关键字:财务管理

[摘要分析e时代对传统财务管理造成的冲击,探讨e时代条件下医疗卫生财务管理的基本特征,分析指出在构建适应e时代要求的医疗卫生财务管理模式工作中应着重解决的问题。

关键字e时代医疗卫生财务管理

科学技术的迅速发展,使网络成为21世纪的主题,人论文网类已经步入e时代。e时代的到来,给全球社会经济生活带来了巨大变革。紧紧把握住e时代的发展脉搏,加快网络化信息化建设,不仅是一个国家现代化发展的必由之路,对医疗卫生机构而言,同样是衡量其现代化水平的重要标志,它所带来的是一种现代信息科学技术的。全新的医疗服务模式及管理模式。

1e时代对传统财务管理的冲击

1。1财务管理环境的改变e时代,亦是网络经济时代,互联网的迅速扩展,跨越了国界,世界经济成为资源共享。高速运转。多元化发展的一体化经济,e时代的到来,导致了经济环境的改变,改变着原有的经济活动模式及经济管理模式,同时,网络更加丰富了包括财务管理在内的经济管理手段和方法,真正全面。适时的动态财务管理正逐步变成现实。

1。2财务管理技术方法的创新财务管理环境的改变,客观上要求不断创新财务管理技术方法。

1。2。1网络财务管理即将网络技术应用于财务管理中,运用网络来实现财务管理职能,从而解决跨地区财务数据传送。集团化会计报表合并。单位财务及资源状况的动态分析等一系列的问题。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成,网络财务软件将完成财务与业务的协同管理。在线管理及对电子商务的管理,通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算及在线经济资源管理,实现集团化单位对分支机构诸如远程会计报表合并。报账。查账。审计等远程控制行为。

1。2。2财务柔性管理是指从单位财务的核算。计划。控制。分析角度,通过网络技术实现财务信息资源优化,其核心是使单位财务信息更具有柔性,提高单位对各种财务信息资源的利用程度,从而促进和推动单位的全面经济管理工作。

1。2。3财务再生管理是指对单位的财务活动。财务关系的优化调整及财务资源的重新配置,其目的是努力降低产品服务成本,适应单位内外部经济活动的需要,适应单位经济管理的总体目标。e时代的到来。网络财务软件的开发和利用使财务再生管理成为了必要和可能,同时也给财务管理工作提出了新的挑战,带来了新的机遇,财务管理在单位经济管理活动中的地位亦愈加突出。

1。2。4财务虚拟管理随着经济一体化及电子商务活动的出现,财务虚拟管理也因此应运而生。20世纪90年代以来,虚拟管理的浪潮席卷全球。作为一种全新的管理模式,虚拟管理实质上就是单位只掌握知识和技术依赖性强的核心功能,而将其他低增值部分虚拟化,借用和整合外部资源,以提高管理效率,以取得市场竞争中的优势地位。虚拟财务管理就是以单位的核心功能为工作中心,对虚拟化部分进行集中性的协调和控制,在这种管理模式下,单位的组织结构趋向扁平化,价值的产生与确认直接对应,财务信息资源也将进一步得到优化。广义的财务虚拟管理,还包括对网络进行的虚拟经营。虚拟交易所产生的财务活动的管理。因此,虚拟财务管理是适应e时代要求的必然趋势。

1。3财务管理理念的更新随着财务管理环境的改变,适应e时代要求的财务管理理念已逐渐形成,并将不断完善。

1。3。1合作竞争理念e时代的到来,推动了全球经济的一体化,经济活动信息的迅速传播,进一步加剧了市场竞争;另一方面,资本。技术。智力在世界范围内的流动与扩散,也使得竞争中的有效合作愈来愈重要,单方面的利益目标趋向已不符合e时代的市场经济法则,这就要求,在激烈的市场竞争中,必须正确处理和协调经济活动实体之间的财务关系,使各方的经济利益趋于和谐统一,尽力谋求双赢。多赢局面。

1。3。2风险理念网络技术与信息技术的创新及应用,会带来相应的技术创新风险,同时,由于经济活动环境的改变及经济活动信息的快速传播,也必然会给单位财务活动带来新的不确定因素,导致新的财务风险的出现。因此,e时代的财务人员必须树立新的财务风险理念,对单位经济活动的各种不确定因素,进行科学的预测,采取相应的防范措施,使可能遭受的风险尽可能降低到最低限度。

1。3。3知识创新理念e时代亦是知识经济时代,为适应e时代市场经济的要求,必须推动财务管理的知识化进程,将财务管理理论与网络技术知识创造性地融汇贯通,积极探索,勇于创新,并运用到实际工作中去,默守陈规及传统财务管理中的经验主义将无法适应e时代的财务管理需要。

1。3。4协调服务观念经济活动的一体化,使得单位财务目标的实现更加依赖于单位经济活动各个环节的及时沟通和有效统筹,单位财务人员应对单位经济活动的各个利益主体进行全面的协调。服务,以推动单位整体财务目标的实现。

2e时代医疗卫生财务管理框架特点

2。1框架基础e时代医疗卫生财务管理的框架基础是计算机网络及网络财务软件。通过计算机网络及网络财务软件的整合应用,可以把单位的财务活动转变为资金活动的信息源,使各个级次的管理者通过授权,随时了解掌握相应的财务活动,及时发现问题,准确地组织和调整单位的经济活动。

2。2体制核心e时代医疗卫生财务管理的体制核心是单位内部财务结算中心。网络作为单位财务管理的技术手段,是需要一定的财务体制作保障的,从目前的现实状况来说,内部结算中心应是单位财务体制的核心。因为只有在内部财务结算中心存在的条件下,单位的财务活动才能通过网络得到及时。完整。准确的反映,才能有效地防止资金多头流出流入,从而杜绝网络对单位资金流动失去控制的情况发生。此外,由于网络使单位财务活动对管理者公开化,也可以在一定程度上解决单位内部财务蛀虫“的问题。

[1][2]下一页