企业对现代管理会计的应用探究

现代管理会计的基础是现代管理科学,它将企业的战略目标。管理。经营以及财务会计等结合起来,对企业经营与外部环境变化进行预测。规划。控制以及评估,从而发挥出其职能,使企业的决策者。管理者获得有力的决策与管理依据,促进企业顺利实现管理目标。接下来就对企业对现论文网代管理会计的应用进行具体的探究。

一。现代管理会计的主要职能

为达到提高经济效益的目的,企业制定一系列会计控制制度,从而为企业更好地实施内部管理制度。会计制度提供科学有用的资料与数据,这就是现代管理会计最主要的职能。现代管理会计依托现代理念。先进技术,处理企业历史资料。未来预测资料,达到预测企业经济目标。积极参与企业经济决策。规划企业运营目标。控制企业经济运行过程。考评企业运营成果等目的。由于企业对现代管理会计的应用已进入关键转折阶段,急需总结经验,通过科学的路径实现对现代管理会计的有效应用,从而发挥其应有职能,促进企业发展。

二。企业对现代管理会计的应用路径

1。企业决策者强化管理会计意识

企业决策者的观念在企业运营中起着关键作用,如果决策者不具备一定的管理会计意识,他们就不会考虑会计人员在企业的预测。决策。规划以及控制等活动中发挥的作用,导致高素质会计人员也难以发挥作用,因而企业决策者培养并强化自身的管理会计意识至关重要。在日常工作中,企业决策者应坚持学习,不断提高自身的科学文化素质,并在企业培训活动中加入管理会计的内容,考虑把掌握管理会计知识。具备管理会计意识作为企业决策者务必须具备的条件之一,如此就能加强企业决策者和财务会计人员的协作,充分发挥现代管理会计在企业中的职能作用。

2。注重开展基础性财务会计工作

在企业的现代管理系统里,管理会计。财务会计密不可分,现代管理会计中的部分可靠数据源自财务会计工作。所以企业在强调现代管理会计的职能时不能厚此薄彼,要充分认识财务会计的重要作用。财务会计人员负责开展企业的财务会计工作,包括记录日常财务收支。填制会计记账凭证,登记会计账簿,编写各项财务报表等能清楚反映企业经济活动。运营成效,其准确性对应用现代管理会计考核企业绩效的客观性。准确性有直接影响,只有重视开展基础性的财务会计工作,才能发挥管理会计的职能。同时,企业要紧跟时代发展步伐,引入先进信息系统。企业在经济全球化形势下不断革新,调整的基础就在于获取最新信息并分析,如果无法准确获取信息,企业也将走上被淘汰的道路。现代管理会计是一种信息化管理方式,企业对它的应用离不开各种各样的信息的支持,通过对信息的加工就可制定企业数据分析模型,促进企业管理信息系统的发展,在企业不断进步的基础上依托信息系统让现代管理会计迅速发展。与时俱进。

3。有效控制企业的经济运行过程

一是现代管理会计要积极参与企业营销计划,并参与对营销预算的编制。在执行营销计划。预算的过程中,管理会计可通过计算收入。支出,协助企业的营销部门掌握实施计划的程度,及时揭露出预算与实际的差异,并分析原因,及时解决。管理会计还需以目标管理为理念,以处理会计凭证为基础,促进企业内部控制。

二是依据企业实际提供应用策略,增强策略的前瞻性,不仅要保证策略的整体方向,还要提供完成新目标。解决新流程的应用策略。现代管理会计可从分析企业对标准业务流程的应用入手,满足企业应用管理会计的个性要求,并和相关业务系统达到高度集成,对业务处理流程。功能的完善,依据企业实际体现工作流,通过消息。短信以及邮件等驱动企业的业务处理流程。

三是依托责任中心明确责任预算方案,确定预算审批流程,制定编制责任预算的内容,科学编制。审核。审批责任预算。企业要应用现代管理会计,达到控制责任中心的目的,并对其进行分析,考核其绩效;高度集成项目管理与财务管理。应收应付款管理。采购管理。固定资产管理以及库存管理等;评价企业的财务状况。经营成果。发展前景,作出决策分析;依托多种数学模型。计算方法,整合分析多种数据,在散乱无序的数据中提取有用数据,为企业的决策。计划以及控制提供帮助,为决策层便捷了解财务。业务等情况提供平台,实时掌握企业运营管理情况,保证决策的正确性。

4。建立健全现代企业的评价体系

现代管理会计主要职能的实现还离不开企业健全的评价体系的支撑。一是企业要建立业绩评价指标体系,合理分配资源。协调发展各个部门,依托企业的长远发展合理制定方向。标准,开展评价企业业绩的活动,逐步推进企业内部与外部。财务与非财务。短期与长期等方面的均衡发展,形成技术先进。手段创新的业绩评价机制。二是企业要完善建立业绩评价理论体系,丰富评价指标,适当增加企业的现金流量指标。非财务指标的比重,并在业绩评价准则的制定中全面考虑企业的偿债能力。发展能力。风险状况以及资产运营状况等,预防企业为获取短期利益而选择损害长期利益。三是企业要引入绿色绩效评价。社会责任业绩评价,拓宽现代管理会计在企业的应用范畴,丰富应用的路径,保证企业更好地实现经济效益。社会效益,提高整体价值。

三。结语

现阶段,现代管理会计在企业中的应用进入到关键转折时期,而市场经济的持续发展助推企业经营管理的持续创新,财务管理也面临着新的要求与任务,管理会计职能的发挥日益重要。在实践中,企业要立足会计实践经验,有效应用现代管理会计,使其科学化。系统化。加强对现代管理会计的推广,能为提高企业经济效益提供有力保障。

企业对现代管理会计的应用探究