摘要:市场经济越发展,财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后,西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理,五六十年代确立了企业财务管理的战略地位,这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效的论文网发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。

关键字:企业管理;财务管理;核心

1财务管理成为企业管理核心的必然性

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容,这是由管理的本质与特点所决定的。

1。1财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

企业生产经营过程,一方面表现为物资的不断购进和售出,另一方面又表现为资金的支出和收回,企业的经营活动不断进行,也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要,就如人体中的血液。在现代市场经济中,商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系,都是通过资金表现出来的。因而,资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。

1。2财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程

1。2。1财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工。分权的过程中形成了一系列专业管理,这些管理有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理,通过价值形式,把企业的一切物质条件。经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高。财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。

1。2。2财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系,每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。

1。2。3财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算。分析。对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。

2加强财务管理的基础工作

为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用,促进财务管理工作上新台阶,需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证,在具体工作中应重点抓好以下几方面:

2。1建立完整的原始记录

原始记录是做好基础管理工作的第一步,也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量。质量。工具装备。设备利用。存货的收发转移。财产物资的增减。调拨。毁损等都必须做好完整的记录,并做到记录及时。准确。真实。

2。2建立健全计量验收制度

切实有效。操作性强的验收制度,必须定岗。定人。定责任,把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此,必须对财产物资的进出。消耗。完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收,做到手续齐全。计量准确。

2。3加强定额管理

这是实行成本费用管理的重要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全面管理要一丝不苟的认真核定,严格执行。因此对材料能源,物资的消耗,产品的生产工时应制定切实可行的定额。

2。4做好财产清查工作

企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查盘。发现财产物资的盘盈。盘亏。毁损。报废等要及时进行处理,确保财产物资账实相符和资金完整。

3财务管理成为企业管理中心的具体措施

3。1转变观念

树立企业管理要以财务管理为中心的新观念。使上至企业领导,下至普通职工,都懂得财务管理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识,只有领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位,发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。

3。2提高财务管理人员素质

在加强财务队伍自身建设上下功夫,要有较高的专业理论知识和实际操作水平,同时提高政治。业务素质。

3。3建立健全企业的内部管理制度

财务管理涉及到企业的供产销等各个环节,一方面它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料,同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。

3。4加强各环节的成本管理制度建设

成本一般分为采购成本。生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题,实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

压缩非生产性费用的开支是企业的当务之急。严格制定并执行非生产性费用的开支范围和标准,是向管理要效益的一条有效途径。

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