关于市政工程材料成本管理的几点思考

中?D分类号:TU723。3文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)013-0-02

市政工程在建设与发展期间,整体线路较长,工期不够均衡,其发展与材料管理工作存在较大关系。工程材料成本是成本管理工作的关键,要维护工程材论文网料成本,能够促进工程质量。工期以及安全的执行,所以,要通过组织。计划。协调与控制工作对各个活动进行控制,保证在科学管理工作中,降低材料成本。

一。市政工程材料成本管理意义

市政工程材料成本控制存在系统化特征,在整个项目中发挥十分重要的作用,能够促进工程项目管理水平的提升,也能发挥良好的项目效益。同时,对市政工程材料成本进行管理,也能降低成本,促进经济效益的获取,为企业经营与发展工作中最为主要的实施项目。在市政工程建设与发展中,材料费用为其工程中的主要部分,材料费用的合理性,为工程中的重点部分,能够影响整个项目的经济效益。同时,市政工程在建设期间周期较长,节点多,在施工期间将给材料管理工作带来较大难度,所以,实现材料成本控制具有十分重要意义。

二。市政工程材料成本控制原则

预见性,对工程材料成本需要实现分层次分析,根据工程中实际状况,对影响成本的要素进行分析,促进其有效整合,充分发挥资源的优势条件,保证能够对材料成本进行控制。全面控制性,主要对全体工作人员。全过程进行控制。对人员进行控制,因为材料成本与员工经济效益存在关系,所以,要激发员工积极性,保证全体人员的自身观念能够得以改变。在对全过程进行控制期间,需要工程准备工作,对各个环节的材料成本进行控制,在对施工方案进行编制期间,需要对施工材料的支出情况进行分析,促进成本核算的完善性。还需要重点引进一些新技术与新工艺,保证其实现材料节约目的。在对工程进行验收期间,不仅要对产品进行防范,还需要促进结算工作的完成,保证材料成本的优化配置。节约原则,企业的经营角度,不仅要维护材料的使用质量,还需要遵循节约性发展原则,减少浪费现象的产生,实现节约性发展原则。动态控制原则,市政工程项目面临的环境不同,存在的特点和不确定因素也是不同的,所以,对成本材料进行控制期间,要遵循动态性发展原则。在期间,根据施工进度。主要条件等,对其进行调整与控制,并利用相关方法有效控制。比如:在管线施工工作中,实际施工与图纸不符合,当设计变更的时候,材料成本也会产生变化,所以,要对施工材料进行变更,避免产生施工材料的浪费现象[1]。

三。市政工程材料成本管理问题

市政工程材料成本管理工作在实际执行期间,还存在一些问题,主要表现为以下几方面。

第一,工作人员对材料成本的管理意识认识不清。因为在工程造价工作中,材料成本管理工作为其中的主要部分。但是,随着工程造价的不断变革与发展,形成透明化与规范化发展趋势。同时,在现代企业不断进步与发展下,企业在内部并没有成立独立的材料成本管理部门,也无法对其进行科学分析。所以,在现有发展阶段,很多施工企业的管理水平不高,在经营与管理工作中,还是一种粗放式模式,无法形成正确的管理意识,降低管理工作水平,影响材料成本管理工作的科学执行。

第二,在材料成本管理工作中,缺乏管理制定的构建。在对材料成本进行控制期间,为了促进工作的有利执行,促进操作工作的完好发展,需要对采购环节。质量检验环节以及材料的保管环节进行分析,并为其制定有效的管理措施。但是,施工企业在实际工作中,对材料成本控制工作都比较简单,只是一种形式化表现,其中,存在简单的执行制度,没有具体的执行措施。同时,在对材料成本进行管理期间,没有根据实际发展情况,按照合理的程序进行,从而降低材料成本控制工作的执行。

第三,施工企业没有实现有效的内部控制工作。在对材料进行采购期间,各个环节的执行需要实现合同签订以及过程管理工作。但是,在采购期间,预算工作不够合理,导致采购的材料数量。质量与实际不符。同时,也没有对现场实际情况进行分析,导致产生严重的超支现象。对于进入到现场的材料,没有实现严格的质量控制工作,一些采购的材料存在质量过期现象。对于材料管理制度,在期间缺乏责任机制和激励机制,无法促进核算工作与检查工作的严格执行。对于成本核算,该工作在执行期间缺乏监督工作,不仅材料档案不齐全,材料的消耗量也不准。

