中小企业成本管理问题与对策

在的企业结构中,中小企业属于最大的企业群体,中小企业数量占企业总数的95百分号。中小企业的发展在很大程度上带动了经济的发展,增加了就业机会,同时也优化了产业结构。但是目前中小企业也存在一些问题,例如:技术相对落后,高管人才缺失和缺乏资金等。在巨大竞争压力论文网的市场中想要生存,就必须引进先进成本管理理念,降低成本,探索一条最合理的成本管理方法。

目前,在中小企业具有很大的发展空间,因此,在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度,加强对企业的成本管理,制定科学合理的企业成本管理方法,不断地完善企业的成本管理体系,从而不断地探寻降低企业成本的方法,使企业在市场中获得更大的发展空间,具有更强的企业竞争实力。传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益,但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用,所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。在世界中,中国的科学和经济都具有较快的发展速度,所以它具有很强适应能力,中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地,就必须不断的探索新的发展之路,寻找最有效的企业成本管理方法。

一。成本管理的定义

所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中,通过对成本进行核算。分析。决策及控制而进行的科学的管理行为。通常情况下,成本管理包括成本预测。成本计划。成本决策。成本核算和成本控制及分析等一些职能。

成本管理是在商品经济发展的基础上形成的,其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。由于市场经济的不断发展,很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理,通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。成本管理涉及很多方面的内容,例如:设计。生产和销售等等。企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想,即根据生产的每一个环节进行规划和控制,尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。

二。中小企业实施成本管理的意义

1。成本管理是中小企业发展的基础

现阶段,社会主义经济正在不断的完善,价格关系也开始逐渐明晰,中小企业若想在激烈的市场中获得生存空间,就必须生产出高品质且价格适中的产品。作为中小企业而言,企业的投资者想要使得企业获得的盈利需求是企业中最大的压力,正是因为企业主的需求使得企业在市场中面临着激烈的市场竞争。想要降低这些压力,就必须兼顾在降低企业成本的同时重视产品质量。因为企业的生产成本决定了产品的价格,价格相同的产品如果能够将成本控制在一定的范围内,就能够帮助企业获得更大的竞争实力。只有企业的生产成本降低,才能够有充分的资源使产品的质量获得提升,同时还能够对产品进行创新,提升产品的销量,进而增加企业员工的工资。中小企业想要在市场中具备竞争实力和发展空间就必须将成本管理水平进行优化,要在其他企业中处于领先地位。

2。成本管理可以提高企业经济效益

企业中的产品成本和经济效益具有直接性的关系,企业的成本管理主要是为经营服务。如果能够将企业的生产成本控制在一定范围内,才能够有效的保证企业的正常运营。对于企业而言,企业成本的高低决定了企业的经济效益情况,从成本中可以直接反映出企业的损失和浪费等情况,这些问题都可以运用成本控制进行改正和解决。在中小企业中,只有将成本控制在一定的范围内,同时重视成本管理,将生产过程中的损耗进行严格管理才能够使经济效益获得有效的提升。想要提高企业的整体素质和经济效益,就要将成本管理放在首位,用成本管理促进和带动其他各项工作的管理。

3。成本水平是中小企业的生命和竞争力

中小企业在生存的过程中面临着很多的竞争压力,如:经济环境的影响和行业之间的竞争等等。想要在同行企业中立于不败之地,就必须将成本控制在一定范围之中,然后对产品进行创新并提升产品质量,?亩?增加产品的销量。对于中小企业来说,企业的核心竞争力也就是企业成本。在企业中,若能够促使企业管理成本的不断提升就能够使得企业提高产品在市场中的价格竞争力,从而降低经销商和供应商之间因为价格而产生的矛盾。

三。中小企业实施成本管理存在的问题

1。员工的成本管理意识淡薄

目前,在很多中小企业中还有很多员工的思想观念没有转变过来,他们普遍认为成本管理只是企业高层管理人员的事,与自己并没有太大关系,所以在成本管理方面严重缺乏积极性。实际上,员工的这种思想是一种错误观点,在一个企业中,员工与企业是一个整体,只有企业具有美好的前景,员工才能够拥有美好的未来,企业的利益关系着每一个员工的利益。因此,员工作为企业中的一员,应该主动建立企业价值观,与企业紧密的联系,只有这样才能够推动企业的良好发展,员工也能够获得相应的利益。而对于企业的高层管理人员而言,要将企业管理成本意识进行延伸,是每一个员工都具有这种意识,只有这样才能够增强企业员工的成本管理意识,促进企业的发展。

2。中小企业在成本的核算上缺乏规范性

成本核算即根据国家相关规定和企业管理要求对企业中的劳动耗费进行准确计算和账务处理而提供的成本信息。但事实上仍有很多中小企业没有按照相关规定操作,在进行成本核算时只是按照老板的意见核算,所设置的账簿比较随意,最终导致成本核算比较混乱。这种方式最大的缺点就是无法及时反馈成本信息,不便于发现成本管理中的问题而无法对成本进行控制。3。节约人工成本的同时忽视约束和激励机制的形成

