供给侧结构改革下管理会计发展探析

供给侧结构改革给管理会计发展带来了机遇,企业要积极把握,勇于创新,加快管理会计的发展与应用,充分发挥管理会计作用,为企业战略决策服务。

一。供给侧结构改革与管理会计

2015年11月,总首次提出了供给侧结构改革,2016年1论文网月提出改革的重点工作是:在适度扩大总需求的同时,去产能。去库存。去杠杆。降成本。补短板,从生产领域加强优质供给,减少无效供给,扩大有效供给,提高供给结构适应性和灵活性,提高全要素生产率,使供给体系更好适应需求结构变化。“实际上,供给侧结构改革是以供给优化需求,或者使供给与需求有机融合的一种经济发展方式,它主要围绕转变发展方式。调整经济结构。推动产业升级等内容展开。

管理会计作为企业会计的一个分支,主要是通过一系列专门方法,对会计相关数据资料进行归纳。整理与分析,帮助企业决策人员进行经济决策的一种信息处理系统。供给侧结构改革下,管理会计的发展面临较大的机遇与挑战,我们要把握好管理会计的发展方向,勇于创新,敢于挑战。

供给侧结构改革是一种经济结构性改革,重在供给端,通过去产能“。去库存“等方式控制资源,减少资源浪费,降低企业生产成本,提高有效供给率。管理会计作为企业内部管理的一种方式,在供给侧结构改革下,能够充分发挥其职责,从源头控制资源的浪费,降低成本,提高经济效益。企业要重视管理会计的发展,使其在供给侧结构改革中发挥积极作用。

二。供给侧结构改革下管理会计发展存在的问题

管理会计作为供给侧结构改革的中坚力量,可以发挥不可替代的作用,但是目前管理会计的发展还存在一定的限制,比如管理会计体系建设不够完善,专业管理会计人才短缺,信息化水平低等,这些问题阻碍了管理会计的发展。

(一)管理会计理论体系建设不完善

管理会计理论研究起步较晚,多数企业没有适合自身发展的管理会计体系,应用过程中也缺乏实践经验。部分企业虽然建立了管理会计体系,但并未针对企业自身情况进行事前评估,导致企业只注重某一方面的管理控制等,忽视其他方面的管理。例如,有的企业中注重成本控制,却缺少先进的成本管理方法,对于作业成本法等不知如何有效运用,只是简单的效仿其他企业做法,达不到真正控制成本的目的。或者有的企业只注重事后控制,忽视事前和事中控制。因此,我们应该重视管理会计体系的建设与应用,从企业内部出发,制定适合企业自身发展的管理会计体系,推动经济的发展,为供给侧结构改革作出贡献。

(二)专业管理会计人才供不应求

供给侧结构改革对管理会计人才提出了更高的要求,管理会计人员要能在大数据时代具备较强的综合素质,比如管理能力。决策能力。核算能力。分析能力。风险评估能力等。目前,企业的管理会计人员大多只注重对会计信息的整理能力,而缺乏管理能力。决策能力等,不能从整体和全局把握,原因主要是企业领导及员工未能从观念上转变认识,未能认识到管理会计的重要性,没有自觉学习管理会计的意识。一方面企业可以加大对专业化管理会计人员的培养与培训,另一方面企业应该从全局出发,通过提高资源的利用率等方式为供给侧结构改革提供支持,避免产能过剩,实现企业价值最大化。

(三)信息化水平低

企业信息化发展滞后严重影响管理会计职能的发挥。虽大多数企业已经实现了会计电算化,但在供给侧结构改革下单纯的会计电算化已经无法满足企业需求。目前多数企业管理会计软件功能较少,管理使用率低下,未能结合ERP。XBRL等。或者企业领导及员工等只是借助信息化?ο喙厥?据进行简单处理,而没有真正通过分析数据去判断企业经营风险等,这就导致了某些信息资源的浪费。互联网+时代下,企业应加强信息化建设与使用,充分有效利用信息资源,降低企业成本提高收益。

三。完善供给侧结构改革下管理会计发展的对策

供给侧结构改革是一种以供给优化需求,从结构调整出发,注重管理的一种发展战略。供给侧结构改革给管理会计的发展带来了机遇,管理会计的发展也为供给侧结构改革提供了支持。完善供给侧结构改革下管理会计发展的对策可以从以下几个方面考虑。

(一)加强管理会计理论体系建设

结合企业发展实际,借力高校或科研机构等优势资源,加强管理会计理论研究,创新管理会计理论体系建设,为供给侧结构改革提供有效信息。同时将实践经验与理论知识相结合,建立适合企业自身的管理会计体系。在建设管理会计理论体系时,要从公司管理层面。运营层面。考核与评价。风险管控等层面综合考虑,全面考虑公司管理决策。预算管理。分析与考核等。比如在预算管理中要建立全面预算制度,通过编制计划执行报告等反映计划执行情况,也可以建立全面预警机制,对于企业运营过程中易出现风险的环节实行联网控制,实现管理升级,提高企业竞争力。

(二)加强管理会计人才的培养与发展

企业要加强管理会计人员的培养与培训,通过定期进行讲座或者技术培训的方式,转变思想观念,提高管理人员的基本理论知识与业务素质,为供给侧结构改革提供优质服务。如企业可以定期邀请高校或者科研机构专家到企业对管理会计人员进行培训,并结合企业实际情况做谈论与分析,力争将企业管理会计人员培养成精于理财。善于管理和决策的人才,而不是单纯的记账人员。也可以大力发展代理记账服务,为中小微企业提供外包服务,以此来降低企业成本,提高管理水平。

(三)加强企业信息化系统的建设

供给侧结构改革下,企业的各项决策都离不开信息化,企业要加强信息化系统建设,通过信息化系统从源头控制资源浪费,节约成本,提高资源利用率。互联网+时代下,企业可以充分利用大数据优势,将ERP。XBRL等引入企业,实现数据的衔接,高效率的提高工作质量。注重信息决策的大数据化,实现物流。资金流与信息流的高效融合,提高生产效率,创造企业价值。企业可以设置ERP子系统或者建立全面预警系统,对于原材料领用等设置一定的上限数值,超出上限数值系统就会向管理者发出预警,管理者根据实际情况作出判断与分析。也可以尝试定制管理会计手机app客户端,实现手机app与管理会计信息系统的对接,实时了解企业动态情况及活动明细等,提高工作效率。

(四)加强管理会计的创新与实践

新经济常态下,企业应注重管理会计的创新实践,将财务。管理有机结合,实现业财一体化,充分发挥管理会计的职能,发展绿色管理会计,注重企业与环境的和谐发展。进一步加强校企合作,通过高效或科研机构等,及时总结梳理管理会计实践经验,形成案例库,为更好的应用管理会计提供实践指导。注重企业产品质量,不断创新发展,减少资源浪费,节约成本,提高企业经济效益。创新是一个企业不断发展的动力,如果没有创新,企业将无法正常发展。

总之,管理会计已经成为供给侧结构改革的重要力量,管理会计的发展在企业改革中发挥着积极作用。在供给侧结构改革背景下,企业要加强理论体系建设,加强内部控制规范体系建设,转变观念,重视管理会计创新人才的培养,充分利用管理会计工具对企业进行管理,重视管理会计的发展,提高风险管控能力,营造良好的管理会计氛围,积极发挥管理会计在供给侧结构改革中的有利作用,逐步推进管理会计工作转型升级。

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