房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析

[关键字房地产企业;财务成本管理;工程预结算;财务监督

[中图分类号]F275;F293。33[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2019)12-00-02

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1。1财务成本的内涵及其构成要件

所谓财务成本是指企业在从事生产运营过程中产生的各项成本费用,财务成本管理是通过综合性的核算方式对企业进行科学管理,不仅包括前期的规划预算管理,同时也包括核算。审计监督与结算总价管理,但是不论采用哪种管理方式,都是为了降低企业成本,全面提升企业的整体经济效益。在房地产财务成本管理中,通过开展财务计划。预算和审核监督等多方面的经济活动,促使房地产企业各项财务管理活动之间关系变得更加紧密,最终形成一个有机的循环管理体系,从而为提升房地产财务成本管理经济效益做好准备工作。

1。2财务成本管理对于房地产企业的重要性

房地产企业在工程建设过程中所需的资金数量相对较大,资金占用时间较长,从而需要在财务管理过程中做好成本管理工作,并从房地产企业管理的实际出发,对各个项目的成本进行预算。汇总和分析,同时严格按照企业财务管理审计监督机制对工程建设不同阶段的财务工作进行全方位监督。与此同时,房地产企业财务成本管理水平的高低往往影响着企业整体经济效益水平的高低,因此房地产企业就需要做好财务成本管理控制工作,为房地产各项工程建设奠定良好的基础,进而实现房地产企业财务成本最低化与经济效益最大化的目标。

2房地产企业在财务成本控制与管理过程中存在的问题

2。1缺乏完善的财务成本管理体系,成本管理机制不健全

完善的财务成本管理体系对于提升房地产企业的整体经济利益和开展各项经济活动有着十分重要的推动作用,然而,现阶段房地产企业在实际的运行管理中,在成本管理方面还存在诸多的问题,具体来讲主要表现在以下3个方面。第一,财务经营管理在管理流动资金方面过于松懈和分散,从而不仅不利于提高企业的资金使用效率,在一定程度上也不利于企业控制资金的具体流向,从而增加了资金流失的风险。第二,财务监管。审计监督机制不健全,不利于开展房地产财务管理工作,导致一些财务管理人员借用工作的便利挪用和盗取企业财产,给房地产企业造成一定的经济利益损失。第三,由于财务成本管理体系不完善,企业财务人员在开展实际财务工作时会出现管理混乱。职责不明确的现象,导致企业整体财务管理效益大幅下降。

2。2财务成本管理方法过于单一化

随着市场经济全球化的不断发展,对房地产财务成本管理方式。方法提出了更高的要求和标准。但是,现阶段不少房地产企业在经营发展的过程中,由于受传统财务管理观念的影响,在进行财务成本管理时仍然采用单一化的财务管理方式,不仅与现代市场经济对房地产财务成本管理的需求严重不符,而且在一定程度上也会增加企业财务管理成本,进而给房地产企业的长远发展带来不利影响。与此同时,房地产企业在实际的财务成本管理中还存在信息技术应用效率不高的问题,而造成这一问题的原因在于企业没有很好地引入现代信息技术,例如,一大部分房地产企业卖房还是通过手工把相关信息录入Excel表格,未采用明源系统,从而不能很好地发挥信息技术在财务成本管理中的作用,从而导致房地产人工成本过高,存在信息被人为篡改的风险。

2。3财务管理人员的综合专业素养有待提高

财务管理人员综合专业素养的高低对于房地产企业财务成本管理效率的高低有着直接的影响,如何才能更好地提升财务管理人员的专业素养成为房地产行业普遍关注和讨论的话题。但是,现阶段房地产行业依然受到财务人员专业能力不足和综合素养不高问题的困扰。造成财务管理人员综合素养不高的原因主要包括以下3点。第一,财务管理人员没有完全掌握现代化的成本管理技术和方法,导致房地产企业不能及时解决财务成本管理中出现的问题。第二,财务管理人员的责任意识不强,对于房地产财务管理中出现的各类问题,各管理人员之间也是相互推脱责任,长此以往,将导致企业的财务管理效率大幅降低。第三,企业对于财务管理人员专业培训不够注重,从而不仅会增加企业的财务管理成本,同时也会增加因财务成本管理不善而引发的财务危机问题。

3提高房地产企业财务成本管理效率的有效措施

3。1完善财务成本管理体系

良好的财务成本管理体系对于房地产企业的长远发展有着十分重要的推动作用,对此就需要房地产企业在实际的财务成本管理过程中能够严格按照国家财务管理相关法律规定,制定适合企业发展需求的财务成本管理体系和制度,进而为提升房地产企业的市场竞争能力奠定良好的财务管理体系基础。具体来讲,完善财务成本管理体系主要包括以下两个方面。第一,结合企业实际制定切实可行的财务成本管理体系,并积极落实在企业的财务管理过程中,有效避免因财务成本制度落实不到位而造成企业利益损失。第二,完善财务成本管理监督机制的实施工作,从而有效降低房地产企业的财务管理风险。例如,某房地产企业在开展房地产工程建设项目活动时,就根据自身企业的财务经济运营特点构建了适合本企业发展的财务成本管理体系和制度,并对实际运营中出现的财务成本问题给予及时妥善解决,经过一年多的努力,该企业的整体财务成本管理效益有了明显提升。3。2做好财务成本信息化管理系统的搭建和完善工作

房地产企业的财务成本管理信息系统搭建工作需要做好以下两点。第一,借助现代网络信息平台不断优化房地产企业的财务成本管理方式,帮助财务人员能够运用科学合理的管理方式解决实际经营管理中遇到的各类难题。第二,加强和完善企业在财务成本信息网络技术方面的选择,并做好财务成本管理环节的把关工作,从而为房地产企业顺利开展各项财务管理工作奠定良好的基础。例如,某房地产企业在构建财务成本管理系统的过程中,通过引进现代化的管理方式和手段不断优化房地产财务成本管理工作,在减少失误基础上实现企业财务成本管效率质变层次的飞越。

3。3做好培训工作

房地产企业应从以下3方面做好财务管理人员的培训工作。第一,根据房地产企业的财务经营管理需求,安排组织财务管理人员进行定期的职业技能专项培训。第二,做好财务管理人员责任意识培养工作,从而有效降低其在实际财务成本管理工作中的失误,促使房地产财务管理效率实现大幅度提升。第三,建立财务人员的绩效考核机制,不仅能激发企业财务管理人员开展财务成本管理工作的积极性,还能够进一步降低房地产企业在各个环节的管理成本,进而为大幅提升房地产企业的整体经济效益奠定良好的人才基础。例如,某房地产开发企业为了提升财务管理人员的综合专业素养,组织安排部分财务人员开展综合专业技能培训工作,在培训结束时对所有培训人员进行考核,而后根据最终考核成绩的高低对财务管理人员的工作岗位进行重新划分,并对考核成绩优秀者给予一定的奖励,以此激发财务人员以更加积极主动态度投身到房地产财务成本管理工作中,进而促使该企业的财务成本管理效益相比去年实现大幅度增长,受到其他房地产企业的一致好评和认可。

4结语

随着市场经济结构的不断调整变化,房地产行业在财务成本管理方面面临严峻的挑战,不利于提升整体综合竞争力。为了解决这一问题,房地产企业在实际的财务成本管理中应不断完善财务成本体系,做好财务人员的综合专业素养能力培训工作,做好房地产企业财务成本信息化管理系统的搭建和完善工作,进而为房地产行业的可持续长远发展奠定良好的财务成本管理基础。

主要

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