在,大部分的中小企业都属于劳动密集型企业,这里聚集了很多劳动力资源。企业通常会将员工视为劳动工具“,同时也将员工视为成本“,企业经常会想尽办法在节省成本“的同时创造更大的利润,还会在一定程度上降低员工的工资,在安保和培训方面的投入也非常少。所以这就导致企业中的人力充足,但是整体素质偏低,同时又受到企业的压榨“,导致很多人才流失,事实上这种情况反而增加了企业的用人成本。此外,由于企业的压榨“使原本企业对员工的激励机制也在一定程度上打了折扣,企业只重视了对成本的控制,而忽视了对员工的培养和激励,导致很多员工久而久之就降低了工作积极性。

4。产品设计的成本不合理

结合目前的经济形势和环境,人工费用在劳动法规范下增加,材料价格上涨的情况在中小企业中时常出现,有的中小企业虽然已经采取了相应的措施来强化成本统计工作,比方说分车间进行独立的成本核算工作,严格控制好材料的选购与工作时长的消耗等,然而,这些都只是杯水车薪,效果不明显,成本依然出现较大的上升趋势。这主要是因为企业没有在第一时间把握好产品的设计工作,忽视了初阶段的一些简单的估算统计工作,致使整个企业往往出师不利。市场是企业。公司实现经济效益的惟一场所,更是企业生产的导向,但是有许多企业往往偏离了生产的轨道,片面追求高产量,以至于造成越来越大的损失。

四。企业成本管理的改进措施

1。树立全员成本管理意识

对于中小企业而言,应该改变以往的观念,不应只将员工作为资源进行利用,同时也应该将员工视为企业的人才进行管理。支付员工相应的报酬,并且给员工配备相应的社会福利,在员工的安保等方面加大资金投入,同时对员工进行适当的培训,为员工创造良好的工作氛围。通过人力资源方面的开发和管理使得员工在企业中获得升值,从而给企业创造更大的价值和利益。

2。选择先进的成本管理方法和手段

随着科技的发展和进步,电子计算机和互联网在生活中的应用愈加广泛,所以中小企业应该建立电子计算机这种现代化的成本管理系统,这种系统不仅具备庞大的数据信息储存量,同时操作和反应都比较灵敏和快捷,能够减小员工的工作量,同时也有利于提高工作效率。不仅如此,电子计算机系统的准确性更高,而且处理和反馈也比较迅速,有利于企业全面。快速。精准的掌握市场信息,帮助企业生产适销对路的产品,从而增加中小企业在市场中的竞争力。

3。完善成本约束激励机制

在中小企业中,为了能够保证企业成本管理措施的有效发展,企业应该建立相应的约束激励机制。完全中小企业的规章制度和奖惩措施,其中包括业绩考评。奖励和处罚办法以及职能划分等等,实际上实施的这些措施并没有直接在企业成本上产生作用,而是结合成本管理的需要对企业中的员工进行约束,从而促进企业中的各项活动能够对企业成本管理具有一定的促进作用。想要完善企业成本约束中的激励机制,最主要的就是要不断的激发员工的工作积极性和责任感,此外还要不断地开发员工的创造性。从而促使人力资源的巨大转变,使这些有限的人力资源产生更大的创新价值和生产能力。在工作中将员工的利益和绩效进行紧密结合,奖惩分明,这样更具公平性。在这种工作氛围中能够使促使员工调动工作积极性和创造性,共同努力将企业成本管理做到最好,将企业的成本降低,不断地增加企业产品的市场竞争力。

4。加大技术创新成本投入

在,中小企业想要获得生存和发展就必须不断地进行创新,用技术创新促进成本管理。虽然进行技术创新可能需要花费大量的成本,但是站在长远的立场上来看,技术创新带来的效果的是非常明显的,他不仅能够增强企业的竞争实力,同时也有助于提要求提高生产效率,较少损耗,同时提高企业的产品售价。综上所述,在中小企业中投入大量的创新成本对企业自身来讲是非常有必要的。产品的生产技术主要是由产品的创新研发决定的,科学。合理的产品创新设计就能够促进产品的生产技术和质量,从而降低产品的生产成本,同时对产品的生产技术经济效果也具有一定的促进作用。产品的成本在产品设计时就基本定型,的中小企业在生产设计产品的过程中就应该严格的控制设计成本。面临市场竞争时,研发新产品时除了要对市场和技术进行综合性考虑使也要重视它的经济效益。对中小企业而言,产品的成本在一定程度上也取决于产品设计师,只要设计师能够将成本控制在一定的范围内,企业的?a品成本也能够获得有效的控制。

五。结束语

由于市场的不断变化使得中小企业在发展的过程中需要不断地创新和调整产业结构。虽然从表面上给人的感觉比较良好,事实上中小企业的在发展中依然存在诸多问题。如:企业成本意识较弱。在重大决策问题上的失误和原始成本数据收集缓慢等等问题,这些问题在很大程度上制约了中小企业的发展。总的来说,的中小企业应该结合自身的优势,不断发挥自己的特长,在激烈的市场中独具特色,这样才能够积极的应对市场压力。同时还要在发展的过程中不断的学习,吸收和借鉴别人的成功经验,及时总结,找出企业在成本管理方面的优势。

中小企业成本管理问题与对策