随着经济的迅速发展,私营企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争。增加就业机会。推进技术创新。推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在私营企业的发展中,只有较少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大。管理规范。资本雄厚。市场竞争力强的大企业,相当一部分论文网私营企业处于高出生与高死亡“状态。影响私营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理,有助于促进其健康发展。

一。小规模私营企业财务管理特征

小规模私营企业投资规模小。自有资金有限。企业经营管理水平低。产品科技含量低。员工素质不高。市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征:

1。财务管理地位不高

小规模非科技型私营企业,其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员几乎不会参与收集分析信息,决策信息准确度较差,决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视。财务管理在业主以外的管理中影响不大。地位不高。

2。未配置独立的财务管理机构或人员

大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员,财务人员当作记账“员,主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去,月底或月初企业经营者把资料交给他们,他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整,往往造成存货。资金。往来。费用等不真实,记账户数多了后,账务处理简单化,将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证,而是采取汇总登记(不管有多少发票),也不按照要求设置二级明细科目。

3。财务管理职能作用不大

小规模私营企业在发展初期,人与人的关系血缘关系和地缘联系,对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门,忠诚度“成为用人的重要标准,无血缘。乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以,在小规模。低层次的私营企业,真正的财务专业人才很难留住,财务人员大多未经正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,难以为管理高层提供有效的财务信息。

4。企业法人财务观念淡薄

财务观念是财务管理的基础,观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者,在经营中主要靠拍脑袋“。搏一搏“,财务管理对他们来说,是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业,只要平时记流水账,到年底结算有无盈利即可,没有必要设立会计总账。分类账。明细账,没有必要按照会计制度要求进行会计核算和财务分析。因此,许多原始资料不提供给财务,把会计只当作纳税申报的工具,没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。

[1][2]下一页