探析企业物流成本管理措施

一。前言

全球经济一体化趋势下,企业为减少运营成本。创造更多利润。提升经济效益,开始广泛采用现代化物流管理手段。物流成本管理即运用成本对物流进行管理,管理物流而非成本。物流成本管理是一种新型物流管理措施,将成本作为主要的手段。今后物流想要成为企论文网业的利润源,就需要采取物流成本管理手段有效降低物流成本。

二。物流成本管理的含义

在企业的生产经营成本中,物流成本是重要的组成部分,所以物流管理的重点就是物流成本管理。

物流成本管理即采用成本对物流进行管理,对象是物流而非成本,管理中,将成本作为管理物流的主要手段。

三。企业物流成本管理现状

近年来,企业物流实现快速发展,企业对物流成本有了足够的重视,加强对物流成本的管控,但从长远角度上看,企业物流成本管理仍存在着诸多问题。

1。物流成本难以准确掌握

企业物流管理不够统一,企业中的各个部门都有物流要素存在,物流部门难以全面把握并控制。例如,因过量生产进货造成大量保管费用,因紧急运输而出现的费用及服务造成的成本都涵盖其中,导致物流成本管理难度加大;同时,物流成本计算范畴同物流的全过程紧密相关,但在具体范畴及具体方法上未作出统一规定。在企业财务报表中,所反映出的物流成本仅是运输费用及仓储费用,从国外发达国家经验来看,实际物流成本是外部支付的五倍。尽管以上问题是由于物流成本自身特点所造成,但未得到有效解决,企业无法对物流成本准确详细的把握。

2。物流成本居高不下

目前,企业库存过高,造成物流速度过慢。当前国际认可的库存同国民生产总值比例,发达国家为1百分号,发展中国家为5百分号,而库存总量占国民生产总值的比例为30百分号,表现出流通不畅。据相关资料统计,当前国内生产型企业的成本库存为半个月,原材料的库存为一个月,商业销售型企业的库存为35天,国外发达国家企业产品库存最多不会超过10天。在物流成本中,由于货损造成的成本占据主要部分,商业型及生产型企业在物流运营中存在大于2百分号的货损率,每一年由于运输装卸不当。包装问题及保管不善造成的损失就高达上百亿元。在所有运输车辆当中,货物自运的车辆为70百分号,空载率达到40百分号左右。在国民生产总值中,美国物流成本仅占10百分号,而高达20百分号;在发达国家,生产成本中的物流成本仅有10百分号,而高达40百分号。上述问题导致企业物流成本居高不下,对企业核心竞争力产生了严重的影响。

四。完善物流成本管理的思考

1。物流合理化

物流合理化,即确保物流设施和物流活动更加合理,尽量降低成本,提供最优质的物流服务。物流活动中,每个环节中的成本常会出现此消彼长的情况,如果不能从整体上考虑,将会导致物流成本增加。物流费用严重浪费。对企业而言,物流合理化是减少物流成本的关键因素,同企业整体效益有直接关联,是企业开展物流管理最终目标。要从企业自身物流的具体状况进行设计和规划,实现物流合理化,不能脱离整体单纯强调某一个环节的有效性与合理性,需从整体系统上进行考量。

2。提高物流管理质量

强化物流质量的管理,能够有效减少物流成本。只有持续提升物流质量,才能将各种错误事故率降低并彻底消除,减少不必要的费用支出,物流过程中减少消耗,始终确保良好信誉,从而吸引到更多的优质客户,实现集约化经营,提升物流效率,减少物流成本。

3。提高物流速度

物流成本的影响因素中,物流速度是主要之一。提升物流速度,节约时间资源,能够降低资金的占用,将物流周期缩短,减少库存费用,有效减少物流成本。物流速度的提升应当从各个子系统速度提升着手,例如提升生产。销售及采购物流速度,将物流周期?s短,提升资金的使用效率。

对物流成本减少方法有全面了解,也就能针对现存问题提出合理的解决措施与建议。

4。物流成本制度创新

将物流成本范围做进一步拓展,充分反映出物流的实际成本,需适当扩展物流成本概念,在企业的物流成本中,不但包含物流活动所产生的各种消耗,同时应将资金所占用成本考虑在内,尤其是库存所占用资金利息,特别是一些更新换代较快的行业,更要引起重视。在物流成本当中应将资金周转包含在内,反映出真实的物流成本。

五。总结

在当前社会经济的发展中,物流成本已经成为全新的增长点,但目前在物流活动的开展上尚缺乏足够的经验,在物流成本管理上缺乏足够的理解,导致物流成本浪费现象普遍存在,企业物流成本管理水平低下。过高的物流成本已经产生严重的阻碍,使得企业失去了核心竞争力。因此,在这种情况之下需要加强控制物流成本,提高物流成本管理水平,实现企业经济效益最大化,推动企业的快速发展。

探析企业物流成本管理措施