管理。中小学食堂中应设置会计账簿,明确日记账。总账等[5],并保证账簿数据的完整。真实。

3。2做好学校食堂的成本管理

做好中小学食堂的成本管理,食堂采购物资时要做到物美价廉,食堂采购管理人员需要定期进行轮换,选择物资供应商,应选择卫生。安全的供应商,可以通过招投标的形式选择供应商,使物资采购的成本消耗降到最低。同时需要对采购的物资进行质量检测,保证蔬菜。肉类的质量过关,控制好食堂采购物资的数量,避免出现浪费。派专人对菜价进行网上实时监控。采购物资时需要经过严格的审批程度,并要求保存采购物资的原始证据,使会计核算有科学的依据。3。3提高预算管理效果

要实现中小学食堂管理效果,应完善食堂的预算管理,将师生的就餐与食堂的经营相结合编制科学的财务预算,使食堂的财务预算与学校发展相适应,食堂的财务预算要根据学校食堂的经营情况进行,制定科学的预算经营目标,并在此基础上管理食堂运行成本,处理好食堂的预算成本。收入以及经营目标之间的关系,完善中小学食堂的财务管理模式[6]。中小学的食堂财务预算管理应按照国家的相关标准进行,在保证师生就餐需要的基础上,明确财务管理目标,保证食堂的收支平衡,避免学校食堂出现巨盈或巨亏。食堂的财务预算目标应经过学校财务部门的审核,批准后才可以投入使用,保证预算得到有效地执行与落实。

3。4完善内部控制制度

加强中小学食堂的内部控制,完善内部控制制度,中小学食堂应严格按照内部控制制度开展工作,加强内部的会计控制管理。完善内部控制制度是促进内部控制工作有效开展的基础和前提,会计核算与内部控制是相辅相成的,如果内部会计控制不到位,会计核算也会存在一定的问题,无法保证其质量[7]。中小学食堂应有校长作为主要领导,食堂人员要明确责任划分,并保证每天有一位学校领导到食堂进行值班,检查食堂的饭菜质量。价格等,明确食堂的运行情况,提高食堂财务管理的合理性,保证食堂管理的科学,避免出现浪费现象。

3。5建立食堂管理组织机构

要成立食堂的管理组织机构――例如膳管会等,参与到食堂的各个管理环节中,食堂的管理组织机构应有教师。工会干部。家长以及家长等共同参与,对食堂的管理提供一定的意见和建议,并做好详细的记录,加强与家长之间的信息沟通,使家长能够积极参与到学生餐饮服务中,做到食堂管理流程公开,保证食堂伙食费用公开透明,将食堂的菜谱菜价公开,使食堂能够在家长以及社会的监督下运营。定期对食堂的伙食收入。支出以及利润率进行调查,每学期组织一次全校的民主测评,对食堂的工作发表自己的意见,将测评结果作为考核的重要依据。

3。6提高财务管理人员能力

中小学应加强食堂财务管理的认识和重视,提高财务管理人员的素质能力,建立高素质的财务管理团队,提高财务管理人员的文化素质以及专业知识体系,强化财务管理和成本核算。食堂的财务会计管理人员应有相应的会计资格证书,根据食堂财务管理的实际需要确定岗位,如会计。出纳。物资保管人员等。加强财务管理人员的学习与培训,组织财务管理参与学习,促进财务管理人员业务能力以及工作水平的提升。提高财务管理人员的职业道德,能够认真细致的开展工作,在财务管理工作中能够相互监督,避免出现谋取私利。贪污的行为。

4结束语

中小学食堂是为广大师生提供服务的非营利性项目,受到社会的重点关注。在学校管理中,食堂财务管理是十分重要的组成部分,食堂能否实现收支平衡将直接关系到师生的利益,因此应加强中小学食堂的财务管理,明确中小学食堂当前财务管理的现状,采取有效地对策促进中小学食堂财务管理的顺利。科学推进,为教师和学生提供更加优质的服务,维护师生的权益。

中小学食堂财务管理现状及对策探讨