第四,材料管理人员的自身素质和自身水平存在限制。材料采购人员。监督人员以及施工人员综合素质和自身水平较低,对管理工作也不严格,在各个阶段,也没有按照一定标准有效执行,从而影响材料成本控制工作的积极发展。

四。市政工程材料成本控制方法

其一,组织建设。项目工程在材料管理工作中,需要对人员进行优化配置,明确各个人员之间的权利和责任,促进其职责的明确性。促进材料管理人员的优化性,能够在对材料进行控制期间,降低使用成本。同时,还需要实现各个权责的相互配合,引导全体人员都积极参与到材料成本控制工作中,促进工作的优化完成。市政工程施工中的材料都是企业物资部门进行采购的,根据需要的材料,对材料需求量进行计划,实现分批量的供给。还需要根据施工进度,实现项目企业的自行采购,在该情况下,不仅能对材料的原价。费用进行合理控制,还需要考虑费用问题,促进产品的统筹规划[2]。

其二,成本的分析。对材料成本进行分析期间,使用的方法主要是连锁替代法。统计学原理的分析,为因素分析法。在市政工程材料成本控制期间,要在前期。中期以及后期进行控制,研究材料定额变化情况,分析施工工艺对材料的影响等,都需要实现综合研究。

其三,控制材料的用量。在前期工作分析过程中,要确定出定额材料的消耗量,促进定额限制制度的完成。在使用材料期间,要根据施工任务。材料发放情况对其监督与管理。对于周转材料的使用,要根据工程中的实施计划,促进使用的均衡性,保证其不会影响到整体的进度,也不会产生明显的消耗现象。还需要对材料性能进行分析,为了降低消耗,需要利用新技术。新工艺。还需要实现周转料管理工作,这样不仅能降低支出,也能避免产生材料浪费现象[3]。其四,控制材料价格。在维护材料质量条件下,根据市场上的调查情况,进行综合对比。?需要加大力度对材料进行管理,保证能够降低成本。同时,要对企业的资金情况。技术因素以及信用状况等各个方面进行分析与评价,促进构建方的合理运行。对于材料供应方的选择,也需要对其控制与维护,这样才能在最大程度上控制好工程质量和材料质量。还需要对进货批量与批次进行合理确定,保证能够以最低的价格购买高质量的材料和设备[4]。

其五,合理运输,期间,可以实现就近采购,也需要利用先进运输工具,促进运输线路的优化性,保证能降低运输成本。还要促进工程材料堆放地点的合理选择,以降低二次运输。

其六,加强质量管理。在工程实际施工期间,需要严格控制质量。在工作执行期间,要控制好材料质量,保证其符合一定标准后才能进入到施工现场,这样不仅能维护好整体的施工质量,还能降低材料的使用成本。为了促进工程质量的提升,还需要促进工程程序以及检验工作的合理性,降低一些不合理现象的产生,以控制材料成本。

其七,建立完善的管理制度。制度化建设,能够促进工作的严格执行。期间,需要制定采购预算与估计成本制度,在项目施工前期,引导工作人员按照施工图对材料的数量。质量。规格以及价格等各个要素进行审核,促进成本因素的严格控制。在期间,需要对材料供应商优化选择,其采购材料之前,可以为其组建小组,并深入到市场上进行调查与分析,研究钢材。水泥。砂石等材料的价格和质量,促进其监督工作的完好执行。还可以利用公开招标的方式,对供应商进行合理选择,保证各个环节工作的优化进行。还需要对供应商进行管理,期间,实现合同管理工作,保证能够减少一些经济纠纷。还要与供应商进行合作,实现绩效管理工作,促进评价工作的合理性,在该情况下,不仅能改变供应商的劣质行为,实现优质的供货渠道,还能在较大程度上达到降低材料采购成本的目的。

五。结语

以上的分析和阐述,材料成本为工程中的主要因素,对其管理范围也比较广,将贯穿于项目管理活动的整个过程。在材料成本管理工作中,需要准备工作。施工过程以及验收工作的完成和控制,保证为市政工程效益最大化的实现提供有利依据。

关于市政工程材料成本管理的几点思考